關於對房地產專案現場控制管理論述

摘要：施工管理是工程管理中極為重要的乙個環節，原因是現場施工管理的好壞對整個工程主體專案的工程造價以及建築質量都有直接的影響。本人經過多年的工作經驗，就提高專案管理人員素質及控制施工專案質量等問題進行了論述。

供參考。

關鍵詞：房地產；專案；現場；管理；問題

一、引言

雖然近年來我國的建築市場十分的繁榮，但眾多的建築企業的經濟效益不同程度的出現了滑坡。造成這一現象的原因雖然是多方面的，但是建築工程企業面對這一情況，必須採取的措施就是在確保建築工程的質量和經營規模的基礎，採取有效的措施進一步加強管理,提高經濟效益。

二、提高專案管理人員素質

要使專案管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是專案經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術．要深知在專案管理中必須突出以人為本的思想。對於規模較大的專案，專案經理必須要掌握和善於運用電腦等工具，進行全方位的網路管理。

如果管理人員不具備這些管理素質，那麼，要實現現代化管理是非常強難的。同時，要求專案體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質。

可以說，專案經理的素質，決定了能否帶出一支合格的專案管理隊伍。具備了一支高素質的專案管理隊伍，才能使專案體的各項工作在健康、有序的環境下開展。

三、控制專案進度方法

1、施工專案進度控制方法。施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。

控制是在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。

2、施工專案進度控制的措施。施工專案進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任。

建立進度控制的組織系統，按施工專案的結構、進展階段或合同結構等進行專案分解，確定進度目標：建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。