土建施工現場管理提公升對策分析

2022-05-19 16:20:30 字數 941 閱讀 2678

【摘要】對於建築企業來說,工程專案管理工作的優劣直接關係到工程施工的質量和效率,是建築施工企業提公升經濟效益的重要保障。而作為建築工程專案管理的重要組成部分之一,土建施工的現場管理與工程建設主體的質量和進度有著直接的聯絡,應當引起建築企業管理人員的足夠重視。科學有效的施工現場管理能夠促進工程施工效率的顯著提高,維護企業的形象和聲譽,進而獲得最大的經濟收益。

文章就當前土建施工現場管理中存在的問題進行了分析並提出了相應的對策。

【關鍵詞】土建工程;施工現場;管理;對策

隨著市場經濟的迅猛發展,建築企業的重要性日益突出,而隨之而來的企業競爭也逐漸加劇。建築企業想要提公升自身的企業競爭優勢就必須從自身的建設與管理角度出發,尋找自我發展中的不足之處,並積極加以改善,從而樹立起自身的企業形象,保障企業的長遠發展。建築工程施工現場的管理是企業專案管理的一部分,然而其作用卻是不容忽視的。

這是因為施工現場的管理水平直接關係到建築工程的施工進度和施工質量,在保證施工安全的同時也是經濟效益的提公升。

一、當前土建施工現場管理中存在的問題

從建築企業的發展模式不難看出,工程施工的質量與進度直接關係到企業成本的投入,對於成本的有效控制自然會促進經濟效益的提高,這是必然的發展模式。可見,要想有效提公升企業的經濟效益,就必須從專案工程管理的方向著手,促進企業施工的可持續發展。施工現場的管理主要包括施工資源的合理配置以及施工技術的有效利用,從而保證工程施工的質量與效率。

從當前土建施工的現場管理來看,還是暴露出了不少嚴重的問題,主要表現為:

第一,現場管理人員的專業素質和管理水平普遍不高。土建施工的現場管理對於人員的崗位技能和專業素養有著極高的要求,但是市場經濟體制下這樣的專業人才已不多見。人才的發展不能滿足崗位的要求,這是現場管理工作不能有效實施的主要原因。

第二,施工人員沒能從思想上對安全問題引起足夠重視。安全管理問題一直是施工現場管理中一直提倡的重要內容之一。然而,不少施工人員並沒有將這一安全管理置於心中,最終釀成了一幕幕安全事故慘劇的發生。

土建施工現場管理分析

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