房地產經營是從是房地產業的人房地產專案進行的經濟營建，主要表現了房地產企業與房地產市場的經濟關係，而房地產管理是房地產企業內部的資源，方案進行人性化，科學化，經濟化的優化操作和操作和整合，其實，房地產開發已經貫穿房地產的經營與管理中，或者說房地產經營與管理涵蓋在房地產的整個流程，通過合理有效的房地產經營與管理達到房地產企業利潤最大化，風險最小化資源鄭和最優化，最終實現社會責任化。
總結很多經營管理經驗，總體來房地產經營管理工作水平的高低是決定企業經濟效益的乙個重要因數素，同時也是企業綜合素質和核心競爭能力的具體體現，近幾年，企業經過市場經濟的洗禮，在房地產經營管理思想、理念及管理方式、方法、手段等方面都有了較大進步，但與現代企業管理要求還有一定距離，現就房地產經營管理工作，談幾點粗淺認識。
理論上的認識：
1、 房地產經營管理是房地產的高層領導人在現代市場經營觀念的指導下，為構建和維持長久的競爭優勢，通過對外部環境和內部條件的全面估量和分析，從企業發展全域性出發而作出長時期的總體性和謀化和行動鋼領。
2、 房地產經營管理戰略的作用因人而異。
通常在專案管理中除了專案的資金措施之外，人們關心專案的市場前景，尤其是短期經濟效益。但要獲取這一經濟或者保證這一目標實現，就必須有強大的專案管理班子或者專案操作主體。從眾多的事例分析中，同樣的專案、同樣的資金，如果由不同的人操作，結果有時完全不一樣。
這一規律同樣適用房地產經營管理戰略的實施，從系統工程的角度來說，更複雜，也就是說要求更高。
房地產經營管理戰略的作用因人而異是個帶普遍意義的問題，經營管理戰略作用的基礎乙個是企業戰略本人，另乙個則主要是企業領導實施企業經營管理戰略的控制能力。從這層意義上說，提高企業領導戰略實施控制能力是一項帶普遍性的十分重要的工作。
3、 ，將企業所具有的資質如何配置，並形成和加強自身的獨特的核心競爭力，實現預期目標。從這一目的來看，首先就必須解決好企業所在行業的發展階段 、發展週期、發展空間等，進行正確**產品市場，分析產品市場走向、產品發展趨勢、市場競爭程度、忠誠度、客戶的需求愛好以及區域、國家的巨集觀經濟發展等。真正做好行業及市場的準確**，就能較清晰地看清楚未來市場及產品發展趨勢，為企業發展指明方向，企業經營戰略才有了堅實的基礎，因此經營管理戰略作用發揮對外依賴於行業及市場的準確**和把握。
4、 房地產經營管理作用的發揮內依賴企業全體員工深刻理解和共同努力，房地產經營管理戰略作用的發揮，不僅僅是由乙個部門的力量起作用，更多地依賴於參與企業經營管理戰略的全體員工，由全體員工將日常的工作借助與企業的機制運作，轉化為多個指標，由這些分指標組成系統，構成企業經營戰略目標。脫離了這些環節或忽視了這些作用，從企業的形象到企業價值的增加，以及戰略目標的餓實現，都缺乏支撐或基礎。我們強調企業全體員工深刻理解企業經營戰略，為企業戰略的作用的實施共同努力 ，從企業經營戰略的整體上引導了員工的價值觀，潛移默化了員工的日常行為，強化了員工的主人翁的精神，規範了員工行為準則，使企業經營戰略的作用由此得以發揮。
二、房地產經營管理中現金流、企業信譽、核心競爭力、領導者意旨與個人情感等因素的認識理解。
1、核心競爭力：
首先，企業領導者要不斷提高自身素質，時刻保持清醒頭腦，千萬不能讓一時的成功經驗成為組織今後發展的障礙。其次，建立良好的自學機制是非常重要的。具有自學機制的企業能善於撲捉市場資訊，適應市場需求變化，培育並形成具有競爭優勢的核心競爭力。
2、現金流量：
企業領導往往只注意到了企業的贏利能力，而忽視了對現金流量的重視，而現金力量的危機會給企業生存帶來嚴重的後果。現金是企業的血液，現金流量充足的企業能興旺發達，現金流量適中企業可以生存，現金流量不足會導致企業衰亡。對企業來說現金流量對企業生死存亡的重要性要超過贏利能力。
首先，制定良好的現金流量戰略，增強企業防範風險和化解現金危機的能力。其次，還要做好日常現金收支管理，以提高現金的使用效率。為此應當注意做好以下幾點工作：
力爭先進流量同步，使企業所持有的交易性現金餘額降低到最低水平：巧用現金浮游量：通過訂立較短的收帳期、折扣刺激以及設立更積極主動的收帳過程：
