施工現場安全管理

施工企業安全生產評價資料

a.0.5施工

現場安全

管理資料

二0一二年元月

一、施工現場安全達標

1、施工現場安全檢查記錄

二、安全文明資金保障

1、安全生產、文明施工措施費使用及相關記錄

三、資質和資格管理

1、分包單位安全生產許可證、資質、人員資格管理及施工現場控制的要求和規定；

2、合同明確參建各方安全責任；

3、分包單位承接的專案安全資質管理和作業人員安全資格具體的管理要求；

4、配備專案經理、專職或兼職安全生產管理人員（包括分包單位）及特種作業人員名冊和相應證件；

四、生產安全事故控制

1、施工現場生產安全事故應急救援預案和實施演練情況；

2、按預案建立應急救援組織或落實救援人員和救援物資情況；

3、現場常見、多發或重大隱患的排查及防治有效措施；

4、隱患排查統計表。

五、裝置、設施、工藝選用

1、機械、裝置、設施統計表；（包括生產許可證、產品合格證、檢測檢驗合格證明）

2、鋼管、扣件（生產許可證、產品合格證、檢測檢驗合格證）；

3、制定施工現場安全警示、警告標識、標誌的位置，並做具體說明：使用什麼顏色的標誌牌、掛設的具體要求等）；

4、現場職業危害防治措施。

六、保險

1、施工現場辦理意外傷害保險證明材料（票據、保單）；

2、作業人員名冊。一施

工現場安

全達標安全文明施工檢查及隱患排查制度

一、檢查目的

1 利用安全文明施工檢查，進一步宣傳、貫徹、落實安全生產方針、政策和各項安全生產規章制度、規範標準。

2 通過安全文明施工檢查及隱患排查治理，可以發現生產過程和安全管理中，在生產活動、環節、部位、工藝及裝置、設施、人員、組織體系等方面的危險有害因素，從而有計畫地制定糾正措施，消除隱患和危險有害因素，保證生產的安全。

二、檢查內容

主要是查安全意識、查安全制度、查機械裝置、查安全設施、查教育培訓、查操作行為、查勞保用品的使用、查資料管理、查文明施工、查工程質量、查交底記錄、查隱患整改、查事故處理是否按「四不放過」等有關規定進行處理。

三、檢查依據

檢查依據：按《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《建築施工安全檢查標準》（jgj59-2011）、有關規範標準及公司各項安全文明施工管理制度。

四、檢查方法

1 「看」:主要檢視管理記錄、安全教育交底記錄、持證上崗、現場安全標誌（標牌）、交接驗收資料、「三寶」使用情況、「四口」及「五臨邊」防護情況、裝置的安全裝置、現場文明施工等。

2 「量」:主要是用尺進行實測實量，如腳手架、模板支撐、臨時防護的搭設等。

3 「測」:用儀器、儀表進行實地測量，如用經緯儀測大型機械的垂直度，力矩扳手測扣件的力矩，電阻儀測接地電阻等。

4 「問」:問現場管理人員、操作工人應知應會安全知識。

5 「現場操作」:對施工公升降機、塔吊等大型機械的各種保險裝置進行實際操作，檢驗其靈敏可靠度。

五、檢查方式

1 公司季度大檢查（公司定期質量安全文明施工綜合大檢查）

（1）公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程專案進行質量安全文明施工大檢查，並按《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）對專案施工安全生產進行考核、評分。

（2）公司成立季度檢查組：總經理或主管安全生產的副總經理主持，公司總工程師、機關有關部門、工會，工程分公司、安裝分公司等有關單位、部門的工程技術及管理人員參加，並明確檢查專案與責任。

（3）對單個工程專案的季度大檢查結束後，檢查組現場召開講評會，對檢查中發現的安全隱患簽發《建設工程質量安全整改通知書》或《建設工程暫停施工通知》，提出整改要求和整改期限。季度大檢查結束後，檢查組對檢查情況進行總結，印發季度檢查情況通報，並按公司《安全生產獎罰制度》對專案部進行獎罰。

2 分公司每月檢查（分公司定期質量安全文明施工綜合大檢查）

（1）各工程分公司每月組織一次對所屬在建專案的質量安全文明施工檢查。

（2）各分公司成立本單位月度檢查組：由工程分公司經理或主管安全生產的副經理主持，分公司工程技術人員、專案經理（負責人）、專職安全員參加，並明確責任。

（3）檢查中發現的安全隱患和問題，應做好記錄，在現場召開講評會，分析原因，簽發整改通知、提出整改要求和整改期限。

（4）分公司每月檢查結束後，應對檢查情況進行總結，兌現獎罰，並將檢查及整改情況上報公司安全生產部。

3 專案部每週檢查（專案部定期質量安全文明施工綜合檢查）

（1）各在建工程專案部每週組織一次質量安全文明施工檢查。

（2）檢查組由專案部負責人（專案經理）主持，技術負責人、施工員、專職或兼職安全員、各施工班組長參加，並明確責任。

（3）對檢查中發現的隱患和問題應立即定人、定期限、定措施進行整改，並記錄隱患檢查和整改情況。

4 經常性檢查

（1）公司安全生產部、工程部、分公司根據在建專案工程進度和實際情況進行不定期的經常性檢查，包括專項檢查、重點專案跟蹤檢查、季節性與節假日安全檢查，發現問題及時督促解決。

