作者：尚洪政
**：《城市建設理論研究》2023年第24期
摘要：科學縝密的建築工程專案現場管理措施是建築工程安全施工的保障，高效的現場管理措施能夠在保證質量的同時最大限度的提高效率，縮短工期，實現利潤最大化。本文根據筆者多年工作實踐對工民建施工現場管理的內容、措施進行了分析。
『關鍵詞』安全管理；技術管理；強化措施分析
中圖分類號：tu721+.2 文獻標識碼：a 文章編號：
一、引言
近年來，隨著建築工程拔地而起，建築工程的安全事故更是不絕於耳。無論是施工工程中的安全事故，還是事後因工程質量造成的安全事故，工程專案現場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責。只有建築工程現場管理工作做到嚴格縝密，科學合理的安排，及時嚴格的檢查驗收，建築工程安全事故必然能夠良好的預防，從而減少因不良的建築工程現場管理工作造成的此生災害，最大程度的減少無謂的人員財產損失。
合理高效的現場管理辦法有助於科學的安排施工進度，根據不同的環境，不同的裝置材料等要素，綜合管理協調，充分高效的利用資源，調配人力，從而達到資源的最大程度優化配置，加快工程進度，實現工程高效優質完工，最終促進企業利潤最大化。
二、工民建施工現場管理主要內容
1.「人」的管理
「人」是影響工程的主要因素之一，所以必須要抓好「人」的管理工作。人員管理層次不清，分工不明確，責任承擔不清晰。建築專案施工現場管理人員責任分工出現模糊地帶，從而導致出現問題相互推脫。
施工人員素質層次不齊，管理效果不明顯。對於管理人員管理方法不科學，問題處理方式欠妥當，造成管理和實施分化，很難保證管理制度的良好落實，對於現場施工人員，態度不端正造成施工質量出現瑕疵等問題。
人是工程專案建設的實施者，工程專案建設的全過程，例如專案的規劃、決策、勘探、測量、設計和施工等，都是通過人來實現的，人的素質，即人的思想水平、文化水平、技術水平、管理水平、決策能力，身體素質等，都將直接和間接地對工程專案勘測、設計和施工的質量產生影響，而規劃是否合理，決策是否正確，設計是否符合所需要的功能和使用價值，施工是否滿足合同、規範、技術標準的要求等等，都將對工程專案的質量產生不同程度的影響，所以人的因素是影響工程專案質量的乙個重要因素，一定要做好「人」的管理工作。
提高工民建建築施工現場管理水平的措施分析
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提高工民建建築施工現場管理水平的措施分析
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提高工民建建築施工現場管理水平的措施分析
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