摘要：隨著我國國民經濟的快速發展，我國建築行業得到迅速發展，建築專案的不斷增加，建築行業的市場競爭日益激烈，在這樣的市場環境中，施工企業只有提高建築施工技術，才能增強市場競爭力。本文主要闡述了建築工程專案質量管理與控制意義，從施工階段的質量控制與管理來入手，結合筆者多年的施工經驗，介紹了我國目前建築工程施工質量管理與控制出現的問題，並創造性提出解決對應問題的對策，以供同仁參考之用。
`關鍵詞：建築工程；質量管理；控制研究
前言：建築專案工程的施工質量是專案工程具有經濟性、適用性、安全性等相關特性的集中體現，建築專案工程的質量不僅關係到建築工程投資是否成功，除此以外竣工執行的工程專案將直接影響到人們的日常生活與生產，以及涉及到國家與人們的財產、生命、安全。對此，在眾多任務程管理內容中，建築工程的施工質量管理其核心與關鍵。
一、建築工程施工質量管理與控制的意義
建築專案工程的施工是乙個較為龐大與複雜的系統過程，其中影響專案工程施工質量的因素包括使用材料、設計、地質、操作方法、施工工藝、管理制度、技術措施等，除此以外由於專案工程所處位置以及自然環境不同，對建築工程專案質量也會產生一定的影響。因此，影響建築工程專案質量的因素較多，容易引起質量問題。專案工程竣工後，一旦出現質量問題不能進行解體、拆卸以及配件更換，同時為質量事故埋下安全隱患，在這樣的情況下，加強專案工程施工中的質量控制，顯得尤其重要。
二、目前建築工程施工質量管理與控制出現的問題
1.施工企業缺乏專業的專業質量管理人員
在建築專案施工過程中，施工企業絕大部分都會設定負責質量管理的組織機構，然而在實際施工過程中質量監督管理人員並不在該機構中。部分規模較大的施工企業會配置一定數量的質量監督管理的人員，然而絕大多數質量管理人員都屬於短期聘用的，因此無法保證日常建築專案的施工質量，導致安全隱患沒有徹底有效解決，從而引起安全質量事故。
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