文章編號：1674-3954（2013）09-0193-02改革開放30年，中國的社會主義經濟發生了翻天覆地的變化，原有的單一公有制經濟，逐漸轉化為以公有制經濟為主體多種所有制經濟共同發展的社會主義市場經濟，鼓勵和發展個體、私營經濟是改革開放的必然。在這改革開放的大環境中，中國的建築企業，也跟著走向市場，由國有制企業、集體企業逐漸轉化為股份制企業、私營企業，隨著市場競爭的日漸激烈，建築企業為了取得相應的經濟效益而放鬆了施工管理問題屢有發生。
1 目前建築施工現場管理存在的問題
1.1人的因素難以實現全面有效控制
在工程實踐中，施工企業為了獲取利潤的最大化，往往在「人」上面做文章，減少管理人員的數量，不安投標承諾委派相關管理人員等等，這種現象在當今的建築市場上已經是司空見慣了。這樣勢必造成專案管理組織架構脫節，一人多職，企業的相關管理制度、施組、專項施工方案，監理、建設單位、**相關規定等無法按正常程式向施工班組及工人進行灌輸；施工組織和管理形同虛設，不能正常開展工作，具體的工序、工藝要求任由一線工人自由發揮；隱蔽驗收、工序驗收、質量安全的檢查和控制，完全掌控在一線工人手中；工程的施工完全失控，操作人員違規操作所引起的質量問題、安全問題是屢見不鮮。
1.2施工準備不充分
施工現場管理貫穿於工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。然而，實際中施工準備工作往往不重視，也不充分，主要表現為：
內業資料準備跟不上開工要求，如開工前需要報審的施組和專項施工方案、危險源控制及應急預案等往往在開工後慢慢補齊，而且重要的施組方案需要施工企業公司層面技術總工審核，這一點施工單位很難做到位，程式上的要求施工單位總是以種種藉口在拖延；外業的準備主要體現在材料檢驗試驗及相關測試物資**單位的確認考察跟不上開工的要求，如開工前需要的混凝土級配、鋼材的試驗、材料（鋼筋、水泥、商品混凝土）供貨商考察確認工作往往做不到位，造成既成事實不得不認可的局面。
建築施工現場管理
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。建築施工現場管理在建築施工整個過程中重要作用。建築施工企業...
建築施工現場的安全管理
摘要 建築施工安全關係到建築施工人員的生命財產安全，關係到改革發展和社會穩定大局。有效遏制建設領域安全事故的發生，改善建築施工人員生活狀況和工作環境，提高建築施工人員生活水平和安全標準，是擺在我們面前的一項緊迫任務。本文 了建築施工現場的安全管理。關鍵詞 建築 施工現場 安全 管理 中圖分類號 tu...
施工現場材料管理的相關問題思考
摘要 在建築工程專案開展過程中，強化材料管理，已成為工程專案管理的重要環節，也是構成建築工程的一大實體要素。在施工現場強化材料管理，將更好地保障工程專案的成品質量，將建設成本控制在合同規定的範圍內。尤其在紛繁複雜變化的建築市場中，意識到材料風險管理的重要性，及時發現施工現場材料管理的薄弱環節，有針對...