在不影響公司信譽的前提條件下，盡可能地推出應付款的支付期，充分運用供貨方所提供的信用優惠。最後除了以上所運用財務手段外，企業還要特別注意管理良好的組織所使用的方法對增加現金流量的重要性，即通過加強內部管理、改進經濟效益，來降低內部成本、加速資金周轉和提高贏利能力。
3、領導者意旨與個人情感。
企業在創業時，多為其創業者一手創立。隨著企業的成長，企業同外界經濟組織的聯絡更加多樣化、廣泛化和複雜化，企業的生產管理、營銷策劃、財務控制、人事管理等方面的工作量突然增大，這便使得科學決策更為困難。然而，令人遺憾的是、感情用事。
這樣，難免會帶給企業無法挽回的損失。因此，面對已超過其知識和能力範圍的新機遇與新挑戰，創業者應克服感情用事，充分發揮民主決策的作用，重新設計其組織結構、治理結構，制定規範的、科學的規章制度，實施合理有效地監督和控制，使企業能夠在新的餓環境下，抓住機遇，應對挑戰。
5、 企業信譽：
現實中，不少企業存在著快速撈一把、賺快錢的想法。而忽視了誠信—企業一種寶貴資源獲得的重要性，虛假廣告滿天飛、合同違約多、競爭不擇手段、環境保護意識弱、員工權益受到損害、偷稅漏稅嚴重，結果，失信於社會、失信於顧客、失信於員工、失就信於投資商和**商，難免會造成大量中小型企業的餓短命。市場經濟是信用經濟，沒有誠信，就沒有秩序、沒有交換、沒有市場，企業就難以健康成長。
誠信作為一種寶貴資源，它能降低企業交易成本，有助於解決中小企業融資難、擔保難的問題。特別是企業面臨難以預料的危機時，能夠獲得公眾的支援，使其順利度過難關。所以，誠信建設對中小企業的成長有著舉足輕重的地位。
「誠」講求忠誠、真誠、赤誠、精誠所致，金石為開。「信」就是講究信任、信用、信譽、信心、自信方能信人。
三、房地產經營管理堅持的原則：
1、必須堅持以動態管理和優化組合為基本特徵的專案管理思路。
建築施工的特點：決定了在工程專案的組織過程中，必須根據施工流程的需要對專案的人、財、物實行動態管理和優化組合。對工程專案部而言，人、財、物的流入和流出，是由工程專案在實施過程中的客觀需要來決定的，只有在動態管理和人、財、物、的優化組合中才能不斷降低專案管理成本，提高專案管理效率。
當前，仍需進一步克服人員、裝置和其它生產資料在專案上的「固化」現象，有效發揮工程專案對企業生產要素的基礎性配置作用。
2、必須堅持專案經理部組建的「三個一次性」科學定位
專案經理部是一次性的施工生產臨時的組織機構：專案是一次的成本管理中心：專案經理是一次性的授權管理者。
這一科學定位決定了專案部在組建和執行過程中必須努力做到組織機構層次最簡、人員配備精幹高效、管理物件直接到位。這是專案經理組建、執行、管理、考核和解體的理論依據。只有堅持這一科學定位，才能實現「專案授權經營、專業施工保障、企業調控服務、考核真實可靠」的總體管理要求。
3、必須堅持專案經理責任制和專案成本核算制。
明確專案經理責任制是專案經理履行的前提。其基本內容是，專案經理受企業法人代表的委託，代表企業通過對工程專案全過程、全方位、全合同管理，實現企業在工程專案上的三大目標，即：企業向業主或總包單位的合同承諾目標，企業對專案經理部下達的經營和成本降低目標，以及施工現場的管理目標（包括企業形象宣傳、安全管理、標準化現場管理、職工隊伍管理等）。
專案經理責任制要突出權利與責任的匹配，明確專案經理的地位和作用，使專案經理能夠準確地運用權利，履行職責，實現目標。
以製造成本為基準和依據，落實專案成本的成本核算是專案經理運用經濟手段履行職責的必要條件。推行專案管理必須堅持「企業是利潤中心」的原則，合理劃分企業與專案的餓職責、許可權和經濟利益，通過嚴肅認真、切實可行的核算體系的執行，使專案真正成為企業成本核算的中心，成為調動企業內部個方面積極性的動力，成為施工企業經濟效益的直接**。
4、必須堅持經營風險與施工風險像分離的原則
經營風險是指企業在經營活動中，為占領市場所採取的經營策略而形成的風險，主要包括以下：
1、 投標風險：即企業在投標過程中向業主做出的讓利風險和資金運做風險。
2、 市場風險：即專案合同簽定後，外部市場發生較大變化。（如主材****超過一定副度、實際人工與定額人工的調整差距等）
