摘要：在建築工程專案開展過程中，強化材料管理，已成為工程專案管理的重要環節，也是構成建築工程的一大實體要素。在施工現場強化材料管理，將更好地保障工程專案的成品質量，將建設成本控制在合同規定的範圍內。
尤其在紛繁複雜變化的建築市場中，意識到材料風險管理的重要性，及時發現施工現場材料管理的薄弱環節，有針對性地採取材料管理方法與對策，是建築工程施工全過程管理的重要內容。
關鍵詞：施工現場；材料管理；問題；對策
1、施工現場材料管理存在的問題
1.1材料採購環節的不規範行為
一些企業在採購施工材料之前，根本沒有進行細緻化的前期預算，僅具備基本的採購意識，缺乏全面性、詳細的規劃；而材料管理人員只是根據工程的招投標檔案、圖紙等確定所需材料，由技術人員配合完成當期市場**的估算，進而造成預算成本的偏差；或者一些企業沒有意識到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗收環節把關不嚴，造成材料質量不符或者數量不足，這些都對工程專案的順利施工造成威脅。
1.2材料隨意堆放現象嚴重
結合以往施工現場的實際情況來看，在儲存材料過程中，忽略了材料的存放適用環境和條件，任意堆放現象嚴重。施工材料亂堆亂放，沒有任何防火防盜、防水防潮等標記，同時造成材料生產廠家、規格、型號等混淆，給材料使用帶來不便；另外，在材料管理過程中，沒有詳細記錄材料的收發台賬，甚至存在出入庫單造價現象，採購員以公謀私，實施違法行為。
1.3材料管理部門無法提供詳細資訊
結合當前材料部門的實際情況來看，提供的資訊較為單一，無法滿足市場環境發展過程中對資訊提出的多元化需求，難以應對建築工程專案內外環境的變化。首先，由於管理體制的滯後，很多材料管理部門無法為工程單價的確定提供必要參考依據，不利於專案經營的順利開展；其次，當工程專案中標之後，由於沒有做好成本**工作，缺乏對建築材料**可能**的風險重視，也無法採取應急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的資訊滯後，經常發生資產流失現象，不利於工程專案的正常進行。
闡述建築施工現場管理中的相關問題
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強化施工現場管理促進文明施工的思考
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