成本管理的內容包括哪些？答：成本管理的內容主要包括：
（1）成本**。成本**是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程式、方法，對本期以後的某乙個期間的成本所作的估計，通過成本**，可以了解未來企業的成本水平，從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時，還可以通過成本**，檢查企業能否完成既定的成本計畫，從而採取相應的措施，降低成本。
（2）成本決策。成本決策是指在成本**的基礎上，通過對各種方案的比羅、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。所以，要進行正確的成本決策，應進行多種方案的比較，考慮多種因素，才能作出正確的決策。
（3）成本計畫。成本計畫是根據計畫期內所確定的目標，具體規定計畫期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計畫成本所應採取的一些具體措施。（4）成本控制。
成本控制是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額並對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。（5）成本核算。成本核算是指對生產過程中發生的費用按一定的物件進行歸集和分配，採用適當的方法計算出成本計算物件的總體成和單位成本的過程。
（6）成本分析。成本分析是根據成本核算所提供的資料及共他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況，採用一定的技術經濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產生差異的原因的過程。（7）成本考核。
成本考核是將企業所制定的成本計畫、成本目標等指標，分解成企業內部的各種成本考核指標，並下達到企業內部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，並按期進行考核的過程
成本管理的重要意義是什麼？ 答：成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用，通過一系列的方法進行**、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
在市場經濟條件下加強成本管理具有非常重要的意義：（1）通過成本管理活動可以降低產品成本。通過成本管理要達到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統的運作，降低企業的成本費用水平，提高企業的經濟效益。
成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標準，是進行成本管理工作考核的依據。（2）通過成本管理活動可以提高企業成本核算水平和成本資訊的準確性。由於成本資訊主要是為企業內部的經營管理服務，所以，成本資訊準確與否，對於企業管理者是非常重要的，準確的成本資訊可使成本**和決策建立在可靠的基礎之上，成本管理系統在確保成本資訊準確性方面發揮著至關重要的作用。
通過成本管理，可以提高成本資訊的準確性。（3）通過成本管理活動可以提高企業的經營管理水平。成本指標是一項綜合性的經濟指標，企業各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現出來，因此，通過企業成本管理工作，能揭示企業在經營管理工作中存在的問題，找出產生問題的原因，提出進一步改進的措施。
因此，成本管理工作的開展，可以促使企業改善生產管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方面的經營管理工作，提高企業的經營管理水平。（4）通過成本管理活動可以提高企業的經濟效益。成本費用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業務成本和期間費用來抵減收入的，成本費用的降低，則意味著利潤的增加，因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發，降低成本費用，提高企業整體的經濟效益。
（5）通過成本管理活動可以提高企業的競爭能力。企業成本水平的高低，對產品的**影響很大。通過有效的成本管理活動，可以降低企業的成本水平，提高企業在市場中的競爭能力。
（6）通過成本管理活動可以提高企業員工的成本意識。成本管理除了要應用科學的方法外，還要求成本管理人員有強烈的成本意識。應當認為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關鍵在於成本管理人員應重視成本管理和成本控制。
成本管理應遵循哪能些基本原則？答：根據成本管理的特點，成本管理的原則主要包括如下幾項：
（1）集中統一與分散管理相結合的原則。企業的成本管理工作是由各個部門和有關人員來完成的，各個部門各負其責，在完成各自任務的同時，相互協調也是乙個重要的問題，在協調各部門成本管理工作中，應本著集中統一與分散管理相結合的原則。（2）技術與經濟相結合的原則。
在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術與經濟相結合的原則。為了使技術與經濟更好地結合起來，應鼓勵成本管理人員和技術人員一超學習，相互取長補短，共同提高，共同做好成本管理工作。
（3）專業管理與群眾管理相結合的原則。成本管理雖然是一項專業性較強的工作，沒有經過專門培訓的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業成本管理人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另乙個角度看，成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。
（4）成本最低化原則。成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求。（5）全面成本管理原則。
在成本管理的實踐中，有許多企業陷入了乙個誤區，主要表現在偏重於實際成本的計算、生產成本的計算，而忽視了其他成本管理的工作。其實成本管理是一項系統工程，它涉及到企業的所有部門和全體員工。無論哪乙個部門或哪乙個員工在成本管理工作中出現問題，都會影響成本管理工作的整體效果。
成本控制有哪些特點?控制論的原理和成本控制的特點，我們可以歸納出成本控制有如下幾個方面的特點：(1)成本控制的被控物件一般存在多種發展的可能性由於企業經濟活動的複雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發展，也可以朝著那個方向發展。
如果被控的物件僅有向一種方向發展的可能性，也就不需要進行控制了。(2)成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。成本管理所要反映和控制的物件是能用價值表現的經濟活動。
因此，凡是能用貨幣表現的生產耗費都是成本管理所要反映和控制的物件，實施的是直接控制。企業的生產經營活動除能用貨幣表現的價值活動外，還有些活動並不完全與價值活動有關，但這些活動對企業的生產經營、成本的高低都有著重要的影響，通過成本控制活動的干預，能使其為降低成本服務。但由於成本控制在這裡不是實施直接控制，因而稱之為間接控制。
(3)成本控制貫穿於企業生產經營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的範圍之內。(4)成本控制一般是在事中進行，通過成本控制的實施，使得企業的經濟活動執行於預先所確定的軌道上，而不致於脫離目標。
