論述題1．新建乙個企業，購買乙個企業，你傾向於哪一種創業形式？從零開始，建立乙個屬於自己的企業，是很多創業者的夢想，但是，要將夢想變為現實，需要付出艱苦的勞動。建立新企業的利與弊。
從優勢方面來說，主要表現在：1，在小企業的組織結構，經營範圍，人員設定等諸多方面，創業者可以根據實際需要進行構建。2，在產品生產或者提供服務方面，可以樹立自己的特色。
3，在經營場所的選擇方面擁有主動權。4，在產品銷售方面，可以開闢廣闊的市場。劣勢方面主要表現在：
1，新企業，新技術，新產品，一切都是未知數，又沒有間接經驗可以參考，經營風險較大。2，融資比較困難。3，新企業經濟效益不穩定，很難吸引人才。
4，一切從頭開始，企業內部各種關係都需要創業者去協調，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。
購買一家現成的企業，可以省去新建企業所需的繁瑣事物，不失為一種可供選擇的創業途徑。
購買一家已存在的優點：（1）不必進行建立前的市場調查與可行性研究，也免去了註冊登記的繁瑣，創業成本較低。
（2）如果所購買的企業具有良好的企業形象和經營業績，就為企業的繼續運轉奠定了堅實的基礎。
（3）減少了很多不確定因素的發生。例如，產品是否適銷對路？成本的高低？等等問題，企業家可以預先掌握。
（4）一些現成的資源可以利用。例如，原有的顧客關係，原有的融資渠道，以及原有的物資裝置，更重要的是原有的有著豐富經驗的人力資源等。（5）如果收購的企業已經破產或瀕臨破產，還可以享受國家相應的優惠政策。
缺點： （1）如果原企業在消費者中的形象較差，那麼，短時間內很難扭轉這種不利的局面。
（2）原企業的庫存產品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆帳，廠房裝置老化等。
（3）業已形成的企業文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。
（4）如果原企業效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。
2.選取乙個你所熟悉的家族企業,分析其在生命週期中所處的階段.家族企業生命週期理論主要從企業生命週期的各個階段分析了企業成長與老化的本質及特徵。
艾迪認為企業的生命週期包括三個階段十個時期：成長階段：孕育期，嬰兒期，學步期，青春期。
成熟階段：盛年期，穩定期。老化階段：
貴族期，內耗期或官僚早期，官僚期和死亡期。
學步期：是企業迅速成長時期，創始人是決策的中心人物，且自信心膨脹，此時，企業控制力很弱成為主要矛盾。
3．小企業如何建立競爭優勢.
1， 運用法律手段保持競爭優勢。對於那些通過研究開發出新型適用產品的企業可以申請專利保護自己的競爭優勢。對於那些通過各種努力獲得品牌特色競爭優勢的小企業可以申請商標註冊，運用商標法保護自己的競爭優勢。
2， 通過創新保持競爭優勢。對於採用低成本戰略而獲取競爭優勢的企業來說，應該加大投入力度，進行組織創新，經營創新，技術創新，文化創新等，保持小企業已有的競爭優勢，並力爭繼續獲取新的競爭優勢。
3， 通過人本管理與人力資源開發保持競爭優勢。人力資源開發可以提高員工的整體素質，提高工作效率，降低成本；人本管理，可以激發員工的積極性和能動性，提高工作效率，降低成本。
4， 加強外部合作保持競爭優勢。通過外部力量的支援與合作，可以取長補短，提高企業的競爭實力，以強化企業的核心競爭力，保持小企業的競爭優勢。
5， 實施多利基市場營銷。多利基市場營銷雖然不能保證小企業原有的競爭優勢一直持續下去，但是可以為小企業的發展提供更多的選擇。
3小企業如何選擇適宜的經營戰略.根據企業在行業中所處的地位，基礎水平及其選擇的戰略態勢，通常把企業戰略劃分為增長戰略，維持戰略和緊縮戰略；職能戰略通常是根據企業各職能部門劃分為市場營銷戰略，產品戰略，投資戰略，資源戰略，研究開發戰略和人力資源戰略等。除了上述戰略外，小企業還往往根據市場環境和自身條件，選擇下列戰略中的一種：
⑴地區資源導向型經營戰略。
⑵產業結構導向型經營戰略。
⑶依附型經營戰略。
⑷「夾縫」發展型經營戰略。
⑸聯合競爭型經營戰略。
4試述小企業籌資方式的不同特點.權益融資的特點：權益融資的優點：
⑴權益融資所籌集的資本具有永久性，沒有到期日的要求，且不需要企業歸還，有利於保證企業對資本的最低需要和維持企業長期穩定的發展。
⑵權益融資沒有固定的股利負擔，企業是否支付股利以及支付多少，可以根據企業的經營和盈利情況，以及企業進一步發展的需要來確定。由於權益融資沒有固定的還本付息的壓力，所以籌資風險較小。
⑶權益資本是企業最基本的資金**，它既反映了公司實力的大小，又是其他融資方式的基礎，增強企業負債的能力。
⑷權益融資容易吸收資金，尤其是在通貨膨脹時期，因為在通貨膨脹期間，普通股的價值隨**的上公升而上公升，可在一定程度上抵消通貨膨脹的影響。
權益融資的缺點：
