內訓師的組建及選拔
第三條公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。
第四條凡在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長，工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內訓師選拔。
第五條內訓師選拔程式：
（一） 由各部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦（自薦）表》，由各部門主管經理審核，報人力資源部審核。
（二） 人力資源部初步審核後，組織各部門相關負責人確定內訓師人員名單，報公司領導審批。
第六條凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經人力資源部考慮，可作為公司臨時內訓師，具有為員工提供一次時間不少於半天的培訓（內容、培訓時間自定）的義務，如講課現場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入公司正式內訓師管理。
第七條內訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要註明申請的級別，並由人力資源部審核決定，公升級需通過內訓師資格評審，填寫《內部培訓師公升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:
（一）需在一年內完成在原級的最低有效授課時數（計算範圍為公司委託講授的課程）如下表：
（二）在上述的授課時數內課程的效果評估（課程效果評估以講師結束整次培訓為單位）平均在80分以上；
（四）滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師公升級申報表》，人力資源部將根據平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最後審批。
第八條當公司內部缺少某一專業知識的講師時，人力資源部可考慮在社會上聘請，相關管理明細在雙方合同上規定，不列入本管理制度。
第九條各部門應積極協助與支援內訓師的授課管理與培養工作。
內訓師團隊組建方案
一 目標 為進一步提高蘇測公司培訓工作水平，促進培訓管理體系的完善和提公升，同時充分挖掘現有內部培訓資源，著力打造一支優良的內訓師隊伍，從而拓展蘇測公司培訓工作的廣度和深度。二 內訓師管理小組 小組成員組成 組長 副組長 組員 小組職責 1.負責制定蘇測公司內訓師培養計畫 2.負責制定蘇測公司內訓師...
團隊組建方案
四 助殘志願者團隊的培訓 單位內部領導同事商議決定該培訓哪些東西 培訓目標 改善態度，灌輸殘聯文化，培養能力等五 能否用好人關鍵在於制度化用人 國有國法，家有家規，軍隊有嚴明的紀律。考核的依準 1 加入的隊員是意願合作的，還是高度自尊和有強烈成就慾望的。2 金無足赤，人無完人。優點突出的人往往缺點也...
團隊組建方案
1 團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力...