一、生產管理
1、抓生產管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協調職能、監控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計畫性原則、統一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關係（整體與區域性、甲方與錄井、錄井與鑽井、錄井與測井、錄井與測試、工農關係），確保3個暢通（上下資訊暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產管理思路。
2、開好3個生產方面的會，包括生產會、探井動態分析會、完井資料預討論會。3個生產會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。
3、關於生產指揮的問題。強調生產指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產管理制度、管理程式、會議制度等生產管理制度，生產執行及生產指令要有統一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產指令要有依據，一旦發出指令，要強調嚴格執行。各項生產指令的發出一是體現在各級生產會上；二是搞好日常生產問題的處理，強調指揮人員和管理人員要根據生產情況隨機應變，不斷改進生產指揮技巧；三是生產指揮人員要靠前指揮，緊貼現場實際。
目前，生產會制度堅持的不是很好，抓生產的同時，要抓生產會的開會紀律。
4、在管理問題上，與生產有關的科室、單位的管理人員，對生產要做到心中有數：生產辦要對生產的運**況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，資訊通訊等，要做到心中有數。技術監督科要對現場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，使用者意見等，要做到心中有數；監督站要對現場的鑽探情況，本井的下步**情況，關鍵環節的技術措施等，做到心中有數；**站要對分公司的用料、配件需求（短期**）等要做到心中有數；分公司要對小隊的生產狀況，所管井的鑽探狀況等，做到心中有數。
其他管理部門和單位要對公司目前的生產簡況以及本單位盆和生產的工作情況等，做到心中有數。要做到上述幾個心中有數，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，並且要體現在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去。總之，生產是公司的管理中心，是經營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創新的工作執行好生產這條線。
5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監督科要組織好新技術推廣，制定推廣計畫，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成後寫出試驗報告，儀器投產前要制定資料錄取標準和評價標準。
6、高度重視協調問題。與公司外部生產協調問題，全面協調與甲方、相關方的關係，理順與甲方、協作方的生產關係，特別是與勘探部、監理部、採油廠、鑽井公司的關係。措施應該是：
生產辦加強與管理局生產管理部、勘探部生產科以及鑽井分公司的聯絡；技術監督科加強與勘探部生產科、專案科的聯絡；研究解釋中心加強與採油廠地質所的聯絡。對甲方提出的生產中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。
二、技術管理思路
按系統管理的思想和資訊化的要求完善三大系統的管理，一是錄井資料採集系統，二是錄井資料傳輸系統，三是資料儲存應用成果系統。
1、關於現場錄井隊：必須穩定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現無監督生產（小隊要學習監督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰能力。
目前主要缺乏對鑽井的協調和控制能力）。
2、分公司要形成單井—多井生產、技術、質量管理中心。分公司要強化生產技術管理職能，生產技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。
3、監督站（技術管理中心）要形成從多井—區域的地質管理中心。加強整體領導、配備必須的裝置和車輛、後面的技術人員管理要突出面上的分析。
4、研究解釋中心要形成公司的技術支援中心。分析化驗技術要滿足現場技術管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設計要準確，確保設計質量。、
5、資訊中心要形成公司的資訊化錄井資料中心，便於查詢應用，現場軟體要及時採取措施，拿出適合現場的解決方案。
6、技術監督科是錄井質量巨集觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新裝置和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內容。
7、生產資訊的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井資訊由生產辦負責。涉及技術決策的資訊由監督站傳遞反饋，並請示甲方。
8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。
三、小隊的培訓方法
小隊的培訓採取公司培訓和分公司培訓相結合的方式，緊密結合新技術、新裝置的應用及現場實用技術為主，側重於應用，側重於掌握與提高。主要採取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。
分公司要針對薄弱環節在實際工作中訓練技術骨幹。一是實行完井包乾制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然後建立資料最後答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨幹的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨幹，分公司要採取措施。
四、關於創新工作
創新是生產管理永恆的主題，創新是乙個單位生機與活力的重要體現，創新是「負責任，有能力」的靈魂，所以要求生產戰線上的同志們，都要思考創新、勇於創新。以下幾個方面的創新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。
1、關於設計。要大力推廣應用「五項關鍵技術」。
2、關於施工中的管理。監督管理和技術管理要大力推行「現場地質**與決策技術」。
3、關於資訊化。錄井資訊化是錄井行業發展的一次重大機遇。要從資訊化的角度大力引進和推廣錄井新技術。
錄井資訊的傳輸與監控要納入生產執行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質錄井公司首先建成乙個鑽井過程中地下地質資訊的採集公司。
4、關於錄井。從勘探物件以及勘探開發的需求出發，建立和完善錄井技術系列，特別要「建立現代錄井技術體系」為契機，進一步理順我們的管理，特別是發展問題。
5、關於現場的地質風險問題。生產技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧型園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。
6、關於人員素質的管理：生產管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質的人員就不可能有高水平的生產。生產戰線上的同志要進一步轉變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學思維，經常訓練自己的思維，變傳統的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結合的思維模式。
然後是注意學習，學習管理方法、學習錄井技術、學習別人的長處。提高自己駕馭生產的能力，提高不斷改進工作方法的能力。
五、目標
建立和諧有序、心情舒暢、共同發展的工作環境。
安全生產管理新舉措新思路
安全生產工作伴隨著生產力的提高，科學技術的飛速發展，需要不斷地去創新。我們要有與現有生產相配合的舉措 思路來適應先生產工作，以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現代安全生產的客觀規律，跳出習慣思維和傳統套路 一 安全工作思想觀念的創新 以企業文化底蘊為基礎，突出以人為本，優化人文環境，整合員工隊伍，實現...
生產管理習題
1 已知某項工種各項工作緊前工作及作業時間 如下表 請畫網路 計算各項工作的最早開工 最早結束 最遲開工和最遲結束時間 指出關鍵工作和關鍵線路 2.某工程各階段之間的關係，活動時間及活動代號如下表，請畫網路 計算各項工作的最早開工 最遲開工時間和總時差，指出關鍵工作和關鍵線路 3 某工程分為九個階段...
生產管理目標
production management 對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 又稱生產控制。其內容包括 生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計畫工作。即編制生產計畫 生產技術準備計畫和生產作業計畫等。生產控制工作。即控制生產進...