摘要：現場施工是建設資源消耗和環境汙染產生的主要階段，現場施工管理水平的高低，直接關係著整體施工目標能否順利實現。本文筆者結合自身工作實踐經驗，從加強現場工程管理的創新管理的重要性、現場工程管理中存在的問題以及現場工程管理的創新措施等方面對現場工程管理的創新管理進行了**，希望對相關從業人員具有借鑑意義。
關鍵詞：建築工程現場管理創新措施
前言：建築工程管理是確保建築工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新現場施工管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建築工程的發展
1.加強現場工程管理的創新管理的重要性
如今，我國社會已步入乙個穩定發展的階段，建築行業也得到了空前的發展並為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建築行業的蓬勃發展，行業內各建築企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每乙個建築行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建築企業的經濟效益。
2.現場工程管理中存在的問題
2.1工程管理技術落後，難以適應現代化施工。
目前，新科技革命方興未艾，新的施工技術層出不窮，而工程管理領域的技術仍然滯後。大型現代化工程專案對工程管理提出了更高的要求，各專案之間、同一專案不同組成部分之間的聯絡比以往任何時候都更加緊密。對紛雜的資訊處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時，更是捉襟見肘，這勢必會延長工期，造成施工資源的極大浪費，限制了企業的發展。
同時，專案管理人員的素質普遍較低，還沒有掌握先進的管理技術。
2.2.環保理念較為薄弱，社會責任感有待加強。
傳統的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成後對環境的影響，這日益引起工程界和環保界的關注。當前存在的主要問題有，管理人員只是強調施工進度和成本，而忽視對周邊環境的保護。施工工地往往造成較大的雜訊汙染和粉塵汙染等，引起周圍居民的不滿，使群眾和施工方關係緊張，反過來也會影響工程的高效進行。
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