培訓總結
參加此次房地產經營管理培訓讓我收穫很多。通過7個板塊的房地產培訓課程,我不僅從理論方面加深了對房地產開發的認識，同時也對房地產開發工作的思路進行了系統的梳理。培訓師所例舉的大量房地產開發案例，更是給我很大的啟發，拓寬了我的視野。
回顧全國房地產開發歷程，行業進步之快實在讓人振奮。在學習以萬科為代表的開發商他們成功開發經驗的同時，我們更要結合自身專案開發的實際，深入思考，總結經驗和教訓，指導今後的房產開發工作。
此次培訓讓我獲益最深的乃是***博士「房地產戰略管理——博弈中的房地產市場和企業突圍」這門課程，***博士風趣的語言、廣博的知識、豐富的講解使我對這門課程有了深刻的理解，博士主要對博弈概念、房地產現狀、企業核心競爭力、旅遊房地產開發模式以及品牌建設等方面做了詳細介紹。回顧近十年的發展歷史，房地產開發以驚人的速度在發展。現階段規模化經營和競爭層面的提公升為房地產企業的品牌建設創造了良好的條件和契機，未來的市場競爭將更加激烈，品牌的影響力將日漸突顯，房地產行業競爭將是資金與品牌的競爭。
這讓我不禁聯想到地產界龍頭企業萬科的突出表現。在競爭力方面，萬科地產當屬第一，培訓課程中對萬科案例的剖析，讓地產行業未來的發展變得更加清晰。萬科2023年進入房地產開發領域，集中資源創立了一系列地產開發專案品牌以及物業管理品牌，形成了較為突出的優勢：
文化品味、物業管理、企業形象、售前（售後）服務、社群規劃、環境景觀等。無論是制度規範還是企業信譽，無論是產品還是服務，萬科在業內和消費者心目中都具有良好的口碑。但是這個時期，消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面，對品牌的理解還不深入。
原因在於萬科對品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力還不夠。在競爭日益激烈、產品日趨同質化的房地產開發行業中，萬科要順利開展跨地域經營，維持長期的高速增長，就需要對企業品牌戰略進行進一步的總結和提公升。品牌不等於知名度。
萬科在進行異地擴張的過程中，逐漸體會到品牌的價值：通過品牌戰略，可以在地域性很強的房地產開發行業中，發揮規模效應，使跨地域開發成為優勢;通過品牌戰略，實現與消費者的密切溝通，並與消費者建立起長期的、雙向的、維繫不散的關係。
培訓課上對萬科和成功房地產企業深入的分析，對成功案例的研究，都促使我認真思考自身在房地產開發過程中的不足。他們成功的經驗與方法，是非常值得我們借鑑和學習的，在學習和借鑑的過程中，我們要結合企業的實際情況，走出一條成功之路。
最後，對培訓組織者和培訓講師的辛勤勞動表示深深的謝意！
房地產經營管理要素分析
房地產經營是從是房地產業的人房地產專案進行的經濟營建，主要表現了房地產企業與房地產市場的經濟關係，而房地產管理是房地產企業內部的資源，方案進行人性化，科學化，經濟化的優化操作和操作和整合，其實，房地產開發已經貫穿房地產的經營與管理中，或者說房地產經營與管理涵蓋在房地產的整個流程，通過合理有效的房地產...
房地產經營管理孫揚揚
遼寧工業大學 房地產經營管理 課程設計 題目 錦州市 溫馨高雅 住宅樓營銷策劃報告 學院 管理學院 專業班級 工程101班 學號 101601022 學生姓名 孫揚揚 指導教師 劉玉昌 教師職稱 副教授 起止時間 2013.12.30 2014.01.03 課程設計 任務及評語 學院 管理學院教研室...
某房地產集團經營管理手冊
二 經營管理類 1 合同管理辦法 修訂稿103 2 合同專用章管理暫行辦法118 3 物資集中採購管理辦法124 4 房地產專案物資集中採購實施細則 試行136 5 物資招標實施辦法146 6 招投標資格審查管理辦法153 7 合格供方管理辦法159 8 工程招標實施辦法163 9 工程審計實施細則...