隨著市場經濟的蓬勃發展，如何進一步提高企業的生產效率和效益、最大限度的降低成本是擺在生產管理人員面前最具有挑戰和創意的課題。從生產本意講即人們使用工具創造生產資料和生活資料，這就是生產是以滿足基本生存為目的，只追求目的對過程的控制和目的是否能夠達成，沒有系統的理論支撐和各項必備的條件做保障。說他具有挑戰和創意是由於生產力發展水平逐步提高、科技的迅猛發展及目前與國外同類企業、同類產品相比，我們的品種、質量、成本、交貨期等諸多方面都存在著很大差距，必須增加了管理範疇才能把生產力水平提高到乙個新高度，所以具有挑戰性，同時要求管理者有很強的創新意識和應變能力，才能適應市場的迅猛發展。
一、生產管理的目的
從上圖可以看出，生產管理的目的是為實現上述三個目標。
從生產實踐中生產管理的目的就是要建立生產與市場的平衡。
隨著知識經濟的到來，生產領域的外部環境變化無常，市場的充分發育使得生產經營處於各種矛盾的約束之中。如滿足使用者的質量要求，最大限度地減少庫存，降低成本，最大限度的滿足市場需求。
面對這些矛盾和變化無常的外部環境，生產管理的重要任務，就是要在這變化和矛盾之中建立「令人滿意」的平衡。而這種平衡總是相對的、暫時的、有條件的，它總是被一些新的因素所打破。如裝置能力不足、故障、市場需求有波動、原輔料**等一些因素。
所以生產管理重要的是應該能夠對各種不測事件的發生作出迅速有效的反應。應該使生產組織和生產系統具有足夠的柔性和應變能力。在條件變化之中迅速建立生產系統新的平衡。
生產部門與其它部門之間的關係。
從上圖可以看出生產部門不是獨立存在的，而是與各部門之間存在互相依存同步工作的關係。
二、生產管理的範圍
簡單地說，生產管理的範圍就是「人、機、料、法、環」五個方面，每個字都代表生產管理的乙個重要方面。
（一）人
人在生產管理中是乙個重要要素，即不是軟體，也不是硬體，他主宰著一切。所以在談到管理時，首先要談如何管理人。把人管理好了，積極性得到充分的發揮，智慧型得到充分的展示，人盡其才、合理利用，其它幾項的管理都馬到成功。
那麼生產管理中人的管理應從哪幾個方面而入手呢？
1．建立人（人才）與生產系統的平衡
人是生產要素，人是財富的擁有者，同時也是財富的創造者。在生產過程中的不同環節需要各種不同技能的人員，作為管理者在公司目標制定的同時，就要根據不同崗位的人力需求對人員進行匹配，建立人與生產系統的平衡，這樣目標才能順利達成。
2．做好適當的作業分工
做好適當的作業分工是生產主管最重要的職責。如果在實際中主管做了模稜兩可或不切實際的分工，那將導致生產效率低下、質量安全無法保證。事實上，在進行作業分工時要充分地考慮每個崗位的需求、每個待分工員工的作業熟練程度與作業的重要性，務必要以綜合性的觀點進行分工，這一點相當重要。
下面介紹乙個**供現場管理者參考。
現場作業人員分配表
a、非常熟練 b、很熟練 c、熟練 d、可以 e、不熟練
1、非常重要 2、很重要 3、重要 4、不重要
3．激勵與溝通
4．績效考核、實施獎懲
通過績效考核能評定出生產管理的結果是成功或是失敗，能知道管理過程問題之所在，是對工作的評價和定性，最後依據考核結果實施獎懲。
（二）機
機從字面上理解他指的是機器裝置，但在生產管理上他也包含工程和設施，所以這一塊是保證生產達成的硬體基礎。現代的裝置管理講究的是全員規範化生產維護，簡稱tpm，是以提高裝置綜合效率為目標的全系統的預防維修為過程、全體人員參與為基礎的裝置保養和維修管理體系。
tpm管理的重要性
● 使裝置保持安全可靠
● 使生產能夠正常進行
● 是產品精度質量保障。
tpm管理的要求
● 安全性
● 提高執行效率
● 可靠性
● **和行業規範
● 延長使用壽命
● 保障產品質量
● 降低維護成本
從管理要求看這些要求，有些是相互矛盾的，但tpm就是要解決這些矛盾。
（三）料
產品生產過程是乙個輸入和輸出過程，輸入的一切物資都可稱為料，具體有原料、輔料、包裝材料等都是料的範疇。生產管理就是要用最小的輸入（合理）產出最多的產品。料在產品的成本中佔很大的比例，所以對物料的控制是降低成本的乙個直接有效的途徑。
1．把住入口關，進優質合格物料
2．把使用關，我們生產的各級管理人員和生產人員都應在節約挖潛上下大力氣，杜絕損失浪費、減少損耗。
3．要在技術革新和工藝流程及崗位操作法上下功夫，使工藝更合理，操作更快捷方便。
（四）法
法是指工藝和操作方法，只有先進的工藝配以合理的操作方法，才能確保生產出優質的產品。在工藝上要合理的進行現場和裝置的工藝布局，其原則是：
1．人行走、物料傳遞距離最短。
2．裝置的產能要均等，沒有瓶頸。
3．產品不往復傳遞。
在操作方法上：
1．力求快捷適用。
2．避免一切多餘的動作。
3．具有廣泛應用的特性。
（五）環
環是指環境，即與產品生產相適應的一切符合條件的設施和空間。不同行業和產品對環境的要求有較大的差異，在環境方面關鍵是掌握與所從事的行業和產品要求相適應。即必須滿足產品生產、質量、安全的需求，這樣就要求硬體設施齊全、維護保養到位、管理跟上，就可滿足需要。
三、生產管理方式
隨著生產力水平的不斷提高，知識經濟時代的到來，生產方式也發生了重大的變革，由最初的
單件生產方式大量生產方式精益生產方式。
當今世界生產方式大至分兩種：
1．泰勒制是靠命令、監督、考核，是一種監督型的管理方式。
2．豐田制是靠激勵、指導、溝通，是一種發揮員工才智的管理方式，也就是精益生產方式。
第一章安全生產管理概述題庫
一 單項選擇題 1 安全生產管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於 所造成的人身傷害 財產損失 環境汙染以及其他損失。a 管理不善 b 危險 c 事故 d 違章 2 安全生產管理是針對生產過程中的安全問題，進行有關 等活動，實現生產過程中人與機器裝置 物料 環境的和諧，達...
生產現場管理概述
1.現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生 產經營的場所，都稱之為現場。如廠區 車間 倉庫 運輸線路 辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家預設的。2....
02 《建築工程安全生產管理制度》概述
xx房地產開發 二零一一年試行版 概述 為認真貫徹 安全第 一 預防為主 的安全生產方針 消除施工過程可能出現的安全隱患 切實預防各類工程事故的發生，特制定 工程安全生產管理獎罰制度 在xx房地產開發 管理的各工程專案施工過程中實施。一 本制度依據 中華人民共和國建築法 中華人民共和國安全生產法 和...