目錄第一章總則1
第二章企業文化1
第三章組織政策與組織結構2
第四章人事管理制度3
第五章保密制度4
第六章培訓制度5
第七章考績制度5
第八章考勤制度5
第九章工資、獎金、福利制度6
第十章獎懲制度8
第十一章員工守則9
第十二章專案部管理制度10
第十三章附則14
第十四章附各部門職責/部門主管崗位職責15
專案部職責15
專案部經理崗位職責15
市場監察崗位職責15
行政部職責16
行政部主管崗位職責16
製作部職責16
製作部主管崗位職責17
招商部職責17
招商部主管崗位職責17
諮詢部職責18
諮詢部主管崗位職責18
物流部職責18
物流部主管崗位職責19
財務部崗位職責19
財務部主管崗位職責20
一、目的：為加強公司管理，有效促進公司發展，維護公司和員工雙方的合法權益，根據有關政策法規，綜合公司的具體情況，制定本規章制度。
二、範圍：本章程適用於誠康醫藥****所有員工（即受公司雇用從事實際工作而獲得工資的人員）。
企業文化是企業的理念以及企業為實現這一理念制定的規範人們行為的制度及規則，它有助於提高企業的綜合素質，提高企業的競爭能力的適應能力。企業文化是決定企業興衰的關鍵因素之一，是一種管理理論及管理思想，它具有導向，凝聚，激勵，約束，輻射，持有，育人，優化，整合，美化等
我們企業的每一位員都要秉承愛崗敬業，勤奮好學，創新能力，團隊協作
打造核心競爭力：核心競爭力的打造依賴公司整體的戰略部署，更依賴於我們每一位員工的執行。我們要比競爭對手做的更好，做的更精，用的更少，借用美國通用公司的一句話來概括：
do more with less---用一樣的資源，做的比競爭對手更好；用少的資源，做的與競爭對手一樣好；用更少的資源，做的比競爭對手還要好！
一、經營理念：經營人心，管理心態。
二、經營宗旨：誠信務實，效益取勝。
三、追求目標：建立長壽型企業，品牌型企業，現代型企業，學習型企業。
四、企業使命：為員工的健康發展提供良好的空間和更多的幫助；
五、企業精神：同心同德，團結拼搏，學習創新，超越自我。
六、價值觀：誠實守信，共同發展
我們崇尚投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，執著才會成功。
關愛社會，友愛家人，熱愛生活是我們所提倡的生活態度；實事求是是我們的行為準則；責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。
一、公司組織建立健全的方針：簡化組織流程，快速適應市場變化，提高工作效率，降低管理成本。
二、決策制度：遵循民主決策，權威管理的原則。決策的依據是公司的宗旨和基本政策；決策原則為從賢不從眾，要造成一種環境：
讓不同意見存在和發表。一經形成決議，則實行權威管理，並強化執行力，使責任落到實處。
三、組織管理原則：強調統一指揮原則和責權對等原則。
1、充分授權，實施透明的監管機制；
2、加強計畫的統一性和權威性；
3、完善考核體系，建立能上能下的用人機制；
4、培訓團體協作精神。
一、基本政策：
1、公司全體員工無論職位高低，人格上都是平等的，員工在被聘用及晉公升方面享有均等的機會。
2、公司職位空缺時，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然後再向外招聘。
3、人事管理的準則是：公平、公正、公開，引用競爭機制，能者多得。員工的工作表現是本公司晉公升員工的最主要依據。
二、招聘和錄用：
1、應聘人員通過面試、培訓、考核，被錄用後進入試用期，員工試用期原則上為1—3個月，工作成績突出者可根據情況提前轉正；
2、員工期滿合格後，由公司與員工簽訂「聘用合同」或「崗位責任合同」；
3、員工試用期間不享受企業一切福利、獎金及補貼制度；
4、試用人員辦理入職手續時應向人事部門繳驗下列表件歸檔備案：
（1）本人最高學歷畢業證原件；
（2）本人近期免冠**2張；
（3）本人身份證、畢業證、執業資格證等影印件各一張；
（4）當員工個人資料更改時，員工有責任向公司人事部門提供更改後的正確資料，以確保員工資料的準確有效性。
