三江國際商貿城商業
運營團隊
組建調整
方案二〇一五年八月六日
三江國際商貿城商業運營團隊組建方案
公司領導：
為快速組建一支專業化經營商業管理團隊，有效將三江國際商貿城專案經營管理工作進行全面開展，結合專案實際需求制定目標：2023年專案全部開發完畢前將商業運營團隊組建完畢，現將三江國際商貿城運營團隊組建方案進行如下規劃調整：
一、 組織機構：
備註：招商業務部在2023年專案開發完畢後所有工作只能轉換為營運管理，該部門合併為營運管理部，取消該部門建制。
二、 崗位編制（總計約155人，專案全部開發完畢後總計約138人）：
備註：崗位人員配置視專案拓展進度分期引進，但總人數控制在工資總額成本不超過專案運營預算費用的4%進行配置，結合實際運營需要進行人員增減。
三、 薪資標準設定：
1、 薪員結構：基本工資+績效考核工資+專案獎金（招薪員數額商業務提成）。
2、 薪員數額：
▲總經理助理：（試用期6000元/月，轉正後7000元/月），計提30%工資為績效考核工資季
度考核發放；
▲招商經理：（試用期7000元/月，轉正後8000元/月），計提30%工資為績效考核工資季度考核發放；
▲運營經理、策劃經理：（試用期5000元/月，轉正後6000元/月），計提30%工資為績效考核工資季度考核發放；
▲綜合經理、財務經理、物業經理：（試用期3500元/月，轉正後4000元/月），計提25%工資為績效考核工資季度考核發放；
▲主管級人員（包含電腦程式設計師，平面設計、活動文案、會計、出納）：（試用期2500元/月，轉正後3000元/月），計提20工資為績效考核工資季度考核發放；
▲文職類員工（包含文員、前台接待員）：（試用期1800元/月），轉正後2100元/月)，計提15%工資為業績考核工資季度考核發放；
▲保安員、消防員：（試用期1700元/月，轉正後2000元/月），計提10%工資為績效考核工資季度考核發放；
▲保潔員、食堂人員：（試用期1400元/月，轉正後1600元/月），計提10%工資為績效考核工資季度考核發放；
3、招商業務提成方案按公司原有制度執行實施。
4、經理級及一下人員績效考核每月考評一次，依據考核等級核算績效工資發放數額，績效
考核辦法另定方案。
5、薪資標準是結合專案規模需求配置的各崗位人員具備的綜合能力和業務技能擬定的，沒
有依據當地薪資水平，僅供參考。
四、 崗位人員需求條件和業務技能需求：
1、 總經理助理：大專以上學歷，從事4年以上商業百貨、專業市場、購物中心相關工作經驗，並對運營、招商業務熟悉，有一定溝通協調能力，年齡30歲為宜。
2、 經理級人員：大專以上學歷，從事3年以上百貨、專業市場、購物中心相關工作經驗，並對百貨、專業市場、購物中心相關部門工作有實操能力。團隊合作意識極佳，有豐富的團隊管理技能和專業水平，年齡28歲為宜。
3、 主管級人員：中專以上學歷，有2年以上相關工作經驗，敬業忠誠，服從工作安排，有良好的服務意識，接受能力，溝通能力佳，有進取心，年齡在23歲為宜。
4、 技術類人員：中專以上學歷，有技術職稱及特殊崗位上崗證，工作經驗必須在2年以上，年齡無限制。
5、 其他人員：高中以上、應屆畢業生為宜，反應靈活、學習能力強、品德優秀，年齡20歲以上，公司可做為儲備人才培養企業發展所需要人才。
五、 專案籌備初期所需立即到崗人員及引進渠道計畫：
1、 專案全部開發完成前（2023年）到崗人員需求：按專案開發進度需求有計畫配置相關崗位人員。
2、 人才引進渠道：同行業挖人，保證人才快速組建到位，由商業運營公司人事部門負責，開發公司人力資源部協助按計畫配備人才到位。
理由：①因團隊剛組建，人員工作有一定時間磨合，才能內部運作有序順暢。
②相關部門經理從開始參與籌備工作，使其對專案的認知度更全面掌握，便於後期運營管理工作全面開展，縮短專案開發周期，保證專案總體工作按期完成，順利成功開業。
3、 其他人員可通過人才市場等渠道向社會公開招聘，按專案籌備進度需求逐步引進到位。
商業地產專案開發某一環節工作滯後，必將影響整體工作開展，勢必造成專案開發工作結果的不理想。我們雖有豐富的商業專案開發能力，但無精兵強將去實施工作，無核心團隊骨幹支援，我們的一切工作計畫都是無法落地實施呀!
雖然優秀的商業人才難尋，但我們可利用各種資源去吸引人才，只要各部門工作人員職業操手優秀、人品端正、對企業忠誠、同總經理、同企業共命運就能吸引大量人才加盟三江商貿
城。商業領域人才流失率是各行業中最高的，如何留住人才穩定人心，取決於企業文化、企業理念、總經理的魅力、各部門經理的領導藝術。
預祝三江商貿城運作成功！方案僅供參考，請審閱！
報告人：朱鶴
2023年8月6日
商業地產團隊組建方案
組建方案 建議案 二00六年一月十五日 經營管理建議方案 一 經營業態定位 1 自90年代中期以來，伴隨著中國經濟的快速發展，零售業得到了高速成長，人民生活水平的提高，一批中產階級的形成為零售業的成長奠定了良好的基礎。2 中國零售業面臨著空前激烈的競爭，伴隨著零售業市場的全面開放，外國零售商將會再掀...
團隊組建方案
四 助殘志願者團隊的培訓 單位內部領導同事商議決定該培訓哪些東西 培訓目標 改善態度，灌輸殘聯文化，培養能力等五 能否用好人關鍵在於制度化用人 國有國法，家有家規，軍隊有嚴明的紀律。考核的依準 1 加入的隊員是意願合作的，還是高度自尊和有強烈成就慾望的。2 金無足赤，人無完人。優點突出的人往往缺點也...
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1 團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力...