一、 「生產產品統計表」：
1. 報表功能：統計總部各班組在某段時間內的生產產值、報廢和次品金額及成品率， 可用於對各班組考核使用；
2. 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「生產產品統計表」；
3. 名詞解釋：
a) 此報表中的任務數、完工數等均在做完單據時即參與統計；
b) 成品率計算：舉例：任務100個，完工90個，成品率：90÷100×100%=90%。
二、 「生產報廢統計表」：
1. 報表功能：統計總部各班組在某段時間內各種原因的生產報廢、次品數量和金額，可用於對各班組考核使用；
2. 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「生產報廢統計表」。
三、 「庫存統計表」：
1. 報表功能：檢視某段時間內成品庫庫存的進銷存數量及金額：
2. 報表路徑：「庫存管理」→「庫存報表」→「庫存統計表」。
四、 「生產任務查詢」表:
1、 報表功能：在做完生產任務完工後，查詢每張任務單的任務數、完工數、次品數、報廢數等資訊；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「生產任務查詢」
五、 「生產領料彙總」表：
1、 報表功能：在做完領料登記後，便可檢視所選時間段內各班組的實際領料數量：
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「生產領料彙總」
3、 名詞解釋：
1) 領料數：生產車間：實際領料數；
門店：按標準配方計算；
2) 領料成本：月結前：最新採購入庫價；
月結後：月結成本價；
六、 「原料消耗統計表」：
1、 報表功能：做完「完工入庫」即可統計，統計總部各車間在某段時間內的實際領料、按任務及完工消耗領料數，領料分別按「生產領料」和「包裝領料」單的日期統計；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「原料消耗統計表」
3、 名詞解釋：
1) 實際領料：領料登記和退料登記單中的數量合計；
數量：實際領用的原料數量；
金額：「所選擇的計算**」×「實際領料的數量」。
2) 按生產任務計算：根據生產任務單中的數量計算；
配方計算：按照生產任務單中的數量和標準配方計算的領料數；
超耗數量：補料數量；
超耗率：（「實際領料數」－「任務單的配方需求數」）÷「任務單的配方需求數」；
超耗金額：按照零售價和計畫成本價計算超耗的金額；
3) 按完工入庫數計算：按照完工入庫單的數量計算的領料數；
配方計算、超耗數量、超耗率、超耗金額：同上。
超耗率：「超耗數量」÷「配方計算」×100%。
七、 「生產成本查詢」表：
1、 報表功能：在生產任務結束後，查詢每張任務單的單品的計畫成本、原材料成本、費用成本及輔料成本等；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「生產成本查詢」
3、 名詞解釋：
1) 計畫成本：**設定中設定的「計畫成本價」；
2) 原材料成本：「原料」＋「包材成本」；
3) 費用成本：「生產費用登記」中登記的成本均攤到本任務單中的費用金額（該費用均攤到總部和門店的所有任務單中，半成品任務單不參與均攤）；
4) 輔料成本：月結前：配方中設定的輔料的成本；
月結後：均攤到該任務單的輔料成本；
5) 入庫成本：「原材料成本」＋「費用成本」＋「輔料成本」；
6) 金額合計：「數量」×「入庫成本」。
八、 「單品成本查詢」表：
1、 報表功能：查詢貨品的最新成本及上月的平均成本情況；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「單品成本查詢」
3、 名詞解釋：
1) 最新成本：
a) 上月平均成本：月結後才有資料；按上月的原料的平均成本價計算；
b) 計算：按標準配方計算的成本；（按最新配方計算）
c) 實際原料：按實際領料數計算的成本；
d) 其它：按照任務單中均攤的生產費用的成本；
2) 配方顯示：
a) 最新單價：最新的採購入庫價（採購**設定、採購入庫單、期初庫存成本三者中日期最晚的**）
b) 上月平均單價：上月的原料的平均成本價（「已月結月份的採購實際成交金額合計」÷「採購數量」（「採購入庫」－「採購退貨」））
c) 年均價：本年度的平均成本價。
九、 「單品成本分析」表：
1、 報表功能：查詢所選時間段內某貨品的成本變動情況和原料的入庫**的變動的曲線圖；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「單品成本分析」
一十、 「輔料轉出庫統計表」：
1、 報表功能：按月統計總部各部門和工廠的輔料出庫情況。輔料出庫登記中的日期決定均攤的月份，該將月份的出庫單彙總均攤到本月的任務單中；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「輔料轉出庫統計表」
3、 名詞解釋：
a) 數量：所選月份內所有輔料出庫單中的出庫合計；
b) 成本單價：「小計」÷「數量」；
c) 小計：「單據中的數量」×「該貨品的入庫成本價」；（入庫成本價：月結前：最新的採購入庫價；月結後：按先進先出**計算出的入庫價）。
一十一、 「生產領料成本統計表」：
1、 報表功能：按月統計總部各部門的領料成本（按零售價和成本價計算）及領料明細（雙擊即可檢視）；
2、 報表路徑：「生產管理」→「生產報表」→「生產領料成本統計表」；
3、 名詞解釋：
1) 數量：指實際領料數量：「領料」＋「補料」－「退料」；
2) 零售單價：**設定中設定的最新零售單價；
3) 零售小計：「零售單價」×「數量」；
4) 成本單價：月結前：最新採購入庫價；
月結後：當月出庫平均成本，按先進先出計算；
5) 成本小計：「成本單價」×「數量」。
生產管理習題
1 已知某項工種各項工作緊前工作及作業時間 如下表 請畫網路 計算各項工作的最早開工 最早結束 最遲開工和最遲結束時間 指出關鍵工作和關鍵線路 2.某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路 計算各項工作的最早開工 最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路 3 某工程分為九個階段...
生產管理目標
production management 對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 又稱生產控制。其內容包括 生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計畫工作。即編制生產計畫 生產技術準備計畫和生產作業計畫等。生產控制工作。即控制生產進...
生產管理組織
生產管理系統和各部門的關係 接單與需求 出貨管理 生產計畫 技術資物料計畫訊管理 庫存管理 採購計畫製造計畫 收貨發製程管理 料管理品質管理 成本管理 交期管理 生產部門組織辦法 1 總則 1.1.制定目的 1 為達成公司生產目標，依據分工合作的組織原則，將涉及生產系統動作的各部門之組織形式予以明確...