一、安全方面
1. 施工現場、安全生產實行專案經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位、責任到人。
2. 施工現場、應具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定。
3. 施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應做到特殊工種經專業培訓，持證上崗。
4. 施工現場入口及危險作業部位應設定必要的提示、警示等各種安全防範標誌，避免可能發生的意外傷害。
5. 施工現場須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
（1） 供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，並應避免防礙正常作業和交通。
（2） 爆破作業前必須報當地公安部門批准。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。
（3） 高邊坡作業必須遵守有關作業規程，設定必要的安全防護網或防護欄杆等防護裝置。
6. 施工現場堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的「三違」行為。
7. 施工現場應建立完善的機具裝置例保、檢修制度，保證機械裝置正常安全運轉。
8. 要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，並準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9. 如在汛期施工，要做好切實可行的安全防洪措施。
二、合理配置施工資源
1. 合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。
2. 在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。專案部要根據進度計畫編制人力、材料、機械進場計畫；根據材料**與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計畫進行調整。
做到人、機、料、法、環協調統一。 實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
3. 適時調整機械組合，機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。
由於受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：
（4） 根據進度計畫、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，並留有適當的餘量。
（5） 全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
（6） 隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
三、切實做好防洪排水
1. 施工受自然因素影響較大，應針對性地採取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。
施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。
2. 施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
3. 路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
4. 合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預製場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、裝置用過後盡快撤離現場，減少災害損失。
5. 下雨期間要經濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，採取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。
四、搞好成本管理
1. 成本管理就是通過成本核算來計畫和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。
不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程幹的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。
2. 完善成本管理制度，使採購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
3. 根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的範圍內。
4. 分項或分部工程完成後，要對照施工控制預算進行成本**，對已經出現或可能出現的超支採取應對措施。
5. 單位工程完成後，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查詢成本管理中的問題。
6. 工程全部完成後，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
五、做好施工保通
1. 施工現場保通關係到施工能否正常進行。，如果便道及邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。
現場保通要注意。
2. 便道的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道橋始終處於完好狀態。
3. 邊施工邊通車的路段要設立安全標誌，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。
施工現場管理制度
施工現場資料管理制度 討論稿 1 根據工程專案的不同情況設定專職及兼職資料員。2 外出務工需辦理好各種施工檔案 證件及上崗證。3 編制好施工組織設計 施工方案 焊接方案 吹掃試漏試壓方案，並用其指導施工。4 施工中及時有效做好施工記錄，除錯檢驗記錄，開車記錄。5 製造廠家提供裝置材料合格證，材質證明...
施工現場管理制度
為了加強施工現場的管理和維護各個班組操作人的人生安全，現場制訂以下規定 1 為了加強施工現場的安全，凡是進入施工現場的所有人員必須堅持正確戴好合格安全帽，如有違反，每次進行50元的處罰 2 為了防止高空墜落，凡是在高處作業 2公尺以上 的人員必須正確拴好合格的安全帶，如有違反，每次進行50元的處罰 ...
施工現場管理制度
總則為提高管理水平和工作效率，規範企業管理行為，對工程施工過程中的各種違規現象都能夠有章可依，處罰有據，使工程施工各個價段都處在理想的受控壯態，達到工程按照預期目標順利竣工的目的。專案部根據以往存在於工程施工過程中常見的各種違反管理制度的行為，結合本工程的實際情況，制定如下違章處罰的有關規定，本規定...