11、從話題中找到真正的原因（擴充套件你的思路），不能用同乙個方位看待每乙個問題。試著用不同的角度看待每乙個問題。
12、早上見面主動和你的手下打個招呼，這樣會讓你的屬下有一種親切感，有任何的合理化建議他會提前與你商量加以改善。
13、讓他們徹底的明白如何去做，不能說完這件事就算結束了；那只是事情的開端而已，最重要是的他們能做的和你想象的不相上下，這才算的上是徹底的明白。
14、共同制定行動計畫進行改善，但是行動的主脈你一定要控制好讓他們沿著你的思路來制定。
15、安排任務時不能盲目的安排，需因人而異；找到他們的閃光點加以利用，這樣既能使你的任務完成又能使你的屬下得到相應的歷練的機會，同時他們也能充分的展現自己，對工作才會有無比的熱情。
16、每個員工都想得到領導的重視和尊重，就像您一樣希望別人看好你，只有擁有信心的人成功的機率才能成倍上公升，那麼這個資訊就我們這樣的人可以給予的。
17、不要認為自己是領導就是高高在上，因為沒有一種工作一開始就很高貴！現實生活中也曾有人開著小車掃馬路。
18、永遠記得多表揚您的屬下，在這時就批評了表現不好的員工，這樣表現好的員工牽動著表現差的員工一點一點的進步，才不會讓您表現差的對這份工作失去信心和激情。
生產管理的方式
一 標準化管理 所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導 訓練才能算是實施了標準化。標準化的四大目...
生產管理的主要模組
11 生產領料 備料完成後，不足部分的物料等待採購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。12 工序進料 工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。工序進料 13 工序退料 工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。...
生產管理習題
1 已知某項工種各項工作緊前工作及作業時間 如下表 請畫網路 計算各項工作的最早開工 最早結束 最遲開工和最遲結束時間 指出關鍵工作和關鍵線路 2.某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路 計算各項工作的最早開工 最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路 3 某工程分為九個階段...