(2011-05-11 18:22:30)
**建設工程基本建設程式？
建築產品的特點有哪些？
組織施工的基本方式有那幾種？各施工方式的特點？
網路計畫技術的基本原理是什麼？
前鋒線比較法的步驟？
建設工程質量管理常用的工具有那些？
建設工程施工專案成本控制原則？
施工組織總設計的編制依據及主要內容？
單位工程施工組織設計的編制原則？
安全工程的控制目標？
「三寶」、「四口」和臨邊防護措施有哪些？
工程專案竣工驗收資料的內容有哪些？
一、建設工程基本建設程式？
1．專案建議書階段
專案建議書是由業主單位提出的要求建設某一項目的建議性檔案，是對工程專案的輪廓設想。專案建議書的主要作用是推薦乙個專案，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，根據國民經濟中長期發展規劃和產業政策，由審批部門審批，並據此開展可行性研究工作。
2．可行性研究階段
可行性研究的主要作用是對專案在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證，在評估論證的基礎上，由審批部門對專案進行審批。經批准的可行性研究報告是進行初步設計的依據。
3．設計階段。
對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，即建設單位委託設計單位，按照可行性研究報告的有關要求，按建設單位提出的技術、功能、質量等要求來對擬建工程進行圖紙方面的詳細說明。它是基本建設計畫的具體化，同時也是組織施工的依據。
4．建設準備階段
專案在開工前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：
（1） 徵地、拆遷和場地平整
（2） 完成施工用水、電、路等暢通工作
（3） 組織裝置、材料訂貨
（4） 準備必要的施工圖紙
（5） 組織施工招標，擇優選定施工單位。
5．施工安裝階段
工程專案經批准開工建設，專案即進入了施工階段。
施工安裝活動應按照工程設計要求，施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質量、工期、成本、環保等專案的前提下進行，達到竣工驗收標準後，由施工單位移交給建設單位。
6．生產準備階段
對於生產型工程專案而言，生產準備是專案投產前由建設單位進行的一項重要工作。它是銜接建設和生產的橋梁，是專案建設轉入生產經營的必要條件。
7．竣工驗收階段
當工程專案按設計檔案的規定內容和施工圖紙的要求建完後，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設過程的最後一環，是投資成果轉入生產或使用的標誌，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。
二、建築產品的特點有哪些？
和一般工業產品相比，建築產品具有自己的特點：
1．建築產品的固定性
建築產品是按照使用要求在固定地點興建的，建築產品的基礎與作為地基的土地直接聯絡，因而建築產品在建造中和建成後是不能移動的，建築產品建在**就在**發揮作用。在有些情況下，一些建築產品本身就是土地不可分割的一部分，如：油氣田、橋梁、地鐵、水庫等。
固定性是建築產品與一般工業產品的最大區別。
2．建築產品的多樣性
建築產品一般是由設計和施工部門根據建設單位（業主）的委託，按特定的要求進行設計和施工的。由於對建築產品的功能要求多種多樣，因而對每一建築產品的結構、造型、空間分割、裝置配置、內外裝飾都有具體要求。即使要功能要求相同，建築型別相同，但由於地形、地質等自然條件不同以及交通運輸、材料**等社會條件不同，在建造時施工組織、施工方法也存在差異。
建築產品的這種多樣性特點據定了建築產品不能像一般工業產品那樣進行批量生產。
3．建築產品體積龐大
建築產品是生產與生活的場所，要在其內部布置各種生產與生活必需的裝置與用具，因而與其他工業產品相比，建築產品體積龐大，占有廣闊的空間，排他性很強。因其體積龐大，建築產品對城市的形成影響很大，城市必須控制建築區位、面積、層高、層數、密度等，建築必須服從城市規劃的要求。
4．建築產品的高值性
能夠發揮投資效用的任一項建築產品，在其生產過程中好用了大量的材料、人力、機械及其他資源，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。建築產品的高值性也使其工程造價關係到各方面的重大經濟利益，同時也會對巨集觀經濟產生重大影響。
三、組織施工的基本方式有那幾種？各施工方式的特點？
建設專案組織施工的基本方式有順序施工、平行施工和流水施工三種。
順序施工也稱為依次施工，往往是前乙個施工過程完成後，下乙個施工過程才開始，乙個工程全部完成後，另乙個工程的施工才開始。順序施工的特點同時投入的勞動資源較少，組織簡單，材料**單一，但勞動生產率低，工期較長，難以在短期內提供較多的產品，不能適應大型工程的施工。
平行施工是將乙個工作範圍內的相同的施工過程同時組織施工，完成以後再同時進行下乙個施工過程的施工方式。平行施工的特點是最大限度的利用了工作面，工期最短；但在同一時間內需提供的相同勞動資源成倍增加，這給實際施工管理帶來一定的難度，因此，只有在工程規模較大或工期較緊的情況下採用才是合理的。
流水施工是把若干個同型別建築或一幢建築在平面上劃分成若干個施工區段（施工段），組織若干個在施工工藝上有密切聯絡的專業班組相繼進行施工，依次在各施工區段上重複完成相同的工作內容，不同的專業隊伍利用不同的工作面盡量組織平行施工的施工組織方式。流水施工綜合了順序施工和平行施工的優點，是建築施工中最合理、最科學的一種組織方式。