(5)成本控制活動需要企業的各個部門的通力合作。實施成本控制不僅要靠會計部門的努力，而且還需要企業其他各部門的通力合作才能實現。因為成本控制涉及到企業的各個部門，要想實施控制，制訂的各項指標和措施，需要各部門的人員來完成。
簡述成本核算的一般程式：答：工業企業成本核算的一般程式，可概括歸納為三個步驟：
1） 對發生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規定的開支標準，符合開支範圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上確定應計入本月產品成本的生產費用和應計入本月損益的期間費用數額。 2） 將應計入本月產品成本的生產費用按照成本計算物件進行分配和歸集，並按成本專案分別反映，計算出按成本專案反映的各種產品的成本。 3） 對於既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之和，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本和月末在產品成本。
來成本進行預計推斷的各種方法的統稱。由於此類方法是利用現有資料，依靠**者的素質和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會議判斷法、市場調查沾、函詢調查法等。
實際應用中，定量**方法與定性**方法並非相互排斥，而是相互補充，二者可以結合應用。即在定量分析的基礎上，考慮定性**的結果，綜合確定**值，從而使最終的**結果更加接近實際。
如何進行功能成本**？答：功能成本**也稱為價值分析，它是以分析產品應具有的功能為出發點，力求以最低最合理的成本代價來保證產品必要功能得以實現的一種技術經濟分析方法。
實際中進行功能成本**分析有乙個過程，一般經過選擇分析物件、蒐集所需資料、功能分析評價、確定最優方案四個階段。（一）選擇分析物件。通常從以下幾個方面考慮：
（1）成本高、結構複雜的產品或零件。（2）質量差以及退貨、返修多或使用者意見大的產品；（3）體積大、份量重、原材料消耗多的產品或零部件。（4）產量大、有可能改進生產工藝的產品。
（5）投入少、收益大、見效快的產品。（二）蒐集所需資料。分析物件確定後，應圍繞所確定的物件蒐集有關的資料，並在此基礎上進行整理和分類，以便應用。
蒐集的資料報括：使用者的反映；市場情報以及國內外同型別產品的有關資料；產品設計以及工藝技術方面的資料；經濟定額資料；生產經營及成本計畫資料；會計核算與報表資料等等。（三）功能分析評價。
功能分析評價是功有成本**分析的核心，包括功能定義、功能分類和功能評價三項內容。（四）確定最優方案。在功能分析評價的基礎上，對於分析物件可能會提出多種改進的措施和方案，此時需要進行篩選，對於那些技術上、經濟上明顯不合理的方案首先要淘汰，其次對留下的方案再作進一步的分析比較，比較改進前後的成本降低額，比較不同方案的價值係數，最終確定的優選方案應該是：
通夠以最低的成本來實現產品必備功能的方案。
實際應用中，定量**方法與定性**方法並非相互排斥，而是相互補充，二者可以結合應用。即在定量分析的基礎上，考慮定性**的結果，綜合確定**值，從而使最終的**結果更加接近實際。
試述成本的影響因素影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分(1)固有因素，固有因素是指企業在建廠時先天條件的好壞對企業產品成本的影響。它包括諸如企業的地理位置和周圍資源的條件、企業的規模和技術裝備水平、企業的專業化協作水平等因素。這些因素在企業建立後由於一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。
（2)巨集觀因素，巨集觀因素是指國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響。這些因素主要有巨集觀經濟政策的調整、**政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業主觀造成的，而是客觀因素對企業的影響。
這些因素的變化對成本高低的影響是企業所不能控制的；(3)微觀因素，微觀因素是指企業內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。如果說固有因素和巨集觀因素對成本高低的影響是企業本身不能加以控制的話，微觀因素即企業內部經營管理水平的高低對成本的影響則是企業可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現在諸如勞動生產率水平的高低、生產裝置利用的效果、原材料和燃料動力的利用情況、產品的質量、企業的成本管理水平、企業的技術水平等方面。
試述成本**的方法。成本**的方法包括定量**方法和定性**方法兩大類。定量**方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關係，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種**方法的統稱。
定量**方法按照成本**模型中成本與相應變數的性質不同又可分為趨勢**方法和因果**方法兩類。定性**方法是**者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統稱。由於此類方法是利用現有資料，依靠**者的素質和分析能力所進行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。
如專家會議判斷法、市場調查法、函詢調查法等。實際應用中，定量**方法與定性**方法並非相互排斥，而是相互補充，二者可以結合應用。即在定量分析的基礎上，考慮定性**的結果，綜合確定**值，從而使最終的**結果更加接近實際。
影響成本分析的基本因素有哪些?影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、巨集觀因素和微觀因素等三個方面。(1)固有因素。
固有因素是指企業在建廠時先天條件的好壞對企業產品成本的影響。 它包括諸如企業的地理位置和周圍資源的條件、企業的規模和技術裝備水平、企業的專業化協作水平等因素。這些因素在企業建立後由於一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。
(2)巨集觀因素。巨集觀因素是指國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響。這些因素主要有巨集觀經濟政策的調整、**政策的改變、成本管理體制的改革、職3232資政策的變化等。
這些因素不是企業主觀造成的，而是客觀因素對企業的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業所不能控制的。(3)微觀因素。
微觀因素是指企業內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。如果說固有因素和巨集觀因素對成本高低的影響是企業本身不能加以控制的話，微觀因素即企業內部經營管理水平的高低對成本的影響則是企業可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現在諸如勞動生產率水平的高低、生產裝置利用的效果、原材料和燃料動力的利用情況、產品的質量、企業的成本管理水平、企業的技術水平等方面。
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