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一、目的
材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定
二、適用範圍
本制度適用於施工現場原材料管理及採購
三、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經採購員採購回場後，應進行材料的驗收。
（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核准後可以追加採購手續入庫。
（2）、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等資訊。且應在入庫單上註明採購單號碼，以便領導複核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後**。
（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要「三證」(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標註，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
（5）、入庫單一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交於採購人員，並和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應由倉庫保管人員留檔備查。
（6）、因材料數量較大或因包裝關係，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
（7）、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行複驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
（8）、對於不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、，每批供貨完成後據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續）。
（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。
（2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向專案經理匯報。
（3）、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
（4）、出庫單一式三聯：存根、財務（大專案應設定專案部財務科）、領料人各一聯。
（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，並就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給資訊，以便迅速採購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩餘材料，造成浪費並占用專案資金。
（2）、在工程專案結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
（四）、材料使用限額領料制度
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細註明使用部位、數量，並於開始用料24小時前將兩單送專案材料組，專案材料組憑單發料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，並通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好後再補發材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理餘料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按專案部與班組簽訂的勞務合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經專案經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
（五）材料保管與盤點
（1）儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。
五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。
材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
（2）對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
（3）做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到「三清」即質量清、數量清、賬卡清；「三有」即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據；「四對口」即帳、卡、物、資金對口。
施工現場材料管理制度
一 材料進場 1 材料進場時必需按照進料打算 送料憑證 產物合格證進行數目和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員配合負責。2 驗收時對品種 規格 型號 質量 數目 證件作好記實，經管驗收手續，不合適的材料拒絕驗收。驗收合格後即簽字入庫，經管入庫手續。須由甲方驗收的材料加入則要及時請甲方代表加入...
施工現場材料管理制度
一 所進入施工現場的材料，必須有檢驗報告 質保書及合格證等，核查符合質保書等進行驗收入庫，材料進場前必須有公司批准的材料計畫，臨時急用材料必須有專案經理簽發的計畫單，按計畫進取料。二 所有的材料必須經過材料員提供的發貨單，驗證材料實際數量，驗收時庫管員 材料員會同現場專案經理及施管員必須有叄人驗收，...
施工現場材料管理制度
1 目的 施工全過程材料的規範化管理。2 範圍 本辦法適用於施工現場的材料系統。3 材料計畫管理。3.1 工程用材料計畫應由施工隊根據施工預算和施工計畫編制，經營部審核，主管領導批准交 部門執行。施工手段 措施 各建用材料計畫由使用單位根據施工組織設計 施工方案編制，工程 技術 部審核，主管領導批准...