3、 意外風險：即專案在實施過程中發生不可抗力的以外風險。
4、 壞帳損失風險，即專案交竣工決算後，專案的應收帳款由於特殊原因（如業主破產等）而形成的壞帳損失。施工風險是指工程專案在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：
1、 管理風險，即專案在施工過程中由於管理水平、管理方法、管理制度和管理業績的的優咯而形成的費用風險。
2、 質量風險：即由於工程質量狀況而產生的質量成本風險（如返工損失、由質量狀況而引發的經濟獎罰等）。
3、 安全風險：即由於安全事故而引發的責任風險。
4、 施工工期風險：即由於施工工期提前或拖後而形成的經濟責任風險。
5、 施工技術風險，即由於採用某種施工技術、施工工藝而引起的費用增減風險。經營風險是企業行為，應由企業來承擔。施工風險是工程專案的過程管理風險，理應由專案經理部承擔。
專案部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業經營風險的能力。所以實行經營風險和施工風險相分離的餓原則，有利於科學合理地確定專案成本的餓考核基數和考核原則，調動專案部加強成本管理，化解施工風險和積極性。
6、 必須堅持建立內部要素市場，為專案部提供最佳的有償服務。
在企業管理層的統一組織下，各要素部門與各專案之間，按照對等的原則建立經濟合同關係，目的在於確保專案在實施過程中生產要素的及時、準確**。專案部與企業內部各要素市場單位之間是一種權利與義務的餓分包關係，如：材料**的訂購關係、大型機械裝置的租賃關係、專業施工的內部工程分包關係、資金使用上與「內部銀行」的借貸、結算關係、向專案現場人員提供有償生活服務的關係等。
通過要素市場的合同化運作，確保專案人、財、物優化配置和動態管理目標的實現。
7、 必須堅持以專案制度建設為基礎，促進專案運作到有法可依，有章可循。加強企業內部專案管理的餓制度建設，著種抓好兩個方面，即：企業層面的制度建設和專案部層面的制度建設。
8、 必須堅持對專案經理部的二次分配，保證專案責任目標的全面實現。專案的二次分配是指工程在專案竣工交付之後，根據專案的的實施情況和經營果，在專案平時一次分配的餓基礎上，對專案經理和專案部其它人員進行再次獎勵和約束機制的重要環節和基本手段，實施中應重點解決好以下兩個問題。一是明確一次分配和二次分配的內容、比重和側重。
一次分配以專案工資的形式體現，根據專案的大小、難易程度和時間跨度確定專案工資標準。專案工資側重於體現專案經理和專案部其他人員的崗位職責，即專案部的崗位工資。二次分配側重於體現專案的經營效果。
因此，專案二次分配的總額應與專案實現利潤總額和專案成本降低總額復合掛鉤，體現專案對企業的貢獻大小和管理水平的高低。專案內的二次分配應以專案經理等專案管理班子的成員為主體，主要體現責任與貢獻。為了根號的發揮二次分配在整個專案分配中的激勵作用，在全面實現經營目標的前提下，二次分配一次分配相比，其在分配的總量中的權重應大於50%。
房地產經營管理培訓總結
培訓總結 參加此次房地產經營管理培訓讓我收穫很多。通過7個板塊的房地產培訓課程,我不僅從理論方面加深了對房地產開發的認識，同時也對房地產開發工作的思路進行了系統的梳理。培訓師所例舉的大量房地產開發案例，更是給我很大的啟發，拓寬了我的視野。回顧全國房地產開發歷程，行業進步之快實在讓人振奮。在學習以萬科...
房地產經營管理孫揚揚
遼寧工業大學 房地產經營管理 課程設計 題目 錦州市 溫馨高雅 住宅樓營銷策劃報告 學院 管理學院 專業班級 工程101班 學號 101601022 學生姓名 孫揚揚 指導教師 劉玉昌 教師職稱 副教授 起止時間 2013.12.30 2014.01.03 課程設計 任務及評語 學院 管理學院教研室...
某房地產集團經營管理手冊
二 經營管理類 1 合同管理辦法 修訂稿103 2 合同專用章管理暫行辦法118 3 物資集中採購管理辦法124 4 房地產專案物資集中採購實施細則 試行136 5 物資招標實施辦法146 6 招投標資格審查管理辦法153 7 合格供方管理辦法159 8 工程招標實施辦法163 9 工程審計實施細則...