作者：王義
**：《城市建設理論研究》2023年第30期
摘要：作者結合自身長期從事房地產專案開發、經營管理的經驗，系統地從組織、計畫、控制和營銷四個方面論述了房地產專案經營管理的內涵和外延，對於房地產專案的經營管理具有很強的實戰意義。
關鍵詞：房地產專案經營管理
中圖分類號：f293.33 文獻標識碼：a 文章編號：
當前房地產專案經營管理存在一些普遍性的問題，包括市場定位及決策機制不完善，施工圖設計檔案**遲慢、變更多，工程收尾階段的工作矛盾突出等等，針對實際情況本文從組織、計畫、控制和營銷四個方面作了詳細闡述，其中對於高績效團隊建設、市場調查及定位、工程進度管理、造價管理、質量管理、風險管理、產品策略、**策略、營銷策略、渠道策略等熱點難點問題進行了全方位的剖析，
組織管理方面，作者認為房地產開發企業一定要建立與相關專業機構合作的團隊，這個團隊，必須具備凝聚力和執行力。企業有了團隊凝聚力，才能存在和發展，企業的發展又增強了團隊凝聚力。反之，企業缺乏團隊凝聚力，要生存和發展就是一句空話。
而面對「市場更加多變」和「管理日趨複雜」兩大挑戰，必須從具體的事務中抽身出來，專注於計畫、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提公升執行力的平台，不斷提公升部門和下屬的執行力，以推動企業的持續發展。
計畫管理方面，以往開發商僅僅認為只要把房子建得牢固美觀，就不愁沒有顧客光顧，只要自己造的房子好就不怕沒有人買。這是在買方市場情況下的一種陳舊思想。如今在賣方市場的條件下，如果開發商一味地閉門造車，只追求「作品」的「自我欣賞」，那麼到了銷售階段，將是「一籌莫展」了。
因此在前期策劃時，進行充分市場調查及對調查資料進行準確分析，以確定正確的發展路向，找準市場定位，是專案開發成功的最為關鍵的一步。
論房地產專案的設計與管理
摘要 規劃設計任務是傳遞開發者與模型設計者之間思想溝通的紐帶，力求準確度和精確度。房地產規劃設計的任務是有開發單位或建設單位的規劃部門進行控制和決策。房地產的設計依據往往是根據建設單位提供的專案規劃設計，為此，專案規劃設計的準確性和精確度便成為前期策劃和規劃設計的契合點。該文指出地產專案的規劃要適應...
論房地產專案的現場施工管理
近幾年來，隨著社會經濟的發展，建築行業的掘起，住房制度的不斷深入，給房地產企業帶來機遇和挑戰。在房地產建築施工過程中，工程專案管理有著舉足輕重的作用。本文就提高專案管理人員素質及控制施工專案質量等問題進行了分析。一 提高專案管理人員素質 要使專案管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別...
房地產經營管理要素分析
房地產經營是從是房地產業的人房地產專案進行的經濟營建，主要表現了房地產企業與房地產市場的經濟關係，而房地產管理是房地產企業內部的資源，方案進行人性化，科學化，經濟化的優化操作和操作和整合，其實，房地產開發已經貫穿房地產的經營與管理中，或者說房地產經營與管理涵蓋在房地產的整個流程，通過合理有效的房地產...