摘要：隨著我國經濟社會建設的飛速發展，建築業展現出蓬勃的發展狀態，土建施工現場管理屬於比較重要的環節。本文簡要分析了土建施工現場管理原則及土建施工現場管理的重要性，並提出了一些加強現場管理有效方法。
關鍵詞：土建施工；現場管理；施工管理；中圖分類號：tu71文獻標識碼：
a 文章編號：一、土建施工現場管理的基本原則土建施工現場管理的基本原則主要有：①標準化原則。
標準化是土建施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須按照國家和地方建設管理部門頒發的法律法規進行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的質量管理和安全管理，從而建立起乙個科學而規範的現場作業秩序。
②經濟效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細算，力爭少投人多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。③科學合理原則。
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效、現場設定安全科學。二、加強土建施工現場管理的重要性建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。
考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。
工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
加強施工現場管理是市場競爭的需要。在市場經濟中，施工企業需要提供符合市場需求的建築產品，即***、造價和工期合理的建築產品，才能在競爭中生存和發展。這種產品是在施工現場建造起來的。
因此，必須靠施工現場管理保證其質量。建築產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關係企業的效益好壞。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。
施工現場管理水平的高低決定著施工企業的市場應變力和競爭力，並直接影響企業的經濟效益。加強施工現場管理是科技進步的需要。隨著科技的發展，高層、大跨度、複雜的建築物越來越多。
新技術、新材料、新工藝、新裝置在施工中的應用也日漸頻繁。現代化要素的增多，對施工企業的專業化、標準化、規範化要求隨之增加。因此，只有加強施工現場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業適應現代化的需要。
三、土建施工現場管理的措施土建施工現場管理常見的問題主要有：安全隱患，質量控制不嚴，人員混雜，環境汙染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。
1、土建施工現場安全管理要堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持「四全」動態管理，安全工作不是少數入和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。首先是建立安全生產責任制，把安全和生產在組織上統一起來，把「管生產必須管安全」的原則明確在制度上。
各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責範圍內對安全工作負責。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓。
施工專案管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學習安全技術規程，掌握各種安全操作要領。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容，是發現安全事故隱患、獲得安全資訊的重要手段。
對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查，隨時發現隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態。最後要做好安全技術交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業前要進行安全交底，履行簽字手續。2、土建施工現場質量管理質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
企業應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每乙個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。為使產品質量達到使用者要求的目標，並保證施工企業的經濟效益，土建施工現場的質量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建築實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程式所用材料的物理、化學效能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
②指令檔案控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建築任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。③駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故。3、土建施工現場人員管理土建工程是通過人將材料組織而創造出來的。
為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。②對員工要獎罰分明，從精神與物質上雙方面激勵員工。
4、施工現場環境保護與文明施工施工現場是土建施工企業展示自身形象的重要場所。為保證施工現場的秩序，對外展示企業自身良好的企業文化與環境，要做到以下幾個方面：①合理布置施工現場，將建築材料、機具等按施工平面規劃的要求，堆放在指定地點，並堆碼整齊，做到現場整潔有序。
②對施工現場進行硬化和綠化，並經常灑水和澆水，以減少粉塵汙染。③建築工地周圍設定高度不低於2.5m的圍牆，大門兩側圍牆上用醒目字型分別註明施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設計有特色。
各種標牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密目網上下全部圍護腳手架，並保持牢固整齊。④施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理；現場材料物堆放整齊，建築、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進兩側派專人清掃，無建築生活垃圾和汙染物。⑤控制施工現場的雜訊汙染，盡量避免機械夜間施工等。
5、土建施工現場材料與工具管理建築安裝工程所用的材料費用約佔工程造價的60%~70%，因此在安裝工程的專案管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與**部門簽訂**合同；掌握各類材料的需用量和質量要求；了解材料的**方式；為料具擺放提供良好的環境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
施工中的組織管理工作是現場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地，並報檢於甲方、設計單位。履行**合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套**規劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對於到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需採取相應的材料保護措施。
施工即將結束時及時清理料具；組織多餘料具退庫；及時拆除臨時裝置；做好廢舊物資的**和利用。結束語土建施工現場管理是一項周密細緻的工作，是作好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據，需要領導重視、全體員工參與。只要能嚴格土建施工現場管理，使施工現場管理工作做到規範化和經常化，必將為施工單位節省資金，提高施工效益，強化工程質量。
北京:中國建築工業出版社，2003．[2]現場管理是確保質量效益的中心環節[a].2023年度全國質量效益型先進企業經驗彙編[c].
2002[3]程永仁，崔建科.建築施工企業優化現場管理之我見[a].土木建築學術文庫(第8卷)．2007注：
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