施工現場材料管理制度

一、所進入施工現場的材料，必須有檢驗報告、質保書及合格證等，核查符合質保書等進行驗收入庫，材料進場前必須有公司批准的材料計畫，臨時急用材料必須有專案經理簽發的計畫單，按計畫進取料。

二、所有的材料必須經過材料員提供的發貨單，驗證材料實際數量，驗收時庫管員、材料員會同現場專案經理及施管員必須有叄人驗收，在驗收單上簽字有效。

三、當天的料單當天必須簽發，過時無效。

四、租用材料，必須經過材料員按合同和現場需用量時間入場租運退還必須有專人提送，租運退還必須由材料員和使用班組人員一同租還，班組必須在租還單上簽字，退還時必須經現場庫管員共同清點上車和跟車押送，在單據上簽字。

五、每月按財務時間報送乙份各種材料進量數和庫存數分類辦理，每月材料進料數必須交專案經理乙份。

六、收料單為三聯單，公司財務存檔乙份，另乙份交供貨方作結算依據，每月結算一次，同收料單和發票一起交財務記帳，每月結算的材料必須經專案經理審核簽字生效。

七、地方材料根據施工位置不同，近實地位運至現場價報公司審批為準。八、施工所需的周轉材料在公司另專案部周轉辦理撥用手續，經專案經理同意，需專案經理簽字進入財務成本核算。

九、入庫的一切材料，需用班組和個人必須辦理領料單簽字。砂、石每月辦一次領料，鋼材每批辦一次。鋼管模板每批辦理一次，小型材料和耗用材料每領一次辦理一次，使用歸還的材料小型機具燈線等，班組使用後須歸還入庫，差損按價賠償，在班組結帳工資中扣出。