摘要:結合施工管理的特點，以某建築工程為例，詳細介紹了建築工程施工管理中的質量管理、進度管理、成本管理和安全管理，提出了具體的管理措施以及管理過程中需要注意的事項，以保證建築工程按時按質按量完成。
關鍵詞：建築工程；施工管理；應用
中圖分類號：tu761文獻標識碼： a 文章編號：
0.引言
建築工程作為一種集文化、藝術、科技、經濟和政治於一體的綜合產物,其設計與施工的難度可想而知。好的建築作品離不開新穎別緻的設計，更重要的是科學的施工管理[1]。施工管理是整個建築工程施工管理工程的基礎，施工管理的質量直接影響到企業的經濟效益和社會效益。
由於影響施工管理的因素較多，且管理過程較複雜[2]，施工管理的質量難以得到有效的提高。 為此，本文結合某建築工程專案的施工管理，對建築工程專案施工管理中的質量管理、成本管理、進度管理、安全管理進行了分析,提出了相應的管理措施和方法，以保證建築工程施工程序和施工質量,提高包括經濟、社會和環境在內的綜合效益。
1.工程概況
研究專案工程為27層商住樓，總高度為84.9m，其中底層為商業用房，2-27層為住宅。總建築面積64585.
43m2。建築等級分類為一類，耐火等級一級。本工程底層商業用房樓層高為3.
6m，2層區域性商業用房以及2-27住宅樓層高為3.0 m。商業用房採用鋼筋混凝土框架結構、其餘部分採用鋼筋混凝土剪力牆結構，**作用按七度設防烈度要求設計，設計使用年限為50年。
本工程的基礎採用高強預應力管樁基礎，地基基礎設計等級為乙級。預應力管樁頂布置鋼筋混凝土筏板及柱基承臺，筏板及柱基承臺頂面標高為-5.20m厚度均為1500mm，筏板與柱基承台間設有鋼筋混凝土地梁連線。
2.施工質量管理
加強施工質量管理的措施主要有：（1）建立以專案工程師為質量主管，專案質量員、專案施工員為工程質量負責人的專案質量管理體系。根據工程的目標，制定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識；（2）加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規範、規程及上級主管部門頒發的建築法規、規定和檔案，學習施工圖紙；（3）加強對各施工班組的質量管理，認真接受監理單位的質量監督。
專案部每週組織一次質量大檢查，實行獎罰制。對質量不符合要求的班組，堅決清退出場；（4）在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，並上報業主和監理單位，全面規劃和指導整個工程的施工；（5）根據工程質量目標，進行質量策劃。並在工程施工（包括分包）前編制專案質量保證計畫，報公司審批實施；（6）專業分包應根據工程總質量目標進行分解，制訂分包工程質量控制目標。
專業分包單位應根據分項工程質量控制目標進行分解，制訂保證質量的管理措施、技術措施及獎罰手段，經總包審核後，報監理審批；（7）逐級編寫作業指導書和做好技術交底工作，專案工程師應先對施工員交底，預先對列出施工難點、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每乙個作業人員都掌握施工的關鍵所在，提高質量意識。對裝飾工程堅持「樣板段」、「樣板間」制度；（8）會同各有關方面按總進度計畫與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收；（9）工程施工質量實行「工序質量」控制管理方法。對主要工序實行施工員事先書面交底，監護工跟蹤控制質量，質量員對工序質量過程檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量；（10）在每個施工操作面，增加1-2名有經驗的管理人員做樓層質量安全監護員，對整個工程施工質量進行全面監護和動態控制，不讓不合格產品進入下一道工序，確保工程質量；（11）優良工程用優良材料來保證。
加強對外採購材料的認定工作，對裝飾材料採用送樣評選，擇優選用，並進行封樣。所有進場的材料，均有質量保證書，對要做抽樣和現場送檢的材料必須送檢，並將結論主動上報監理工程師。
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