摘要：作者結合多年的實際工作經驗，從房地產施工管理過程中的一些問題，發表了一些個人看法，強調了施工質量控制、協調各部門的工作以及市政配套設施建設的管理。
關鍵詞：房地產專案；施工管理；思考
1注意施工階段的過程質量控制和管理
房地產甲方管理建設工程，應該管些什麼?哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的?細分各方的管理許可權。
甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進行「大爺」式的甲方管理。「大爺」式的管理是施工單位極為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：
工程質量達到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內，使施工單位獲得了合理的經濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作夥伴。所以，甲方要從以下幾個方面進行管理。
1.1嚴把工程質量關
加強質量管理，減少返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到「細節決定成敗」的含義，各參加工程的責任方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
1.1.1要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工
甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。
其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和裝置的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，並賠償因此造成的損失構成犯罪的，依法追究刑事責任。 1.
1.2加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收
現場施施工涉及隱蔽工程的，施工單位應提前自檢認為合格後，在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，並且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表或監理員要在驗收記錄上簽字後方可繼續施工，倘若甲方代表或監理員查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改並重新驗收。
隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，並配合檢查。檢查不合格的，甲方代表或監理員不能在隱蔽工程記錄單上簽字，並要求其拆除返工。
1.2確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意檢視施工單位是否按合同工期進行施工。是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。
對於按照施工組織設計進行的。發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。
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