⑴成本較高。首先，從投資者的角度來講，普通股的風險較高，因此就要求較高的投資報酬率；其次，從融資企業來講，普通股的股利不能抵稅，因為股利要從稅後利潤中支付；另外，普通股的發行費也高於負債融資所需的融資費用。
⑵轉移企業的控制權。採用權益融資就意味著增加新的股東，必然導致企業控制權從小企業主手裡轉移出一部分，這往往是小企業家所不願看到的。
長期負債融資的特點：長期負債融資的優點：1，可以滿足企業長期發展資金的不足。2，還債壓力小，因而風險相對較小。
長期負債融資的缺點：1，成本較高。2，限制較多。
短期負債融資的特點：短期負債融資的優點：1，資金到位快，容易取得。2，融資富有彈性。3，成本較低。
短期負債融資的缺點：短期負債需要在短期內償還，這就要求融資企業在短期內能夠拿出足夠的資金償還到期債務，如果企業安排不當，屆時就可能會陷入財務危機，因而短期負債融資的風險相對較高。
4．小企業應如何進行人才開發.人力資源是所有資源中最寶貴是財富，是生產力因素中最積極，最活躍的因素，企業的各項生產活動和經營管理工作都要靠人來完成。因此怎樣把人的潛力充分挖掘出來，把人才充分的開發出來，是辦好企業的首要任務。
小企業與大企業相比人才開發利用方面的劣勢比較明顯，知名度底，條件差，沒有安全感，對小企業認識存在誤區等，我認為小企業應該發揮自己人才開發的優勢，要不拘一格降人才，報酬要相應靈活。在人才開發途徑上，小企業應按一下途徑獲取人才：
(1) 聘請兼職專業技術人員。小企業可以與研究機構和大專院校等簽訂協議，聘請專業技術人員和高階管理人員到小企業兼職；還可以到大企業聘請各種專業技術人員來兼職。
(2)與大企業協作，小企業還可以通過為大企業服務，生產配套零部件的方式，獲得大企業在技術和人才方面的支援與協助，藉以使企業的人員素質和技術水平得到提高，為企業的發展奠定基礎。(3) 人才引進。儘管上述兩種途徑對小企業來說很重要，也很實用，但是小企業開發人才最重要和最有效的方式還是人才引進。
5．小企業如何揚長避短提高創新能力.小企業的創新優勢：小企業的管理結構更有利於根據市場的變化迅速作出創新的決策；寬鬆的管理環境有利於創新活動的開展和激發研究人員的創新激情；小企業更注意那些小的，不太重要的創新興趣，從而獲得成功，如果全面考察小企業的優勢，可以看到：
1，小企業創新是產業先導性創新。2，小企業創新更注重實效。3，小企業創新有較好的組織保障。
4，業主支援是小企業創新的重要保證。5，**扶助是小企業創新支援。
6．試分析中國小企業所面臨的主要風險,有哪些防範措施.
小企業所面臨的主要風險：1，經營風險：**風險，質量風險，技術風險，銷售風險，政策風險。2，財務風險。3，投資風險：違約風險，利率風險，購買力風險，流動性風險。
小企業所面臨的主要問題：1，缺乏資金。2，缺乏管理
防範措施：⑴風險**和識別
小企業在運作過程中應掌握各方面的資訊和根據外部經濟環境可能出現的變化趨勢，提前做出風險**，以便隨時調整企業的運作方案，風險**就是「居安思危」。
⑵規避風險
對**可能發生的風險在出現之前或已有出現苗頭時，採取其它應急措施來迴避，使其減少或消除風險侵害和避免損失。
⑶轉移風險
這是一種風險防範中運用最經常但也是運作最複雜的措施。轉移風險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提，例如產品過剩時的降價措施，投資市場上**運作時只求獲取中等利潤的方法；它還可以通過保險、保值、轉租、聯營等使風險與它方共擔。
⑷分散風險
如果說轉移風險是從外部減少風險的話，分散風險則是從內部減少風險。常用的分散風險主要有產品多樣化組合，經營門路多樣化組合，資產運作多樣化，投資(**種類、**種類、債券、專案等)的多樣化，使其風險性在不同的領域裡分散。
⑸控制風險
是指企業在風險發生前就採取的措施，控制風險在具體運作上的難度很大，因此它要求企業管理者樹立牢固的風險意識，隨時掌握企業的潛在風險，從而盡量提前調整，並具有一定的快速反應能力和防禦風險的手段。
9.如何選擇適宜的特許經營專案.選擇專案，加盟者除了要考慮自己對於所從事行業的了解，興趣，以及自身經濟實力和才能外，還應該注意以下幾個方面）。
（1）特許經營連鎖系統的品牌形象和背景，也就是考察特許企業的品牌吸引力和從事該行業的時間、財力、本土化以及規劃等等。一般情況下。只要資金允許，要盡量選擇成熟的，有知名度的品牌來投資。
（2）了解特許方對受許方的服務有哪些。成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓服務。
其次，提供低價位的貨源。最後，將統一的生產程式和統一規範引入經營管理中。
（4）認真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時不注意，導致在以後的經營中發生糾紛。尤其要爭取律師的幫助。
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