關鍵詞：土建施工；現場管理
引言隨著經濟的發展和社會生產力水平的提高，土建工程越來越得到人們刼重視，越來越成為人們討論的物件。加強土建工程的現場管理是保證整個工程專案發展的基礎，它直接影響到整體建築工程質量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要點很多，如何做到對每一項都進行控制，就要針對土建工程的要點進行分析，使我們在根本上認清加強施工現場管理的重要性和必須性。
一、提高土建施工現場管理的重要性
施工現場是建築企業進行經營生產的根據地，它的好壞直接決定了建築工程的整體質量和成本控制以及施工技術的應用。所以提高施工現場的土建工程管理非常重要的。現代的建築企業中的競爭激烈，如何更好的在建築市場中占有一席之地就必須加大施工現場的管理水平，並將土建現場管理作為建築企業發展的首要問題來抓。
施工現場管理是土建企業經營管理的重要組成部分，它直接決定了施工質量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企業進行成本控制的重要場所，影響土建工程造價成本高低的一大因素。如果乙個施工現場的土建工作管理到位，就會對成本控制起到主導作用，反之成本控制所受到的影響就越大，最終導致因現場管理出現問題而影響整體工程經濟效益。
二、建築工程土建施工現場管理中存在的問題
1、現場材料管理問題
在建築工程的現場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由於材料複雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建築工程的監理人員通常只是通過裝置和材料的書面檢測和實驗測試品的質量來對其進行控制。然而，許多任務序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現對這些材料的全面控制，是乙個難度非常大的工程。
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