3.現場施工人員的安全意識不高
做好建築施工現場安全工作的關鍵就是安全意識，現場施工的安全工作是關係到整個工程程序的工作。然而施工現場的管理人員沒有充分認識到安全意識的重要，在管理工作中，沒有重視建築施工現場安全工作，建築施工安全生產責任重要性沒能真正被認識到，造成施工人員安全生產知識淡薄。因此無論管理是否到位了，或者安全措施是否做到位了，都存在僥倖心理。
安全意識較低，從而造成建築現場施工安全事故。
（三）當前土建施工現場管理中存在的問題
從建築企業的發展模式不難看出，工程施工的質量與進度直接關係到企業成本的投入，對於成本的有效控制自然會促進經濟效益的提高，這是必然的發展模式。可見，要想有效提公升企業的經濟效益，就必須從專案工程管理的方向著手，促進企業施工的可持續發展。施工現場的管理主要包括施工資源的合理配置以及施工技術的有效利用，從而保證工程施工的質量與效率。
從當前土建施工的現場管理來看，還是暴露出了不少嚴重的問題，主要表現為：
1、現場管理人員的專業素質和管理水平普遍不高
土建施工的現場管理對於人員的崗位技能和專業素養有著極高的要求，但是市場經濟體制下這樣的專業人才已不多見。人才的發展不能滿足崗位的要求，這是現場管理工作不能有效實施的主要原因。
2、施工人員沒能從思想上對安全問題引起足夠重視
安全管理問題一直是施工現場管理中一直提倡的重要內容之一。然而，不少施工人員並沒有將這一安全管理置於心中，最終釀成了一幕幕安全事故慘劇的發生。
3、對於施工原材料的管理極度混亂
作為工程施工的物質基礎，原材料的使用是最為普遍的。大量的原材料沒有及時做到有效的管理，擱置一邊隨意使用，不僅造成了原材料的嚴重浪費，一些不正當行為還大大減少了企業的經濟收益。
4、對於施工過程的質量管理也存在一定漏洞
施工現場的質量管理是最為核心的乙個環節，直接關係到工程建築的質量，是工程順利竣工的必要保障。而由於管理工作的不到位，使得相應的工程建設不能達到預期的要求，導致了一系列質量問題的出現，嚴重影響了企業的聲譽和形象。
（四）土建施工現場管理的優化策略
1.建立健全施工管理制度
制度是土建施工管理的基本保障，其不僅起到對施工人員的約束作用，而且以規範性的制度指導，來保證施工的正常執行，進而促進建築質量的實現。首先，建立健全施工管理的基礎性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工環境制度等，尤其是施工環境制度，力圖以有效地環境制度與管理措施，實現土建對環境汙染的最低化，如廢棄物處理制度、灰塵控制制度等。其次，強化監督體制，建立獨立的監督部門，並配備一些具有現場管理經驗、高素質的管理監督人員，實現監督有力、有效。
最後，實行施工責任制，這不僅要求建築商承擔建築責任，而且要強化施工內部責任落實，將責任落到施工各部門、各環節以至各個施工人員身上，
以強化施工責任心，最終實現強責任實現高質量的目的。
2.優化人員素質
土建施工現場的施工活動和相應的管理工作都是需要人去實現的，人力資源是施工和管理順利進行的決定性因素，需要施工人員和管理人員的共同努力和參與。加強土建施工的現場管理，必須重視對施工人員和管理人員素質的優化和提高。優化施工人員的思想素質，可以更加方便的進行管理和調配，使有限的人力得到充分的發揮；優化其職業素質，提高技能水平，可以使工程的施工質量得到良好的保障。
優化管理人員的素質，可以提高其對現場管理重要性的認識，增強管理人員的責任意識，努力做好管理工作，同時，可以充分發揮管理人員的指導作用，通過科學的指揮，使資源可以得到更加合理的利用，保證工程施工的順利進行。
3.做好施工現場作業中的技術管理工作
在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的資訊管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，並將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理儲存下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，並進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。
4.強化施工現場質量管理
（1）測量控制
在施工前必須首先要對測控點的標高和水平線進行複核，必須保證測量誤差控制在允許範圍內。在施工中要保證工程結構的幾何尺寸和標高，並且及時的進行檢查，如果工程結構不滿足施工規範必須保證及時停工修整，施工測量人員在放線過程中必須細心負責，要將誤差減少最小，避免出現工程質量事故。
（2）實驗控制
施工現場中的材料必須執行進場檢測制度，並且在檢測的過程中報送監理工程師進行旁站檢測。被送檢的材料的要進行相應的物理實驗、化學實驗，並根據材料的特性檢測材料的效能指標進行檢測。在分部工程中所有的工序都要由質量檢查員和監理工程師同時檢驗，只有在檢驗合格後才可進行嚇到工序。
（3）監督控制
監理人員在施工中要對工程的每一步進行隨時的檢測，要積極排除質量事故隱患，對危險的事故隱情要及時上報。
（4）質量驗收控制
質量檢查人員要對工程質量進行即時的監測，對發現的問題必須查明，並且追查責任，並且根據整體的施工措施管理，同時要對工程的每個階段制定有針對性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。
結束語施工現場管理作為工程建設的重要組成部分，科學有效的現場管理離不開施工管理人員、施工人員以及監理人員的密切配合與協作。科學有效的現場管理是提高工程質量、提高企業經濟效益以及樹立企業形象的重要舉措，也是企業在激烈的市場競爭中取得長遠發展的法寶。
參考文獻
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[2]鐘起全.**土建施工現場管理的重要性[j].建材與裝飾，2010.
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