抓過程控制，確保現場安全
作者：蘇景奇
做好安全管理工作主要靠制度的落實，制度的落實在於過程控制做好安全管理工作的關鍵主要在於良好的過程控制，離開了過程控制的安全管理就是空中樓閣。在過程管理中不採取針對性的安全防範措施，發生事故是必然的；嚴格管理好每乙個生產過程，才能最大限度的防止事故的發生。現將**隊在過程控制中一些不成熟的想法，闡述如下：
一、生產過程中人員的管理
在安全生產系統中，人的素質是佔主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每乙個環節。因此，在安全管理過程中，必須注重員工相關安全知識的培訓和人員素質的培養。
1、員工的培訓
目前的hse培訓工作，基本能夠起到讓員工了解本崗位安全操作知識的目的。各基層單位都能夠做到在員工上崗前進行崗前培訓，讓員工掌握崗位安全操作程式和本崗位存在的風險以及風險的控制措施。但是hse培訓是一項長期的工作，讓員工在不同的階段得到不同內容的培訓，這樣才能夠做到讓員工逐步提高個人的安全素質，讓hse管理工作整體水平穩步提公升。
在hse培訓的形式方面，部分單位還是拘泥於講大課的形式，為了培訓而培訓，認為只要公司要求的內容都講到了就是所謂的培訓到位了，忽略了培訓的效果，不管通過什麼形式讓員工真正掌握崗位安全操作知識才是培訓的根本目的。所以在培訓形式上，講大課雖然是必不可少的，但是還應注重利用一些讓員工比較容易接受的形式，增加員工的感官認識和接受能力。比如以下兩種培訓方式，我認為能加深員工對培訓的內容印象，一是將崗位員工分成幾個小組，每個小組安排一到兩名比較有經驗的員工，小組總體人數不超過十人，讓大家針對需要培訓的內容進行溝通和討論，集思廣益，讓大家共同總結崗位中存在的風險，共同制定針對性控制措施，這樣參與討論的每一位小組成員都會對培訓內容有較深的認識；二是結合以往的生產錄影和**來講解需要培訓的內容，以加深員工的感官認識。
逐步改善培訓模式，讓員工更喜歡參加各類培訓，變要求員工參加培訓為吸引員工參加培訓。
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