自從上次聽了關於鐵路事故的演講，心中時不時感到陣陣刺痛，更是增添了久久揮之不去的疼。原本都是可以避免的事故啊，為什麼它就發生了？但是事實是沒有那麼多的假如。
安全生產，乙個永恆的話題。生產安全，事關大局，其責任重於泰山。如何確保安全生產，重在做好基層工作，實在抓好基礎管理。
而基層工作著重在於現場管理。各種事故大多發生在生產作業現場，我們鐵路單位也是如此。因此，強化現場的安全施工作業管理，則是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發生的重要措施之一。
通號四隊自07年10月份成立以來，連續4年實現安全生產無重大事故。其原因就在於能夠吸取以往教訓，在現場管理上下大力度，同時也就現場安全管理方面總結出很多經驗。下面我把我們在工作中總結出來的一些經驗介紹給大家。
一、作業前要 「細緻」
在每項工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。工作計畫要細，防範措施要細，人員分工要細，機械裝置準備要細，施工工具安檢要細等等，就是說，不能在準備工作上留有事故隱患，做到不打無準備之仗。
1、選好現場指揮人員。我們幹每一項工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負責人的作用。這個負責人或許是隊長，或者是班長，他們對於生產任務的完成和確保安全施工起著至關重要的作用。
這類人才，每個單位的領導者都要看得準，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產上防止「用人失誤」。選擇那些懂技術、有責任心、有能力、會管理的人當兵頭將尾。
2、做好施工的計畫性和周密性。開工前，現場負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計畫，要熟悉現場，熟悉裝置，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當「糊塗兵」，因此要注意開好開工會。
在制定其方案時要對計畫的完成留有餘地，要預想到可能發生的不利因素，要有以防萬一的預備方案，把開工前的準備工作做細做實，確保工作萬無一失。
3、仔細觀察施工人員心理和精神狀態。進行一項大的施工，如同進行一場大的戰役，指揮員必須洞察戰場上一絲一毫的變化。生產現場的負責人即指揮者，要善於做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關情況的摸底了解工作，對每乙個參戰人員的狀況做到心中有數，保證每乙個人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰鬥力；沒有外界干擾因素，家庭無後顧之憂。
二、作業中要 「實在」
現場安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和浮躁。在施工中，要對安全防範措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。
1、嚴格法紀和強化監控工作。任何生產施工單位和個人，一旦進入生產施工階段，一切的行為準則都要按有關的法規和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業。在這期間，現場負責人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。
同時，加強監督工作，對於重要部位，要落實專人監管。
2、提高處理突發事件的應變能力。在生產和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計畫進行，這其中必定會發生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務不能按期完成的情況，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
3、充分發揮安全組織網路作用。通號四隊在安全防範上做了大量工作。在現場施工中要充分發揮這些安全網路的作用。
專職安全員要盡忠職守，嚴格執法，加強巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。
班組之間要相互照應，個人之間要相互關心。要扎扎實實落實一級對一級負責的安全包保責任制和「三不傷害」的互保安全責任制。提倡互相監督、互相關照、互相保護、團結友愛的安全觀。
4、隊領導跟班到現場。領導者深入施工現場，是對職工勞動的一種肯定，這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用。同時通過深入現場可以對安全工作進行認真督察。
不但要抓安全、管安全，還要傾聽職工呼聲，幫助現場負責人解決生產施工中的一些實際困難，為施工現場安全工作做一些實實在在的事情。對於在檢查中發現的事故隱患和苗頭，要及時進行分析和糾正。
三、作業後講 「完善」
施工尾期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點都不能放鬆。要善於做好和完善掃尾工作，把握好整個施工過程和結果，這樣才能真正做到善始善終。
1、加大安全教育力度。在施工過程中安全教育是一直要貫穿始終的。但是越是臨近工程尾期，越要強化教育。
因為施工尾期職工往往在心理上放鬆了對安全的重視程度，容易滋生麻痺鬆懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時那麼大，都以為工作快結束了，可以鬆口氣了。往往此時此刻，最容易發生一些「低階」事故。正如人們通常所說的，大風大浪都經過了，反而小船翻在了小陰溝裡。
2、進一步做好工程的量化工作。工程進入尾期，由於現場施工的工作量越來越少，日常管理隨之也會鬆懈，現場氣氛也不像以前那麼嚴肅了，計畫性也沒以前那麼講究了，工作分工也可能不像以前那麼嚴格了，工作安排不均的情況也可能出現了。勤懇的人多幹活兒，老實的人多吃苦，從而造成一些人過度疲勞，使施工的安全係數大大降低。
或者遇到一些突擊工作，為了趕工期，大家一哄而上，也顧不得安全措施和法規了，於是蠻幹、亂指揮、搶時間、爭速度等現象也可能發生。凡此種種，都對安全構成嚴重威脅。因此，作為現場負責人，必須頭腦冷靜，做到「臨尾」不亂，對每一項工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任務上的計畫性；合理安排人員工作，合理安排作息時間，做到有張有弛，有勞有逸，均衡施工。
3、善於進行總結和提高。現場負責人要與全體施工人員一起，做好工程施工的掃尾工作，做到善始善終。特別是此時的現場負責人，不能隨意撤離「前線」，也不允許工地出現自由散漫現象。
要做好總結工作，對施工工作中出現的好人好事要進行表揚；對吃苦耐勞、忠於職守的施工人員要進行獎勵。更要注意做好反面的總結工作，對違章作業者，雖未釀成事故的，要進行深刻的教育處理，做到該獎則獎，該罰則罰。同時要對施工過程出現的經驗和教訓進行總結，總結可以使人變得聰明，總結出來的經驗和教訓就是未來的財富。
要真正做到總結一次前進一步。
總之，重視現場安全管理，研究現場安全管理規律，探索和完善施工現場安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。我們不僅要在安全管理上和狠抓制度落實上很下功夫，還要學會「別人感冒我們也要吃藥」，吸取他人的經驗和教訓，運用現代管理和有效方法，加強管理，完善機制，還要尋找「診療」安全生產中「頑症」有效途徑，牢固樹立「安全第一」的思想不動搖，防患於未然，切實從事故案例中吸取教訓，與開展的安全活動結合起來，常抓不懈，深入紮實，讓安全防範無處不在。
施工現場安全管理
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