作者：王田鳳
**：《科技與創新》2023年第21期
摘要：建築工程的現場管理是一項系統工程，要做好這項工作，需要根據工程專案的具體情況，抓準現場管理的關鍵環節，確保工程建設的順利進行。簡要論述了建築工程現場管理中的人力資源管理、周轉材料管理、機械裝置管理和安全管理等。
關鍵詞：建築工程；現場管理；安全；周轉材料
中圖分類號：tu721.2 文獻標識碼：a 文章編號：2095-6835（2014）21-0063-02
施工企業的生產要素基本都集中在施工現場，而建築產品的價值和使用價值的實現也體現在施工現場。作為施工企業管理活動的重要組成部分，施工現場管理是企業管理活動的基礎和落腳點。從系統論的角度來說，企業管理是乙個大系統，施工現場管理是乙個子系統，子系統能夠正常執行並達成預設目標有助於大系統目標的實現。
由此可見，提高企業施工現場的管理水平有助於提高企業整體的管理水平，提高企業的經濟效益，實現企業的經營目標。
1 注重人力資源管理
在建築工程施工管理中，現場管理的主要任務是做好現場各種生產要素的優化配置工作，形成乙個有機的生產系統，使系統保持高質、低耗、安全、可控、穩定的運轉狀態，最終實現安全生產、文明生產的目標。而施工現場最不穩定的要素就是人，同時，最有潛力的要素也是人。做好人力資源管理工作，有助於提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高他們的工作效率，確保建築工程的質量和進度。
乙個優秀的團隊是以高凝聚力吸引人的，而在施工過程中，營造和諧的施工氛圍可以實現文明施工、安全施工，具體表現在以下幾方面：①加強全體人員的思想政治教育和職業道德教育，提高全體人員的工作責任心和職業道德意識、法律意識等，讓全體人員都能自覺遵守相關的管理制度，實現規範施工、標準化施工。同時，要加強專業技能培訓，提高施工作業人員的技能水平，提高工作效率和質量，減少質量隱患和返修次數。
②實行崗位責任制，確立工程建設總目標，然後再將目標層層分解，把責任分攤到每個人身上，並輔之以良好的激勵機制，激發全體人員的工作積極性，增強其責任意識，提高工作效率。尤其是對管理人員的崗位責任制，要明確其權利和義務，促使其做好現場人員的管理工作，實現人力資源的優化配置，充分發揮每乙個人的潛能和價值。當出現質量事故、安全事故時，要追究相關人員的責任，並根據情節嚴重程度追究相關人員的經濟責任和法律責任等。
③健全人員考核機制，根據崗位、職責的不同，實行不同的考核方法，通過良好的考核機制實現規範性施工和規範性現場管理。
建築建築工程施工現場安全管理
第一卷安全管理 備案登記號 工程名稱 索通炭材料 預焙陽極專案工程地點 嘉峪關 施工單位 十一冶嘉峪關專案部 監理單位 鑫誠監理 安全管理目標表 施工單位 章 工程名稱 嘉峪關索通炭材料 34萬噸預焙陽極專案製表審核製表日期 工程專案部管理人員名冊 工程名稱 填表人審核人填表日期 建設 監理單位安全...
建築工程施工現場安全管理
徵求意見稿 二 一三年三月 總目錄第一卷安全管理 一 安全生產責任制和目標管理 二 施工組織設計 三 分部 分項 工程與特種作業安全技術交底 四 特種作業人員花名冊及操作證影印件 五 安全生產檢查制度和檢查記錄 六 安全教育 七 班前安全活動 八 工傷事故檔案 第二卷文明施工 一 文明施工管理 二 ...
建築工程施工現場安全管理
徵求意見稿 二 三年三月 總目錄第一卷安全管理 一 安全生產責任制和目標管理 二 施工組織設計 三 分部 分項 工程與特種作業安全技術交底 四 特種作業人員花名冊及操作證影印件 五 安全生產檢查制度和檢查記錄 六 安全教育 七 班前安全活動 八 工傷事故檔案 第二卷文明施工 一 文明施工管理 二 現...