摘要：現場施工管理不僅僅是表現在施工現場,它折射出乙個建築企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下, 建築企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養,確保施工質量穩定。
關鍵詞：現場管理施工安全問題**
一現場管理的諸多問題
1.1 現場施工技術問題
乙個建築施工專案，特別是多工種交替施工專案的工地，其施工技術、工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建築施工各環節的技術人員以及現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮本企業技術實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計畫，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。並針對工程特點，除了合理的施工組織計畫外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底等工作。但事實上我們的多數建築企業在技術管理上僅限於粗線條的巨集觀管理,缺少細到每乙個具體技術措施的管理,出了問題相互推拖責任。
1.2 現場施工的材料問題
建築施工現場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料,小到一兩個配件。並且，經常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現場材料驗收的準確性問題,絕大多數材料只能通過視覺辨認,缺乏資料說話,就算是有隨來料檢驗報告,但真實性很難確定,往往是質量事故出現了才做事後確認和考證。
1.3 建築施工安全問題
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組。
對施工現場安全問題的剖析
安全生產，是建築施工過程中永恆不變的主題，隨著公司經濟的快速發展，我們公司建設事業也是蒸蒸日上，但是，隨之而來的是建築施工帶來的安全生產問題。目前，建築施工現場的安全生產還存在著很多問題，建築施工的安全生產問題始終是公司安全生產監督管理工作的重中之重。施工現場安全生產管理控制的三大重點是 人的不安全...
A企業及施工現場安全管理
鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工專案 安全管理內業資料 a 類 2 卷 類別專案 企業及施工現場安全管理體系 資料整理人 資料保管人 施工時間 年月日至年月日 安全保證組織體系 1 成立經專案經理為第一責任人的安全施工管理領導小組 組長 專案經理 副組長 張旭光趙毅苗彩軍 成員 陳枚喜姜鵬武帥帥...
施工現場安全管理
市政工程施工安全臺帳 一 施工單位 工程名稱 專案經理 安全員開竣工日期 浙江省建設廳城建處製 說明浙江省 市政工程施工安全檢查評分辦法 已印發。為實現安全工作的標準化 規範化 制度化，特印製 市政工程施工安全臺帳 施工現場安全管理 安全教育 施工技術管理 施工用電安全技術 施工機械安全技術 安全檢...