要使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，特別是加入wto全球經濟一體化，建築市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場幹的格局已經基本形成。施工企業的施工現場是**、物流、資訊流的匯集地，也是建築產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業家的共識。
1、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求
據筆者所知，儘管建設部、省、市建委對施工現場文明施工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，「髒、亂、差」現象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建築施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。
建築施工企業iso9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以專案為物件的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。「三檢制」的實施，質量管理點的確定，現場qc小組工作的開展，質量資訊的反饋，資訊網的建立，以及施工現場質量管理「防、檢結合，預防為主」的原則的貫徹和在施工現場積極推行「講、幫、防、卡」的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的，安全管理的重中之重也在施工現場。
施工現場是事故隱患多發地點，施工企業施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。
合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網路計畫技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，儘量減少裝置占用時間，提高機械裝置利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。
**：考試大
2、強化施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的重要內容
2.1立足於提高企業全員現場管理文明施工意識
意識的能動作用不容忽視。筆者認為，只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建築施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。
形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。如果乙個施工企業上到經理，下到建築工人，對抓好施工現場管理不重視或是不認識，那麼就不可能把施工現場管理搞好。
不斷昇華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要，意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容，這是已被實踐證明了的。
2.2著眼於應用定置管理方法，開展5s活動
定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建築施工企業施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現「環境清潔、物料堆放有序，裝置整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然」的目標，推進施工現場文明施工。本鋼建設公司近幾年來，在施工現場文明施工大氣候的影響下，經歷了從要我施工現場文明施工轉變為我要施工現場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展5s活動，推進施工現場管理，取得了顯著效果。
推行定置管理促進施工現場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業經理、黨委書記為組長，各生產經營管理系統職能部門的負責人及工程專案經理為組員的企業定置管理領導組織，並明確責任處室主抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導向工作。本鋼建設公司的現場管理經驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定置管理，工會組織各專案施工現場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線，群管成網，各負其責、思想到位、責任到位。
開展5s活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由現場職工自己動手，創造乙個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。開展5s活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。將5s活動納入崗位責任制，並按照文明施工標準檢查，評比與考核。
堅持pdcr迴圈，不斷提高施工現場的5s水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規範化，體現文明施工水平。它是現場管理的內容之一。
是實現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現場環境的乙個科學的管理辦法。企業對施工現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。建立乙個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。
2.3著重於抓好施工現場先進典型，大力普及推廣
先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。本鋼建設公司所屬的施工企業，承擔的本鋼大中修施工專案，大都是在裝置執行不停機的情況下組織施工的，建設單位提供的施工現場十分有限，依據施工現場管理標準，對進入施工現場的人、機、料等因素都做了嚴格規定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。
抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業到施工現場觀摩學習，推廣這個典型經驗。各施工企業從施工現場大清理大整頓入手，學典型、趕樣板。過去施工現場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質量差，可現在抓施工現場管理了，施工地面乾淨了，看見支模板用的u型卡扣掉到地上了，揀起來再使用，施工現場管理得井井有條。
抓典型，樹樣板，使現場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。
3、運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核
運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。本鋼建設公司對重點施工專案，實行經常性檢查和指導，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不准、四淨、五做到。
（1）一堅持是堅持一日施工一日清。
（2）二不見是不見施工現場水電汽跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。
（3）三不准是不准用河石、河砂墊道；不准從高空亂扔雜物；不准材料混合堆放。
（4）四淨是作業面淨；鋼筋棚淨；磚、砂、石、白灰、水泥底淨；安全網上淨。
（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列。
現場管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。
4、結束語
筆者認為，只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，並十分注意把「定置管理」、「系統工程」等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，採用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，並持之以恆，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。
強化施工現場管理促進文明施工的思考
摘要 施工現場是 物流 資訊流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。通過對加強施工現場管理促進文明施工管理的必要性 重要性及緊迫性進行分析，並提出了提高全員現場管理意識，開展5s活動，樹立現場管理典型引路，運用經濟手段嚴格現場的檢查和考核等措施。要使施工現場保持良好的施工環境...
關於強化施工現場管理促進文明施工的思考
要 施工現場是 物流 資訊流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。通過對加強施工現場管理促進文明施工管理的必要性 重要性及緊迫性進行分析，並提出了提高全員現場管理意識，開展5s活動，樹立現場管理典型引路，運用經濟手段嚴格現場的檢查和考核等措施。要使施工現場保持良好的施工環境和...
強化施工現場管理促進文明施工的思考亞通石化 李元倫
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