流水施工的特點：1、生產工人和生產裝置從乙個施工段轉移到另一施工段，代替了建築產品的流動；2、建築生產的流水施工即在建築物的水平方向流動（平面流水），又沿建築物的垂直方向流動（層面流水）。3、在同一施工段上，各施工過程保持了順序施工的特點，不同施工過程在不同的施工段上又最大限度的保持了平行施工的特點。
4、同一施工過程保持了連續施工的特點，不同施工過程在同一施工段上盡可能保持連續施工。5、單位時間內生產資源的**和消耗基本較均衡。
四、網路計畫技術的基本原理是什麼？
網路計畫的基本原理是：首先應用網路圖的形式來表達一項工程中各項工作之間錯綜複雜的相互關係及其先後順序。然後通過計算找出計畫中的關鍵工作及關鍵線路，接著通過不斷的改進網路計畫，尋求最優方案並付諸實施。
最後在計畫執行過程中進行有效的監測和控制，以合理使用資源，優質、高效、低耗地完成預定的工作。
五、前鋒線比較法的步驟？
前鋒線比較法是通過繪製某檢查時刻工程專案實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計畫進度比較的方法，它主要適用於時標網路計畫。所謂前鋒線，是指在原時標網路計畫上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連線而成的折線。，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。
採用前鋒線比較法進行實際進度與計畫進度的比較，其步驟如下：
1．繪製時標網路計畫圖：工程專案實際進度前鋒線是在時標網路計畫圖上標示，為清楚起見，可在時標網路計畫圖的上方和下方各設一時間座標。
2．繪製實際進度前鋒線：一般從時標網路計畫圖上方時間座標的檢查日期開始繪製，依次連線相鄰工作的實際進展位置點，最後與時標網路計畫圖下方座標的檢查日期相連線。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種：
(1)按該工作已完任務量比例進行標定
假設工程專案中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量佔其計畫完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
(2)按尚需作業時間進行標定
當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然後在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3．進行實際進度與計畫進度的比較：前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計畫進度之間的關係。對某項工作來說，其實際進度與計畫進度之間的關係可能存在以下三種情況：
(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖後，拖後的時間為二者之差；
(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計畫進度一致；
(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4．**進度偏差對後續工作及總工期的影響
通過實際進度與計畫進度的比較確定進度偏差後，還可根據工作的自由時差和總時差**該進度偏差對後續工作及專案總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用於工作實際進度與計畫進度之間的區域性比較，又可用來分析和**工程專案整體進度狀況。
值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作，比較方法較複雜。
六、建設工程質量管理常用的工具有那些？
質量管理的常用工具有排列圖、直方圖、因果分析圖、對策表和統計分析表、分層法、相關圖和控制圖等七種，簡稱老的七工具，也稱老qc七道具。
1、排列圖，又稱巴雷托圖（pareto），也稱主次因素排列圖。它是從影響產品的眾多因素中找出主要因素的一種有效方法。
2、直方圖，直方圖是用來整理質量資料（連續性資料），從中找出質量分布規律，**工序***壞和估計不合格產品率的一種常用工具。
3、因果分析圖，因果分析圖是尋找質量問題原因的一種方法。
4、對策表和統計分析表。對策表是在根據排列圖、分層圖、因果圖等找出了影響某個質量問題的原因或主要原因以後，擬定計畫採取相應對策所指定的一覽表。在質量管理中，應用統計表是一種很好的收集資料的方法。
5、分層法，通過排列圖找出了某些問題的主要因素後，往往還不能直接提出具體措施，這是因為這些因素還包含多種因素，還須對主要因素採取進一步分層分析，才能使排列圖更加明確的反映出主要因素來，所以分層法實質上是排列圖的繼續和深入。
6、相關圖，又叫散布圖，是分析研究兩種資料之間關係的方法，也是判定質量結果與產生原因之間有無相關性的工具。
7、控制圖，是畫有控制界限的一種圖，它是用來區分質量波動究竟是偶然原因引起的還是由於系統原因引起的，可以提供系統原因存在的資訊，從而判斷生產過程是否處於穩定狀態的圖。
七、建設工程施工專案成本控制原則？
1、開源與節流相結合的原則
工程中每發生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否與之相對應的預算收入，是否支大於收。在成本核算中，必須進行實際成本和預算收入的對比分析，找出成本節超原因，糾正成本偏差，降低專案成本水平。
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