（2）專案部每日進行巡查，隨時消除不安全隱患。

（3）班組每道工序要進行自我檢查和交接檢查，確認無安全隱患，達到合格要求後，方可交給下道工序使用或操作。

5 公司安全生產部、工程部負責每月的質量安全文明施工監督檢查工作，包括檢查各單位對季度檢查通報中提出的問題是否整改到位。

6 安全驗收的幾個階段，專案部、分公司自查合格後，報公司主管生產的副總經理、總工程師和公司安全生產部複查，合格後才能向市質安站申請施工階段的安全評分。

六、隱患排查治理

1 對專案部自查查出的隱患，專案部應立即制定整改方案，按「三定」（即定人、定期限、定措施）進行整改。

2 對公司檢查簽發的《建設工程質量安全整改通知書》或《建設工程暫停施工通知》，專案部填寫《糾正（預防）措施處理單》，報分公司技術負責人同意後實施整改。整改完成後，專案部要及時通知所屬分公司檢查，檢查合格後，報公司工程部、安全生產部複查，合格後進行銷項。不合格則應繼續整改，直至消除隱患為止。

3 對暫時整改不了的安全隱患，專案部要採取有效措施，加強控制，填寫「隱患臺帳」和《糾正（預防）措施處理單》，分析原因，明確整改期限、負責人和措施（三定），經安全隱患整改通知書簽發人（公司安全生產部、工程部、分公司或專案部）批准後按期整改。無法保證安全的，應在停產或停止使用的情況下進行整改。

4 對重大安全隱患，隱患所在單位應提出具體整改方案，制定詳細完善的應急處理措施，及時上報公司領導和工程部審批，審批合格後實施整改。重大安全隱患治理方案應包括以下內容：（1）治理的目標和任務；（2）採取的方法和措施；（3）經費和物資的落實；（4）負責治理的機構和人員；（5）治理的時限和要求；（6）安全措施和應急預案。

5 對於違章指揮、違章作業行為，檢查人員發現後必須立即當場指出進行糾正。

6 對安全隱患的檢查、整改情況，專案部要做好記錄，作為現場安全管理資料備查。

7「整改通知書」簽發人應對隱患整改的有效性進行跟蹤複查；如果未達到預期效果，重新整改，必要時重新制定整改方案，按新方案進行整改，直至消除安全隱患。

8 隱患排查治理所需資金從專案安全防護、文明施工措施費中提取，具體執行公司《建築工程安全防護、文明施工措施費使用管理制度》。

七、獎罰措施

執行公司《安全生產獎罰制度》。

八、附件

1《建設工程質量安全整改通知書》（見附錄8）；

2《建設工程暫停施工通知》（見附錄9）；

3《糾正（預防）措施處理單》（見附錄10）。

湖南省郴建集團

二○一○年十二月十九日

1、施工現場安全檢查管理制度

為了保障工地施工人員在施工過程中的安全健康，防止職業危害，保證施工任務的順利完成，根據有關勞動保**規和公司安全檢查制度，特制訂如下制度：

1、安全檢查的目的是，預知危險、消除危險；為了及時發現施工現場存在的不安全事故隱患，採取有效的措施，制止違章指揮各違章作業，以提高施工現場的安全防護水平和安全管理工作。

2、安全檢查，進一步宣傳，落實黨和****方針，政策和各項生產規章制度。公司建立班組、專案部自查，公司質安科監督檢查，安全領導小組定期檢查的安全檢查網路，以確保安全生產。

3、定期檢查

①　各專案部每半月一次安全自檢，由專案經理組織工地安全員、機修員、電工及班組負責人對工地進行檢查，以查安全教育培訓、機械裝置、操作行為、安全設施、勞保用品使用為主，並由安全員記錄。

②　公司質安科每月一次對工地進行安全例檢，並根據評分表進行打分、評定，對存在問題，開具整改通知書，要求工地及時整改並回執、複查。

③ 公司安全領導小組每季組織一次安全生產大檢查，由公司安全主管領導工作或總工帶隊，質安、工會、動力裝置、保衛等部門派員參加。以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容，在全公司範圍內對照

檢查、記錄、打分、彙總、評定優劣、實行獎罰、通報全公司，受檢項

目有關負責人必須到場參加會檢。

4、經常性檢查

① 班組上崗前，班組長或班組安全負責人應對施工場地的安全狀況進行檢查，完工後對施工機具、施工場地安全狀況進行檢查，杜絕安全隱患，並協同工地安全員、機修員搞好機械器具例行保養檢查工作。

② 公司質安科專職安全員經常性下工地巡迴檢查工地安全情況，及時發現隱患，並消除隱患。

③ 工地專兼職安全員巡迴檢查，查出問題，出具整改單，責令整改，並及時回覆。

施工現場安全管理

施工現場安全管理

施工現場安全管理

施工現場安全管理

相關推薦