中小企業核心競爭力的認識及其開發策略
隨著競爭國際化、經濟全球化格局的形成和深入，中小企業將面臨更嚴峻的考驗。中小企業在現階段如何實現核心競爭力的提公升，關係到中國整個中小企業生死存亡的大問題，關係到國民經濟能夠穩定發展和國計民生的重大問題。因此，中小企業核心競爭力的提公升，對我國未來一段時期內中小企業的發展是很有必要的，其重要性不言而喻。
（一）企業核心競爭力概述分析
1、企業核心競爭力的定義
企業核心競爭力是指企業獨有的，難以被其他企業模仿，經過企業長期發展積累形成的能夠為企業帶來競爭優勢的一系列知識、技術、資源、文化等要素所構成的一組能力。
2、企業核心競爭力的特徵主要有五個：價值性——為企業創造價值，帶來利潤；異質性——每個企業的核心競爭力都是獨具特色的；整合性——整合協調各種資源的能力；延展性——核心競爭可以外延到最終產品、服務、技術上；永續性——核心競爭力使企業具有強勁的市場和持久的生命力。
3、企業核心競爭力主要有五個構成要素：核心技術、知識體系、資源整合能力、企業文化、資源。這五個構成要素緊密結合，形成乙個有機整體。
(二)、企業核心競爭力不足的主要原因
1、缺少良好的企業文化
目前我國大多數的中小企業沒有形成自己的企業文化體系，普遍管理水平不高，核心競爭力不強，很大的乙個原因是缺乏良好的企業文化引起的。中小企業，特別是很大一部分家族企業更是缺乏對企業文化建設重要性的認識，對企業文化的建設不夠重視，過分注重短期利益。
2、缺乏高素質的人才資源
目前，中小企業從業人員的整體素質較低，專業的技術人員、高水平的管理人員、業務骨幹等人力資源缺乏，基礎性人才缺乏，具有專業市場營銷知識的人才不足。
3、缺乏有效的、系統的管理
我國大多數的中小企業往往更多的是憑經驗來對中小企業進行管理，普遍缺乏企業管理所應具備的知識。戰略管理能力、流程管理能力、人力資源管理能力、財務管理能力等不足，使企業發展遇到各種各樣的瓶頸。
4、缺乏長期的企業發展規劃
大多數中小企對企業發展沒有做出明確的規劃，往往根據企業所有者的意志決定行事；或者即便真正做出了企業的長遠發展規劃，很多的企業並沒有把企業的發展規劃落實到實處，而只顧眼前的短期利益，對企業的成長極為不利的，造成企業忽視了對企業核心競爭力的投入。
(三)、提公升企業核心競爭力的途徑
本公司以生產消毒劑為主，產品主要用於公共游泳池、家庭游泳池水的消毒，較少用於環境消毒、工業迴圈水等。結合本公司實際，本人認為應從以下幾個方面增強公司的核心競爭力，使公司在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
1、準確市場定位，堅定發展方向
從企業實力看，目前我國國內共有同類企業52家，本公司位列前三。所以公司當前要再接再厲，進一步穩固自己的領先地位，增強自身在行業中的競爭力。從市場看，當前，公司產品主要用於出口，國內由於生活水平低，消費能力差等原因對此類產品需求很小。
國際市場來說，歐美地區是目前全球最大的市場，本公司產品也主要銷往美國。公司在制定發展戰略和生產計畫時要時刻謹記這一核心，以更好的適應歐美客戶的需求，實現公司的利潤追求。
2、加大反傾銷力度，為公司爭取更大的利潤空間
目前公司的最大客戶之一就是美國，美國也是全球最大市場之一。但是，自2023年以來，由於國內大量產品的進入，對美國的同類企業產生衝擊，這些企業向美國**尋求保護，對公司提出反傾銷。但是，本公司通過與客戶的溝通以及律師諮詢認為我們的**是符合實際的，並不存在傾銷行為。
隨即2023年本公司提出申訴，並取得了較大勝利，成功的從最初的289.5℅降到20.54℅，隨後繼續申訴，又成功降至2.
66℅。為了促使公司更好的發展，本公司將繼續申訴，為公司爭取更大的利潤空間，實現公司更好更快的發展。
3、加大人力資源投入，儲備高素質的人才隊伍
做好企業人才的招聘工作，選擇好適合企業的發展的人才，引進優秀的人才，輸入高素質人才；做好人力資源保障工作，依法建立符合法律法規的用工制度，明確企業員工的權力和義務，保障企業員工的合法權益，建立起科學的薪酬福利和激勵機制；建立起合理科學的人員選拔、競爭、晉公升機制，做到知人善用，為員工提供更多的發展機會和才能發揮平台，完善企業人才激勵機制，吸納優秀人才。
4、提高企業管理專業化水平
培養具有專業管理知識的管理者，建立起完整的人力資源體系。引進外部管理人才，提高公司管理能力。通過引進外部專業的管理人才進行管理，完善公司管理人才培養制度，促進管理創新手段的多樣化。
變革陳舊的管理觀念，提高企業的管理水平，促進公司經營效率的提高。
綜上所述，公司應該採取各種措施提高企業的核心競爭力，使公司在同行的競爭中立於不敗之地，避開同行的惡意競爭，為公司發展創造更大的利潤空間。
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