企業制度化管理論述題簡答

結合上述案例，我對企業制度化管理重要意義的理解有以下幾方面：

制度化管理是企業管理的內在體現。「沒有規矩，不成方圓」，企業管理者智慧型對企業管理的融入，主要的裁體就是企業管理制度的運用，這已是企業發展實踐所證明的不爭的事實。

制度化管理是實現企業跨越式發展的必然要求，是企業生存的基礎和發展的源動力。任何乙個成功的企業背後，一定有規範性與創新性的管理制度做為支援，並且這個管理制度是有生命力的，是在不斷變化的，是始終符合公司未來發展需要的。

制度化管理是企業未來發展生存的根本，是員工行為的準則和規範。制度使員工能夠在以後的工作過程中找準自己的位置，明白自己工作時需要達到的標準，對自己的工作有乙個明確的尺度，更好的發現和解決工作中存在的問題，並能夠演化成為員工自我培訓發展的標準和動力。

從以上三個方面可以看出企業制度化建設在企業建設中的重要意義，作為一名高層管理人員，就有效推進企業的制度化管理**看法：

制度重在落實。制度落實的好壞，直接關係到企業的興衰成敗。如果制度得不到落實，即使有再好的工作目標、再巨集偉的發展前景，一切都是空談。

制定制度的目的就是在於執行與落實，發揮制度的約束力和威攝力。如果制度不能貫徹到底，其效用就會大打折扣。沒有破舊立新的改革勇氣，沒有切實可行的推進舉措，制度只能是一紙空文。

制度的制定是基礎，制度的落實是關鍵，制度的生命力在於貫徹執行。

管理幹部是規章制度落實到位的根本。俗話說，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。管理幹部的率先垂範對於推進制度的落實，具有非常重要的作用，管理幹部帶頭執行制度也是自身素質的體現。

只有各級管理幹部帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，照章辦事，堅持原則，做執行制度的模範，給員工樹立榜樣，做到上行下效，才有影響力、說服力，才能促進各項制度的執行落實，在公司上下形成自覺遵守和執行制度的良好風氣。

制度落實要從嚴。好的制度還得有全面的、持久的執行力，配套的監督、考核機制是制度得以貫徹落實的保證。制度面前人人平等，制度面前沒有特權、制度約束沒有例外。

要抓住違反制度的典型，對幹部員工進行教育，使他們在汲取教訓中獲得進步，在總結經驗中獲得提高，養成自覺遵守各項制度的美德和習慣。