企業實行流程管理的目的是構建一套業務流程自動化系統，幫助企業管理和優化企業的業務流程，並從優化的業務流程中創造更多的效益。
表面上看，企業組織是以業務和職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。流程導向組織員工在團隊中工作，而不是像原來那樣只在職能部門裡工作;員工對最終的結果負責，而不是像原來那樣向上司或活動負責。沒有乙個部門單獨的活動能夠創造價值，只有將所有活動一起放在乙個整體框架裡進行才能創造價值，那個框架就是流程。
它是一組相互關聯的工作或活動，它們一起給客戶創造價值。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉中才真正實現了價值的增長。
企業對各項業務進行流程設計，包括進行相應的資源結構調整和人力資源結構調整，明確哪項工作應該由哪個部門、哪個人來具體負責，可以使企業各部門、各職位的責權能夠明晰地體現出來。
進行流程設計後，企業的管理方式將以職能為中心的傳統管理形態轉變為以流程為中心的流程嚮導型管理，實現企業經營方式和管理方式上的根本轉變。這一轉變，可以使企業在市場變化的同時，根據自身發展戰略及時調整經營管理方式。
實施流程管理對企業管理作用是多方面的。對高層領導來說，不用擔心有令不行，執行不力。對中層領導來說，不用擔心事事請示，互相推委。對基層員工而言，按正確的方法做事，什麼都ok。
企業開展流程管理的目的是讓所有員工懂得：企業的所有事務分別是由誰在做、怎麼做、達到什麼樣的標準。「職責清晰程式優化」消除部門壁壘和職務空白地帶，激發員工潛能和積極性，提高企業整體執行效率;「技術領先追求卓越」提高企業的市場反應能力和競爭能力，增強企業的核心競爭力。
由此明白了企業流程管理的重要性，規範流程是企業提高競爭力的必經之路。erp本身包含著規範的流程管理，它就是乙個管理工具，企業應靈活應用在實現資訊管理的同時要規範企業中的各個流程。
培訓對企業的重要性
培訓 企業靈魂的工程師 培訓 企業騰飛的翅膀 隨著社會的發展，企業面臨的商業競爭變得日益激烈，提高企業的經營管理水平以及員工素質，從而提高企業的競爭力顯得尤為重要。對於企業來講，培訓是自身新陳代謝 不斷發展的催化劑和必由之路。培訓的主體是 人 每個受訓者對培訓的需求是不同的，什麼樣的培訓符合什麼樣受...
生產管理對企業的重要性
三 生產線存品管理 從材料投入製造那時開始，到成品生產出來，在我們的生產製造過程就有各種各樣停留在生產部門以及生產線上的製品，它們大致可以分為以下幾類 1.部品。2.半製品。3.良品。4.不良品。1.部品 由製造部門按每日用料領用，控制數量。2.半製品 生產製造過程中，前一工程的完成品就是下一工程的...
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一 得體的塑造和維護個人形象，會給初次見面的人以良好第一印象。個人形象包括髮型 著裝 表情 言談舉止 待人接物 女士的化妝及飾品等。服裝自由的企業越來越多了，對於著裝也越來越自由化。但要想給人以好感，得體的塑造和維護個人形象是很重要的。在正式或有重要客戶的場合下，乙個人的言談舉止可以體現乙個人內在品...