機具裝置管理(獎懲)辦法
第一章總則
第一條為了加強施工現場材料管理工作，促進材料管理工作規範化及安全文明施工的管理，充分調動全員節約使用材料的積極性，發揮施工管理人員的職能作用，最終實現杜絕材料浪費現象，減少材料消耗，降低工程成本，達到工程施工最高經濟效益為目標特制定本辦法。
第二條 《辦法》的獎懲範圍：
1、凡是參與公司直屬管轄的建設工程活動過程中，能自覺遵守相關規章制度，對杜絕材料機械損失浪費工作成績顯著的；
2、因違反相關規章制度、監督管理不力、技術操作失誤、使用的材料、機械不當等，造成公司的材料、機械裝置設施、產品等的損失、損壞、遺棄、遺失、返工等損失浪費現象和行為的。
第三條《辦法》的獎懲物件：
1、凡在公司直屬管轄的建設工程內，參與建設工程活動的專案經理或專案負責人、施工管理人員、材料員、機電管理人員、勞務單位或施工班組和工人。
2、對施工現場所有的產品、半成品以及材料、機械裝置、設施等的檢測、驗收、維護、堆放、保管、使用、餘料挑選再用、退場等造成鋪張浪費的所有人。
第二章獎勵辦法
第一條施工管理人員在施工管理工作中，對減少或杜絕材料、機械損失浪費現象，工作較為突出，在月終人事考核評議時，應調增績效工資的鼓勵。能提出書面改進施工管理的合理化建議，被採納的，對減少或杜絕材料、機械裝置損失浪費現象，工作成績顯著，予以通報表揚，並結合年度工作成績，專案部發給一次性的獎金。
第二條施工班組或個人在施工作業過程中能提出合理化建議，對減少或杜絕材料、機械裝置損失浪費的現象有明顯改進，工作成績顯著的。給予下一建設工程的施工任務優先安排或發給一次性獎金，以資鼓勵。
第三章處罰賠償的責任
第一條工程專案負責人/專案經理在日常施工管理過程中，每月有發生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。
1.未能嚴格貫徹執行公司管理體系制定的相關規章制度，對使用的材料沒有嚴格的控制措施，至使材料損失浪費的；
2.未落實施工管理人員的崗位職責，管理人員對施工現場使用的材料、機械管理不善、控制措施不力的，致使經常發生材料、機械裝置損失浪費現象和行為的；
3.施工管理人員的施工技術操作失誤，未能及時發現整改，導致分部分項工程返工，造成材料損失浪費的；
4.未嚴格執行相關技術規範和標準，未實施分部分項工程驗收制度，至使分部分項工程返工，造成公司材料損失浪費的；
5.施工現場使用的材料計畫不實、監督協調不力，而造成公司材料超量積壓，至使材料過期、損壞或報廢損失的；
6.對施工現場使用材料、機械裝置，有損失、浪費的現象和行為不及時制止和整改的。
第二條材料員、機電工在日常工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。
1.日常工作未能嚴格執行《建設集團物資管理手冊》和《崗位職責》，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不力，造成材料、機械裝置損失浪費的；
2.驗收材料不認真、數量不實、質量不符合施工技術和質量標準要求而簽收，造成公司經濟損失的；
3.對未使用的材料、機械，未按規定做好日常工作，而造成公司經濟損失的；
4.對施工班組和工人領用的周轉性材料及其附件配件、機具以及易損用品，無發放領用簽收記錄，造成公司材料損失，無法追究責任的；
5.對施工現場的材料、機械沒有檢查維護，或有損失浪費的現象和行為不及時整改和上報的；
6.擅自處理有價廢舊料具及包裝物的。(暫定)
第三條施工現場管理人員在日常施工管理工作過程中，每月有發生下列情形之一的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。
1.對主管的分部分項工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機械裝置的控制監督和調整等管理不力，造成公司材料、機械裝置損失浪費的；
2.在施工管理工作過程中，主管的各分部分項工程未能認真按照施工圖紙的設計要求、《專項方案》、相關技術標準、施工工藝、操作規程和對分部分項檢驗制度等要求進行施工管理，導致影響工程質量而返工，造成公司材料損失浪費的；
3.未有按照相關的施工技術規範進行施工，造成施工建築物的水平度、垂直度、幾何尺寸等超過規範要求，造成公司材料損失浪費的；
4.工作不負責任、施工技術失誤，而導致材料、機械裝置損失浪費的；
5.負責主管分部分項工程的施工班組和工人對建築產品、材料、機械裝置的維護、使用有損失浪費的現象和行為未能及時制止，又未能向工程負責人提出整改意見或上報的。
第四條其他工作崗位的施工管理人員在工作中，因違反相關規章制度，工作不負責任、操作技術失誤而導致公司物資損失浪費的，按材料機械損失浪費重置價值10%的處罰，最高處罰限額不超過當月工資總額的50%。
第五條施工班組和工人，因違反相關技術規章制度、技術操作失誤、使用材料、機械不當等，造成公司材料、機械裝置設施損失浪費的行為，按照《施工班組材料、機械使用獎懲細則》的規定處理。相關部門在簽定班組的施工合同時，應附上《獎懲細則》，以便執行。
第六條其它獎懲條例
1、在材料管理過程中對採用先進的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由專案部根據情況進行鼓勵。
2、在採購過程中有超價或質次行為，且無正當理由的超價或質次數額的2倍責罰當事人，情節嚴重的追究法律責任。
3、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴重且管理嚴重不善者，由專案部提出處理意見，直至辭退該崗位人員。
4、對不按材料管理制度辦事，嚴重干擾材料管理辦事程式，專案部可以直接辭退該崗位人員。
5、對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
6、保管員及相關人員對各種材料的進場數量須認真點驗，如果驗收人員工作疏漏導致材料數量不足、不合格品流入現場使用而造成質量問題給專案部造成損失時，由專案經理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴重者調離工作崗位。
7、保管員（看場員）負責本責任區現場材料管理，清理現場剩餘材料，並妥善堆放看管，嚴防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經發現丟失、被盜將由看場人員（或相關責任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失並辭退。
8、向關係單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意洩露公司機密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個人當月全部工資並辭退。
施工現場材料、機械使用管理獎懲決定書
工程名稱填寫日期:
說明：本表一式三份，專案部，當事人(或班組)，財務部各乙份。
填寫本決定書，選擇適用的相關檔案時，在( )內打上「√」
施工現場管理辦法
守敬路住宅專案施工管理辦法 施工單位 河南建築安裝 監理單位 鄭州廣源建設監理諮詢 編制日期 二零一零年九月 目錄總則 3 第一章管理機構 4 第二章工程會議管理制度 4 一 監理例會制度 4 二 現場會和專題會議制度 5 第三章施工現場安全管理 6 第四章現場文明施工管理 9 第五章工程質量管理制...
施工現場管理辦法
四川伯仲建設工程 施工管理辦法 暫行 第一章總則 1 制訂目的 按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務 同時把專案費用控制在預算範圍內，為企業獲得合理的利潤。2 適用範圍 本辦法適用於公司屬各專案部。第二章細則 一 制定進度計畫 公司在工程投標時已經按照招標檔案或規定編制了粗略的施工方案和...
施工現場管理辦法
第一章總則 第一條為加強和規範鐵路建設工程施工現場管理，保障工程建設順利進行，促進安全 文明施工，保證施工人員的安全和健康，根據 建設工程專案管理規範 gb t 50326 2001 建設工程施工現場管理規定 建設部令第15號 和鐵道部施工現場管理有關規定，並結合鐵路建設工程的特點，制定本辦法。第二...