生產管理系統和各部門的關係
接單與需求
出貨管理**
生產計畫
技術資物料計畫訊管理
庫存管理
採購計畫製造計畫
收貨發製程管理
料管理品質管理
成本管理
交期管理
生產部門組織辦法
1． 總則
1.1. 制定目的
（1）為達成公司生產目標，依據分工合作的組織原則，將涉及生產系統動作的各部門之組織形式予以明確。
（2）使生產系統各部門之職責更為明確，並發揮各自的專長，使生產系統動作順暢。
1.2. 適用範圍
公司內與生產系統動作相關之部門。
1.3. 權責單位
（1）總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2． 生產部門組織形式
2.1. 定義
本公司生產部門係指負責本公司產品之生產計畫、生產技術、工程技術、品質管制、產品製造、進度管理、現場管理、倉庫管理及採購業務等工作事項的各職能部門。
2.2. 組織層級設定
2.2.1．總經理
總經理負責本公司生產經營管理之全面性工作，除重大事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。
2.2.2．副總經理
公司依據需要設定副總經理若干名，協助總經理工作，各自分管職能相近的幾個部門，其中生產系統中設定生產副總一名，技術副總一名。
2.2.3．部
公司各職能部門，以「××部」稱之，各部門設定經理一名，需要時可以設定副經理若干名，協助經理工作，經理之直接上司為副總經理。
2.2.4．課（車間、科室）
公司各部內，因工作內容、性質不同，可以設定若干課（或稱車間、科室），各課（或車間、科室）設定課長（主任、科長）一名，需要時可設定副課長（副主任、副科長）一名協助課長（主任、科長）工作。
2.2.5．班（組）
公司各課（車間、科室），視工作分工需要，可以設定若干班（或組），也可以直接分工至各課（科）員，各班（組）設定班長（組長）一名。
2.3. 組織設定
（1）設立生產副總經理一名，下轄生管部、製造部、採購部、資材部。
（2）設立技術副總經理一名，下轄開發部、生技部、品質部。
（3）設定生管部、製造部、採購部、資材部、開發部、生技部、品管部。
（4）生管部下設計畫課、物料課。
（5）製造部下設製造一課、製造二課、製造三課、製造四課。
（6）採購部下設國內採購課、國際採購課。
（7）資材部下設原料課、半成品課、成品課、物品課。
（8）開發部下設開發一課、開發二課。
（9）技術部下設工藝課、裝置課、工程課。
（10）品管部下設品檢課、品保課。
2.4. 組織架構
參見附件《生產系統組織架構圖》。
3．附件
【附件】ea01-1《生產系統組織架構圖》
生產部門職掌
1． 總則
1.1. 制定目的
使公司內生產系統各部門明確工作職掌，在處理業務事宜時有所遵循。
1.2. 適用範圍
生產系統各部門之工作事務，除另有規定外，均適用本規章。
1.3. 權責單位
（1）總經理負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經理負責本規章制定、修改、廢止之核准。
2． 組織形式
2.1. 定義
本規章所指的生產部門係指依《生產部門組織辦法》所設定之部門及其所轄課（車間、科室）、班（組）。
2.2. 生產部門組織
依《生產部門組織辦法》，本公司所屬之生產部門包含下列部門：
（1）生管部
（2）採購部
（3）資材部
（4）製造部
（5）開發部
（6）生技部
（7）品管部
3． 工作職掌
3.1. 生管部
（1）年度生產計畫
a）年度負荷計畫。
b）年度物料計畫。
c）年度委外加工計畫。
（2）生產計畫管理
a）月產能負荷分析。
b）月度生產計畫安排。
c）月物料需求計畫。
d）周生產計畫、日生產目標制訂。
e）計畫變更管理。
（3）生產進度管理
a）生產進度安排及控制。
b）生產進度追蹤及差異分析。
c）生產負荷分析與產能平衡。
d）物料追蹤、稽查。
e）交期異常處理。
f）產銷、交期、品質等事項協調。
（4）物料控制
a）物料請購作業。
b）生產物耗控制、管理。
c）委外加工物料管理。
d）委外加工進度追蹤。
e）客戶提供物料控制。
（5）其他上級臨時交辦的事項。
3.2. 採購部
（1）計畫工作
a）採購計畫之制訂。
b）採購預算之編擬。
c）採購制度之建立。
d）採購方式之確定。
（2）協力廠商管理
a）協力廠商開發。
b）協力廠商調查。
c）協力廠商**評估、確定。
d）協力廠商產量、交期、物料的控制。
e）協力廠商品質問題處理。
f）協力廠商用料與費用的結算。
（3）**商管理
a）**商開發。
b）**商調查。
c）詢價、估價、比價、議價及訂價。
d）**商產量、交期的控制。
e）**商進料品質、數量之異常處理。
f）請款、付款之整理、審查。
（4）國際採購業務
a）國內國際採購市場調查、比較。
b）國外樣品、贈品、零件等進口事項。
c）國外採購物料進口事項。
d）國外進口物資申請登記及存料申報事項。
e）國外採購物料品質、數量之異常處理。
（5）其他上級臨時交辦的事項。
3.3. 資材部
（1）倉儲管理
a）材料倉儲計畫研擬。
b）倉庫區域定置規劃。
c）倉庫賬目登記、統計、彙總、呈報。
d）倉庫盤點計畫、執行。
e）倉庫環境管理。
f）物料進料數量清點、核對。
g）物料發放數量核對。
h）退料清點、檢查、核對。
i）殘料、呆料、廢料之清理、統計、呈報。
j）殘、呆、廢料之處理配合。
（2）物料管理
a）物料需求分析。
b）物料需求請購。
c）物料進料管制、跟催及異常追蹤。
d）物料用料管制。
（3）其他上級臨時交辦的事項。
3.4. 製造部
（1）品質控制
a）依據作業標準執行產品之製造加工作業。
b）製程品質異常之配合處理。
c）製程中之自我品質控制。
d）不良品、返修品、不合格品之處理。
（2）生產管理
a）各課、班生產人員之編制與管理。
b）依生產計畫執行生產任務，確保及時完成生產任務。
c）生產進度之控制。
d）生產效率提高之研究、改善、執行。
安全生產管理組織機構
根據本工程特點，專案部成立以專案經理為組長的安全領導小組，各作業層成立相應的安全管理機構，配齊專職安全員。安全生產管理組織機構圖 崗位職責 專案經理安全生產職責 1 對所轄範圍的安全生產工作負直接責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的政策 法規 標準和規章制度。2 布置 檢查 總結 評比生產的同時，抓...
安全生產管理組織機構圖
總目錄一 企業法人營業執照及資質證書 二 各部門及各類人員安全生產職責 三 安全生產管理制度 四 安全生產操作規程 五 安全生產投入的證明檔案 六 安全生產管理機構及設定檔案 七 主要負責人 專案負責人 專職安全生產管理人員安全生產考核證書影印件 八 公司人員安全培訓教育材料 九 特種人員名單及資質...
安全生產管理制度 組織保障
龍巖市新羅區安泰煤礦 東潭壁煤礦安全 生產管理 制度二0一二年一月八日 目錄一 安全生產責任制 4 二 安全生產辦公會議制度 4 三 安全目標管理制度 5 四 安全投入保障制度 6 五 安全質量標準化管理制度 8 六 安全教育與培訓制度 9 七 安全隱患排查治理與報告制度 11 八 安全監督檢查制度...