土建施工現場管理工作的現狀及對策分析

【摘要】:建築工程施工現場管理是一項較為複雜的工作，施工現場管理是建設專案全過程管理的關健環節。目前的建築施工現場管理中，存在不少的問題，如施工安全問題等。

加強管理，為企業的發展奠定堅實的基礎。本文就施工現場的管理情況，進行了一下**。

【關鍵詞】：建築工程；施工現場管理；策略

中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：

一、引言

近幾年的炒房熱，讓建築行業成為焦點，人們對質量問題尤為關注。建築施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程。施工現場管理是否到位直接決定著工程施工的質量、進度及施工企業的效益和公司名譽發展。

全面而有效的施工現場管理可達到有組織、有計畫、有秩序的施工，最終為企業創造出更為良好的效益。

二、施工現場管理的含義和內容

所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想管理施工現場的各種生產要素，如人、機、料、資金、能源等，進行計畫、組織、控制，保證按預定的生產目標，順利實現高效、低耗、安全的生產。

1、建築施工現場的安全管理

安全寓於生產之中，同時能促進生產的發展。施工安全管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場由於其生產裝置的臨時性、人機的流動性、作業環境的多變性，導致大量存在著安全隱患。

落實安全管理決策和目標，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。

2、建築施工現場的材料管理

施工材料的**依附市場經濟，會直接影響工程施工成本。因此需要制定合理的材料採購、保管制度，建立材料**資訊中心及材料**監管機制。加強材料管理，有效控制材料用量是施工現場管理的乙個重要方面。

3、建築施工現場的質量管理

施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。人員、機械裝置、施工方案、材料以及環境等因素都會影響施工的質量。

4、技術管理

對於工程建設專案來說，技術管理存在關鍵點多、線長面廣等問題，容易影響工程質量及工程進度。 技術管理要求施工企業根據投標合同及施工現場需要，編制切實可行的施工組織計畫、施工進度計畫及施工方案。

土建施工現場管理工作的現狀及對策分析

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土建施工現場管理工作的現狀及其對策

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