房地產專案的進度控制

今天去參加乙個房地產公司的評估會議，其領導講了乙個進度控制的問題。領導歸領導，專案歸專案。專案不好賣，進度就會要求放慢一點，其實就是不要施工隊放慢，只要工程款給慢一點，施工方就自然會放慢節奏。

更何況還可以通過加大質量、安全的檢查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦專案好賣，擔心**有變，就會要求施工方趕進度，這個時候質量、安全檢查就要少一些。於是就感覺專案就是在圍繞進度折騰。

如何才能在趕進度時能把進度趕上去呢？

按書本，進度控制有組織措施。包括進度目標的分析和論證、編制進度計畫、定期跟蹤進度計畫的執**況、採取糾編措施、調整進度計畫等。進度控制的組織和協調的主要手段是開會。

開會一般要在會議前定出會議主題、會議討論的問題、參加會議的人員、主持者、開會地點、開會時間、會議所計畫達到的目的。建設單位開會的目的就是要把自己的進度壓給施工方。

進度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。用工程網路計畫的方法編制進度計畫，要注意工作之間的邏輯關係。

進度的管理措施還包括進度要有組織保證、管理保證、合同保證、資源（人力、物力和財力）保證、技術保證。有時可能還要有資訊保證。

進度控制有經濟措施。資金需求計畫、資金**條件和經濟激勵措施。經濟手段是建設方常用的一種進度促進手段。

進度控制的技術措施。技術措施是建設方的弱項。一些建設單位只重視設計的節省成本，卻少有注意設計對進度的影響。技術措施還包括施工技術、施工機械化、施工方法的選擇。

除了書本上的方法外，作為建設單位的趕進度的乙個重要的方法是在進度要求不高時，把那些容易受時間影響、受天氣影響的活要幹出來。如屋面防水、外牆抹面、地下室作業。還有一些工作環節多而且有時間間歇要求的活在放慢節奏時不放慢。

各個專案有各個專案的特點，總之要把一些不容易縮短必要工期的事先行做完。

在趕工期時，必須避免的是錯漏。如何減少錯漏，這就要求在有閒時多看圖，把圖紙的錯漏挑出來，同時把各種節點做法弄清楚，尤其是不同的工種的交接節點。說的大一點，工程的高水平，就在建築的節點上，如果節點處理的好，工程就容易施工得多。