摘要：工民建施工企業管理的重心應轉移到工程專案管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程專案管理的科學化、規範化、程式化、標準化，從而全面提公升施工單位的管理水平。本文主要對工民建施工中的現場管理進行了分析**。
關鍵詞：工民建；現場管理；存在問題；提高措施
引言我國經濟的迅猛發展，城市化程序的加快，人們生活水平的提高，為工民建築行業的發展提供了更廣闊的空間。同時，對工民建築工程的質量也提出了更高的要求。而施工現場管理技術是與工程建設技術並重的工程設計內容。
因此，在整個工程建設中，施工現場的管理工作是重點之一，促進工民建建築施工現場的管理水平的提高，對於保障建築工程的質量具有重要的決定性的意義。
一、加強工民建施工現場管理的重要性
1、突出施工現場質量控制，建立質量保證體系
考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。
工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
2、加強施工現場管理是市場競爭的需要
在市場經濟中，施工企業需要提供符合市場需求的建築產品，即***、造價和工期合理的建築產品，才能在競爭中生存和發展。這種產品是在施工現場建造起來的。因此，必須靠施工現場管理保證其質量。
建築產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關係企業的效益好壞。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。施工現場管理水平的高低決定著施工企業的市場應變力和競爭力，並直接影響企業的經濟效益。
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