11、生產領料：備料完成後，不足部分的物料等待採購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。
12、工序進料：工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。 (工序進料)
13、工序退料：工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。
14、工序記錄：工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。 系統支援工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算並統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。
16、制定維修計畫：維修計畫用於制定裝置的短期、長期、臨時的維修計畫，以便及時、準確、高效地對裝置進行必要的維修，以確保裝置正常執行。 17、生產月報表：
生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的資訊有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。
裝置管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對裝置的全過程進行的科學管理，即實行從裝置的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。
裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。 裝置的使用期管理分裝置初期管理、中期管理和後期管理。裝置的初期管理一般指裝置自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對裝置調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育．維修技術資訊的收集、處理等全部管理工作，建立裝置固定資產檔案、技術檔案和執行維護原始記錄。
裝置的中期管理是裝置過保修期後的管理工作。做好裝置的中期管理，有利於提高裝置的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的裝置投資效果。裝置的後期管理指裝置的更新、改造和報廢階段的管理工作。
對效能落後，不能滿足生產需要，以及裝置老化、故障不斷，需要大量維修費用的裝置，應進行改造更新。 企業裝置管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理，堅持設計、製造與使用相結合：
維護與計畫檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。
1. 管理生產線的裝置投資、維護，這會影響到你們的產能和材料轉化係數。
2.管理生長線上的工人，出勤上工情況、生產出來產品的合格性，保障產品質量、員工效率，同時你才有材料給你們的人力部一些績效考核資料。
3.跟進採購部門，及時讓材料買進入庫，投入生產。
4.還有市場部，算好庫存量，不能堆壓太多啊，這些都是要資金維持的。
培養你的氣質
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的「不誠信」問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切「不道德」的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手乙個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對「怕事」的人或組織要挑明了說。
（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
生產管理工作的主要內容
生產管理在企業中的重要性，我相信大家都是非常明白的，我們都要去完善自己的管理，這樣才能更好的發展我們企業的發展，我們的企業是需喲不斷的創新，才會有更多的發展機會的，我們要認真的去做好每件事情，那麼企業的生產管理的主要內容有哪些呢下面來具體的說一下。要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部...
關於生產管理方案主要分析方法的簡介
伯法認為，管理科學中用到的關於生產和業務管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型，並且以這些模型來表示所研究的系統整體或某些分支部分。在分析各個領域中的問題時，首先需確定研究的系統邊界，這樣才能劃定研究的範圍。確定範圍的指導原則是準確判斷哪些因素或變數可能對所研究的系統產生影響...
裝置生產管理主要職責
裝置部主要職責 1 貫徹執行國家有關裝置管理的方針 政策，負責公司裝置管理規章制度，以及裝置操作培訓計畫的制定 修訂工作，並組織實施。2 定期總結工作並向總經理匯報並聽取工作指示。3 負責工程方案設計 非標設計等技術工作和工程預算審核，並協調施工單位和本公司的相關事務。4 負責生產裝置的安試 驗收 ...