勞務隊（班組）管理辦法
為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚，確保高效、優質完成公司所承接的施工任務，特制定本辦法。
一、 總則
1、 各班組責任人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別註明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符。班組責任人組建的勞務隊（班組）的管理人員和班組長未經公司專案負責人同意，任何時候（包括節假日 ）均不得擅自離崗，離開也必須向專案負責人請假並待請假條簽證同意後才能離開工地，否則對班組責任人罰款200元/人天，如累計三人次以上則對勞務分包人罰款1000元/人●天。公司有權隨時對班組責任人組建的勞務隊（班組）人員進行查對，一經發現人員與花名冊不符，每人次罰款50元。
勞務隊（班組）人員與上報公司花名冊不符者所發生的**事故，公司將視為私招亂僱，不論原因，一切後果全部由班組責任人負責，所發生費用由班組責任人承擔並按公司規章制度給予處罰。
2、 班組責任人嚴禁將其簽訂的分包工程轉包給其他分包單位。
3、 施工現場所有人員必須服從專案管理人員的現場管理，完成承包範圍內的一切義務，並確保工程質量、進度、施工安全。
4、 確保承包範圍內的分部分項工程質量達到《建築工程施工質量驗收規範》的合格標準要求，並要求所有工序一次性驗收合格。若一次驗收不合格需二次驗收的所產生的一切費用由直**組責任人承擔並罰款1000元/次。
5、 對每個分包專案中的每道工序必須先做樣板，待樣板驗收合格後嚴格按照樣板進行施工；如未做樣板或作出樣板未驗收而大面積施工的專案部有權要求其全部返工，分包責任人除對返工所造成的所有直接經濟損失外還要負責對專案工期延誤負責，並處以1000元/次罰款。
6、 若建設單位及監理單位因質量、進度、安全對專案部進行罰款，專案部將追究相應班組責任人，由責任人承擔所有罰款，且專案部有追加罰款的權利。
7、 必須按設計施工圖嚴格施工。對不按設計要求、施工規範和技術交底施工造成返工浪費和質量事故的班組，除由班組責任人賠償所有的經濟損失外，對班組責任人罰款500元/次。
8、 在施工過程中，前一道工序的質量未得到專案部、監理部的檢查認可，不得進行後續工程工序的施工。現場實施過程中，每發現一次，根據對工程影響大小，對班組責任人罰款1000元/次及以上。
9、 嚴格執行質量「三檢」制度，每道工序完成後，應首先進行自檢、互檢、交接檢並做好記錄。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實的，每發生一次，對班組責任人及相關管理人員罰款 500元/次。
10、 對上級單位在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執行，對拒不執行整改意見的，或整改不及時的，或整改後仍達不到質量要求的除繼續整改外，對班組責任人每次罰款 500元。
11、 必須做好承包範圍內的所有成品和半成品保護工作，並不得破壞其它範圍內的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養成良好的職業道德，愛護專案所有財產，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對班組責任人罰款 500元。
12、 班組長負責召集本班組工人參加每天早上早會，專案部按參會人數安排生活費
二、 工程進度管理
1、 根據勞務合同檔案、專案總工編制的階段性控制計畫，編制詳細的勞務作業周進度計畫（含勞動力投入計畫）報送專案負責人審核。
2、 班組責任人在施工現場應投入足夠的人力、裝置確保完成進度計畫任務，如實際投入的人力、裝置達不到計畫要求，而造成工程進度延誤，每發生一次，對班組責任人罰款5000元；如投入人力、裝置達到計畫要求而未完成的對班組責任人罰款1000元（按專案部的進度計畫節點計算）。
3、 施工過程中，如無專案負責人指令，不得擅自停工。如發生，根據對工程影響大小，對班組責任人罰款5000元及以上。
4、 如果現場發現進度嚴重滯後，應根據公司專案負責人要求制定趕工計畫，並組織實施。對拒不執行的，或整改後仍達不到進度要求的，對班組責任人每次罰款5000元。
三、 模板工程管理
為了保證工程安全、質量、進度及文明施工，建立質量保證體系特制定如下管理制度。
施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運鋼管→打牆柱定位樁→按施工技術交底搭設支撐系統→根據梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→利用工人休息時間班組長配合相關棟號長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝梁板鋼筋→安裝牆柱模板→牆柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統加固驗收→做好「三檢制」（班組自檢、班組與相關棟號長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
管理制度
1、在裝模前熟悉圖紙，如高低梁或板處有矛盾的盡早提出解決，以免造成不必要的返工。
2、放線：專案部放出主控線及軸線50控制線後，木工班組負責梁、柱、牆的邊線放線工作。放線人員必須有足夠的識圖能力和經驗技巧，在完全領悟、融合圖紙、核定變更等的基礎上準確及時放線。
若發生放線錯誤導致結構錯誤並既成事實的除承擔相關費用外按1000元/處處罰；若發生工作面出來無人及時放線的情形，除勒令立即整改外給予班組200/次處罰，並承擔相關損失。
3、放線交驗簽字後方可弔運鋼管，以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時，施用鋼筋只能採用8-10mm的鋼筋，長度限制在100mm以內，如採用10mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。
5、定位樁鑽孔深度限於50mm以內，超深易損害砼內的預埋管線，定位樁必須打在邊線以內，樁豎直，不能向線外傾斜。
6：滿堂架搭設：橫平豎直，整齊一致，有良好的整體性、穩定性、強度、剛度滿足荷載要求並能可靠的承受澆築砼的重量和側壓力。
滿堂架必須加掃地杆、剪刀撐，若發生不加或漏加除勒令立即整改外，每次給予班組200元/處處罰；嚴禁滿堂架架體支撐加固構件與外架連線，若發現除勒令整改外按200/處處罰。
7、嚴禁爆模，如爆模所造成的一起責任由班組負責，若造成的砼損失由班組負責承擔，並罰款2000元/處。
