施工現場材料管理制度

1、目的

施工全過程材料的規範化管理。

2、範圍

本辦法適用於施工現場的材料系統。

3、材料計畫管理。

3.1 工程用材料計畫應由施工隊根據施工預算和施工計畫編制，經營部審核，主管領導批准交**部門執行。施工手段、措施、各建用材料計畫由使用單位根據施工組織設計、施工方案編制，工程（技術）部審核，主管領導批准，交**部門執行。

凡使用中對材料執行標準有特殊要求的，應在材料計畫中註明材料標準號在編制、審核、批准材料計畫時，應充分考慮到可能的節餘及重複使用材料的可能性。

3.2 為了保證材料**優質、及時，材料計畫應提前報送**部門，**部門應掌握工程材料的總需求和各階段用料的基本情況，必要時，使用單位應向**部門報送總材料用量計畫和階段性材料計畫（月計畫）。一般材料儲備以乙個月用量為適宜。

工程用批量材料應提前乙個月、就地採購的零星材料應至少提前一週報給**部門。

3.3 編制材料計畫應聲必要的說明，內容包括：編制依據、用途、時間要求、材料計畫的類別用意（是備料計畫還是準確的材料預算，還是催料計畫或年、季、月需用量計畫等），以及本次材料計畫與以前報送的材料計畫之間的關係，可能的最高、最低用量等。

若施工隊存在可能節餘或利用自身庫存，可在提出總需用量的同時註明可能減少的數量，以利於**部門把材料採購數量壓縮到最低限度說明或不能說明問題的，**部門將材料計畫疊加**造成的損失由提出計畫的單位承擔。

3.4 各單位申報的材料計畫除受資金等客觀，條件限制外，均應滿足需要，但按各單位材料計畫購入的材料，造成積壓、浪費的，由提出材料計畫的單位承擔折價損失。

4、材料**

4.1 除合同另有規定外，預算內用量的計價材料執行預算**，由**部協助財務部門劃價。

4.2 超預算用量的施工手段、措施、臨建用料及安裝費內已計價材料執行採購價加採管費，由**部門配合財務部門劃價。

5、採購分工

材料採購由**部門執行，部分小型工機具、配件等少量零星材料或特殊材料可由**部門委託安裝隊或施工隊自行採購。施工隊自行採購的材料也應在**部門辦理驗收、入庫、出庫手續，按質量保證程式檔案執行。所有材料都不得使用「假入假出」的方法。

6、材料合格證管理

6.1 **部門採購（或由甲方領取）材料必須同時驗證合格證。材料管理人員（包括責任工程師、質量檢驗員、計畫員、採購員、保管員）應將材質證明對照標準逐項核對，保證專案齊全，各項資料在標準允許範圍內。

合格證（或抄件）必須加蓋紅章。

材料合格證經確認後由質量檢驗員承擔「確認」責任。

6.2 材料入庫時，材料合格證隨同材料交保管員保管，保管員對合格證進行編號（編號要防止重複和混淆）並登記，保管員應將合格證編號寫在入庫單和保管帳上。

6.3 經過複驗的材料，複驗報告視合同合格證管理，隨**、合格證一起保管、登記，並歸檔儲存。

6.4 施工隊領取材料時，保管員應將材料所對應的合格證號碼填寫在領料單上。

6.5 施工隊領料人及技術員應對合格證進行驗證並確認材料合格，才能用於工程。

6.6 整理竣工資料時，**部門負責材料合格證的整理、復裝訂並編制目錄。「材料合格證目錄」應將每份合格證對應材料的入庫總量及出庫用於單位工程的編號、專業及數量填寫清楚。

工程技術部門對交工資料進行彙總審核時，應查驗**部門與技術部門編制的「目錄」和「索引」能否對應吻合。合格證原件合訂本應交甲方作為交工資料正本。當工程有餘料時，**部門還應當保留乙份合格證影印件，並在此合格證影印件上標明稱用部分的去向以便追溯。