摘要：中國房地產業的發展已經進入了乙個新的歷史階段，市場規模不斷擴大，企業間的競爭異常激烈。面對新形勢，房地產開發企業如何搞好工程管理，是企業生存的根本，是提公升核心競爭力的關鍵。
下文主要對房地產專案管理進行了闡述。本文首先概述了房地產專案管理的含義，分析了它的體系構成及各單位所承擔的作用，然後說明了房地產專案管理的目標體系，最後**了房地產專案管理的方法問題。
關鍵詞：房地產；專案管理；目標體系；管理方法
引言作為我國第三產業龍頭的房地產業，有著「朝陽產業」之稱，它對我國經濟的快速增長起著巨大的帶動作用。本文結合作者在房地產開發專案管理方面的工作經歷，尤其是近三年來經過約70萬平方公尺高層建築的房地產專案工程建設準備、建設實施、工程驗收、專案交付等過程的專案管理實踐，對房地產企業專案管理進行簡單**分析如下。
一、房地產專案管理的含義
房地產專案管理是工程專案管理的乙個分類，是房地產專案的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，旨在對房地產專案的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產專案上的優化配置，為使用者提供優質產品。
二、房地產專案管理的體系及作用
在現代房地產專案中，由於專案本身的複雜性和龐大性，往往涉及到許多專業部門，並且根據其所承擔的工作任務不同，共同構成了房地產專案管理的完整體系。
1專案開發單位。專案開發單位是站在投資主體的立場對專案進行綜合性的管理。其管理是通過一定的組織形式，採用多種方法和措施，對整個專案所有工作的系統運動過程進行計畫、協調、監督、控制和總評價，以保證專案質量、工期、投資效益的順利實現。
2專案設計單位。在現代專案實施過程中，由於市場經濟體制的影響，設計單位已經打破了以往純設計階段的舊格局，由單純地專案前期為專案建設單位提供可靠的技術服務，幫助建設單位進行產品定位和專案立項等事務性工作向兩端逐漸拓展，漸漸深入到了專案目標設計、可行性研究、施工階段和竣工驗收階段，甚至還滲透到了使用過程中的改造和維修過程。
房地產專案管理要點分析
摘要 對於房地產開發公司來說，工程專案管理至關重要，專案管理是指專案的組織者為了實現特定的專案目標，在一定的約束條件下，運用系統 科學的理論和方法，對專案的全過程，包括專案的計畫 組織 協調 控制和評價等各個環節進行有效的管理和控制。關鍵詞 房地產 專案管理 施工進度 施工質量 工程造價 成本構成 ...
房地產專案投資分析報告
一 說明 1 根據規劃設計的要求及對市場的調查與分析，在該地塊興建。2 報告中有關成本的明細換算科目基本參考淄博市市場 及有關國家地方收費標準並結合實踐經驗確定。專案面積參數列 表1 1 二 專案開發成本費用的估算 本專案開發由土地成本，前期開發費，建安工程成本費，基礎設施費，房地產各項稅費，管理 ...
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一 說明 1 根據規劃設計的要求及對市場的調查與分析，在該地塊興建。2 報告中有關成本的明細換算科目基本參考 市市場 及有關國家地方收費標準並結合實踐經驗確定。專案面積參數列 表4 1 二 專案開發成本費用的估算 本專案開發由土地成本，前期開發費，建安工程成本費，基礎設施費，房地產各項稅費，管理 銷...