8、梁板、柱模板安裝好後由班組負責人配合相應棟號長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數驗收，不合格的定人定時進行修復，並由棟號長複檢後交專案部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
9、梁板模板安裝好後將殘質清理乾淨交鋼筋班組，並進行三方簽字（模板、鋼筋、棟號長）後方可安裝鋼筋。未經三方簽字的由棟號長負責全部責任。
10、嚴禁將樓板上的鋸末麵等殘質掉進牆柱內，牆柱內若有鋸末等建渣，在牆柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理乾淨，否則產生的一切工時費由模板班組承擔。
11、對上下兩樓的外牆柱外模必須在樓層板以下200mm處設定預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰200元/處。
12、梁板模板安裝好後，利用工人休息時間班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±5mm以內為合格，每間5處點全數驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復，經棟號長複檢合格後進行自檢驗收簽字記錄。未經驗收合格不能交與鋼筋班組。
13、梁、板模板安裝時，淨跨超過4m的，按淨跨長度的2‰起拱。
14、梁模幾何尺寸必須符合設計要求，在驗收梁底和柱模時與設計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大於設計尺寸，小於設計尺寸5mm為佳。
15、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，造成材料浪費按相關條款處罰。
16、裁模板時嚴禁用手提鋸下料，發現者100元/次。
17、進入各個作業段時必須將舊板，舊木方轉運至現場，以便需要時使用，未經棟號長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張模板，100元/條木方。
18、為了保證工期和質量，板麵上層鋼筋安裝好後，若有模板工再去作業的必須覆蓋好腳手板方能作業，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
19、模板經驗收合格後必須將多餘的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合棟號長的安排提供作業面的罰50元/次。
20、每層模板在驗收前必須將多餘的材料調運至指定地點堆放整齊，經安全總監驗收合格為準，並實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
21、工完場未清的罰200元/層樓（樓面以上及樓面以下），工完場清必須由棟號長檢查合格並簽字記錄。棟號長未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
22、高空臨邊作業不繫好安全帶的罰200元/人次。
23、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業，一經發現當場沒收並罰款100元/次。
24、二次構件、節點施工嚴格按照設計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。
25、必須按照指定的進度計畫完成施工未聽從調動而耽誤工期造成的損失均由班組承擔責任。
26、每層梁板模板拆除後，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（棟號長通知單的時間為準）全部清乾淨，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲杆），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務普工班組清理。
27、臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由棟號長協調外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的承擔一切損失並處罰1000元/次，對安全網破壞的必須及時修復，並經安全員驗收，否則罰款100元/處。
28砼澆築時沒有專人守模的罰款200元/人次。
29、在抹灰前，應將爆模或影響抹灰平整度的在通知時間內剔打乾淨，並將渣子清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質量的罰200元/處，如未將渣子清掃乾淨的罰50元/處。
30、拆除清運下樓的材料必須按安全員的要求進行分類堆碼整齊，並實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務普工班組堆碼，並處200至500元罰款。
31、專案部的材料，不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。
32、對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。
四、 鋼筋工程管理
為了保證工程質量，便於各層管理人員的責任分工，建立質量管理保證體系，以專案管理人員為主協調各班組分工合作，專案管理人員負責執行「三檢制」，並將合作工序的「三檢」工作至始至終落到實處。對各牆柱、梁板的鋼筋的製作、焊接、綁紮（包括定位、校正、護筋）、搭接長度及保護層墊塊等工作均進行條款式管理。
施工程式：
放樣單→交專案技術總工審查→下料→掛牌堆放整齊→鋼筋校正→套箍筋→豎焊（套接）→豎焊（套接）自檢→劃線安裝箍筋及牆水平筋和拉鉤→掛保護墊塊→**長檢查→交棟號長檢查→糾偏→複檢後簽字→交專案部檢查（自檢資料在澆砼前交技術負責人存查）。
施工班組現場管理辦法
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勞務施工班組管理辦法
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班組管理辦法
5.3.1 組織建立班組建設管理辦法及考核細則。5.3.2 培養和選樹班組建設典範，總結推廣班組建設的經驗。5.3.3 組織 指導班長培訓。5.3.4 開展全公司班組評級 評先工作。5.4 基層單位班組建設管理的主要工作。5.4.1 負責本單位組織建設工作的日常管理 核查考核 5.4.2 制定本單位...