***中醫院
以電子病歷為中心的資訊化建設專案
進展情況匯報
2023年我院對以電子病歷為中心的醫院資訊化建設工作高度重視，嚴格按照市衛生局的工作要求，結合我院實際，採取總體規劃，分步實施，紮實推進的原則開展資訊化工作，具體做了以下幾項工作。
一、成立組織
醫院資訊化建設素有「一把手工程」之稱， 2023年3月起，我院就將以電子病歷為中心的資訊化建設列入了醫院年度工作重點，成立了以院長***為組長的醫院資訊化建設工作領導小組，***副院長任副組長，醫務科、檢驗科、裝置科等職能科室人員為成員，成立了醫院資訊辦，安排專人負責該專案建設，制訂了《醫院資訊化建設實施方案》和各項資訊化管理制度。
二、專案前期準備
一是對臨床醫務人員開展調研並徵求意見。經醫院班子會議研討，決定採取在現有his基礎上進行公升級的系統建設方案，實現住院電子病歷，門診醫生工作站，lis系統，his系統互聯互通。
二是多方考察和諮詢市內外醫院電子病歷成功實施的經驗。安排相關人員於今年8月份和9月份分別考察了**縣人民醫院、***醫院的電子病歷實施情況，借鑑他們的成功經驗。
三、專案簽訂
整個醫院資訊化建設專案分為軟體、硬體、系統整合三個部分分別進行商務談判。其中2023年9月15日經過多輪商務談判，軟體部分正式簽訂合同，最終軟體成交價**萬元，中標方為**科技****，軟體包括醫院資訊管理系統（his）版本公升級、電子病歷系統（emr）、病歷質量管理系統、臨床檢驗系統（lis）、門診醫生工作站、市健康平台介面。參加硬體部分的公司有三家，最後硬體中標商為*******。
系統整合部分目前正在進行商務準備階段。
四、硬體實施
2023年10月15日—11月30日，硬體中標方按照合同約定分批將電腦部署到位。
2023年10月中下旬至11月上旬，系統整合專案中標方要按照合同約定。進場採購網路裝置，對機房基礎設施進行改造。安裝除錯系統伺服器、儲存及網路其他裝置；完成網路佈線安裝工程，建成光纖骨幹網路；機房建設基本按照國家計算機機房標準建設，能滿足醫院當前的需要。
2023年11月中旬，硬體、系統整合各類裝置進行執行測試，並要正式交付醫院使用，由院方牽頭組織有關專家進行硬體及系統整合專案現場驗收。
五、軟體實施
2023年10月15日，軟體中標方按照合同約定進場開始軟體施工。2023年10月15日至10月30日，軟體方工程師對全院所有人員開展了軟體培訓並考試。
11月底醫院新舊系統正式切換，新的醫院資訊管理系統、電子病歷系統和電子病歷質量監測系統上線試執行。
2023年12月中旬—2023年12月底， 門診電子病歷上線試執行。
2023年1月中旬，lis系統正式上線試執行。
2023年1月底，完成介面準備與市健康平台適時對接。
2023年10月11日
資訊化建設情況匯報
宜州法院資訊化應用情況匯報 4月9日，河池市中級人民法院召開了全市法院資訊化應用推進會。宜州市法院黨組高度重視，組織全院幹警參加會議，聽取中院羅大慶副院長的講話。按照會議要求，現將我院貫徹落實資訊化建設的情況做匯報如下 一 高度重視，成立資訊化建設工作領導小組 組建工作機構，成立資訊化建設工作領導小...
資訊化建設情況匯報
人民醫院 一 專案前期準備 2011年3月起，我院資訊化建設工作就列入了醫院年度重點工作，院長親自擔任醫院資訊化建設工作領導小組組長，副院長任副組長，醫務科 護理部 院辦等職能科室人員為成員。並成立了醫院資訊科，按排了專人負責專案建設，制訂了 醫院資訊化建設實施方案 和各項資訊化管理制度。全院各科室...
組織部資訊化建設情況匯報
近年來，縣委組織部把資訊化建設作為新形勢下加強組織工作的基礎性工作來抓，加大資金投入，健全規章制度，規範網路執行，積極探索組織系統資訊化發揮作用的有效途徑，有力地促進了組織部門各項工作的紮實開展。一 主要做法 1 強化領導，明確責任。我部成立了以縣委常委 組織部長為組長的資訊化建設領導小組，統一領導...