5、為培養員工主人翁意識，提高職業素養和工作積極性，由人事部門組織對新進員工進行職前培訓和考核。
三、異動管理：
公司期望每一位員工最大程度地發揮自己的潛能，在工作中增長才幹，承擔最大的工作責任。員工在公司的職務不存在永久性，公司定期考核，實行公平競爭、能上能下的用人制度，以達到「人盡其才，才盡其用」。
1、晉公升：每位員工須努力完成本職工作，對表現特別突出者，可就其工作成績、品性、業務水平等予以考核，擇優晉公升。
（1）晉公升方式：提薪、公升職。
（2）晉公升程式：a、提交晉公升者個人的自薦報告及員工晉公升表（包括上級主管的推薦信），經人事部報總經理並經考核後，合格者頒發聘書上崗。b、員工晉公升後實行「先聘用後任命」的原則，出任人員原則上經過1—3個月的見習考察期，見習考察期間行使見習職務權利，享受原職務與見習職務待遇之和的二分之一。
對勝任者下達正式任命通知書，不能勝任者取消晉公升。
2、降職：員工工作能力及業績達不到本職工作要求時，則處以降職、降薪或辭退。
3、調動：員工內部調動是指員工在公司內部的部門變動或部門內部工作崗位的變動，根據工作需要、員工表現等，本著人盡其才，發揮潛能的目的，公司鼓勵合理的人才內部流動。
調動程式：調動人員在接到調動通知後，需和原部門人員做好工作交接，所有工作結清後，執調令到新部門負責人處報到，員工到達新崗位後，所在部門負責人須通知人事部門。
4、辭職：
（1）試用期內員工應提前一天遞交辭職申請，試用期7天內提出辭職、或因在此期間證明不符合錄用條件者，公司將不予結算工資。
（2）試用期滿員工辭職，應提前乙個月向人事部提出書面申請，經人事部同意、報總經理批准後，按章辦理。
（3）新進員工培訓期間暫不計薪，培訓考核通過後計發培訓期內的津貼（ 10元/天）。培訓考核未通過者（予以辭退）或培訓期間自行離開者，將不支付培訓津貼。
5、解聘與開除：員工工作中有下列情況之一者，予以解聘或開除。
（1）表現不符合公司用人要求，不能勝任本職工作的。
（2）工作中不服從指揮、嚴重違反公司制度、損害公司形象、給公司造成名譽或經濟損失的。
（3）工作不認真負責，屢教不改者。
（4）搬弄是非、影響團結或缺乏合作精神，與同事搞不好關係的。
（5）員工觸犯國家法律法規的。
（6）公司因經營原因需要裁員的。
（7）長期請假：因家庭或身體原因不能堅持工作崗位（連續病假或事假超過乙個月）者，公司將根據情況進行勸退並解除合同（或待其能進行工作時重新錄用）。
（8）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。
（9）其它任何不符合公司利益的行為的。
公司有權對以上情形員工通知立即辦理離職手續。其辭退員工不計任何年終獎勵。
6、離職手續：
1）員工無論以何種原因離職，都必須在本部門做好交接工作後，憑《離職交接單》到人事部門辦理相關手續。
2）員工自動離職，必須寫《辭職申請》，獲准後方可辦理離職交接。脫離公司時的所餘工資、獎金，原則上於辦好手續後，在規定之日到財務部領取。
3）離職者須交還工作證、聘書（任命書）、公司所配辦公用品、各類檔案資料等公司財物，並結清帳目。
4）員工離職前須親筆寫保證書：保證沒有帶走公司任何情報、資料；保守市場動作、產品銷售、開發、廣告授權、內部組織等一切公司相關的秘密。保證書交人事部門存檔。
5）被解聘或開除的員工，必須在規定的時間內辦理手續離開公司，應發的工資、獎金等原則上先扣除有關罰款、賠償金及其它應扣款項後，再將餘額發放。
6）員工擅離職守、不辭而別、不按制度辦理離職手續，將扣發當月工資，嚴重者追究法律責任。
7）未辦妥移交手續時，財務人員不得支付離職人員當月的薪資。待完成所有手續後方可領取。
所有員工對公司的基本制度、組織結構、人事情況、市場運作、網路布局等負有保守商業機密的責任和義務。
一、基本制度是指以本手冊為主體的公司相關通知、通報、補充、說明等檔案。
二、組織結構包括：組織結構圖、領導姓名、住址、**、所在市場等相關事宜。
三、人事狀況包括：用人原則、獎金分配、工資待遇、人事調動、晉公升資格以及考核標準等。
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