卓越銷售團隊管理

2021-03-04 02:38:16 字數 2524 閱讀 2537

《團隊作戰—

導言:營銷團隊管理的困惑

● 丟擲您的「煩惱」遊戲(10分鐘)

● 營銷團隊管理的現狀分析

● 營銷團隊管理的問題聚焦

● 走出營銷團隊管理的誤區

● 管理者在團隊管理中的典型定位

一、成功營銷團隊管理模型介紹

二、鑄造團隊作戰的卓越領導

1、 了解營銷團隊領導者的角色特徵

● 小組討論:團隊領導者必須具備哪些技能?

● 理想領導者的6p特質

領導遠見

領導熱情

優先順序

人才經營

自我定位

領導權力

● 營銷團隊領導關係的雙面性

領導關係是資源

領導關係是殺手

吸引追隨者的四個條件

2、 診斷技術——了解下屬的成熟度

● 確定任務的三段法

確定職位角色

布置任務和目標

可行的行動方案和計畫

● 營銷團隊成員發展的四個階段

3、 統領技術——彈性選擇領導方法

● 四種不同的領導方法

命令式教練式

支援式授權式

● 彈性選擇領導方法

4、 營銷團隊領導的教練技術

● 營銷團隊教練式領導的本質工作

引導團隊成員願意做

指導團隊成員如何做

● 輔導的步驟和流程

● 高效訓練四步法

準備 呈現

嘗試 追蹤

5、 營銷團隊領導的授權技術——該放手時就放手!

三、營銷團隊的結構設定

1、 制定營銷計畫(要求培訓學員分組制定年度營銷計畫)● 營銷計畫概要

● swot分析

● 確定營銷目標

● 營銷策略與方案

● 可行的行動計畫

● 監控與調整措施

2、 市場的區隔劃分與營銷團隊內部的組織設計● 區域市場的區隔劃分

● 營銷團隊的組織設計

3、 商業客戶業務開發流程與客戶管理(潛在客戶管理系統)● 業務流程的梳理

客戶選擇

接觸客戶

需求分析

方案遞交

談判締結

關係增進(關鍵客戶的客戶關係增進策略)

a、 策略:建立個人信任。怎樣建立個人信任?

b、 策略:製造進入障礙。如何製造競爭對手進入障礙?

c、 策略:鞏固退出障礙。如何鞏固客戶退出障礙?

d、 策略:開展合作性風險專案

● 潛在客戶管理系統——如何管好未成交的客戶?

4、 營銷人員的薪酬設計

● 提供案例,分組討論:關於營銷人員薪酬設計的思考四、營銷人員的管理控制

1、 營銷會議

● 營銷會議能幹些什麼?

● 如何做好會前的準備?

● 領導者如何引導營銷會議?

● 參加會議,充分交流

● 會後的要點與總結

2、 銷售報表

● 月度計畫表

● 周報表

3、 述職

● 為什麼要求營銷人員進行一對一的工作述職?

● 營銷人員工作述職的程式

平時積累

述職準備

述職程序

述職後的跟進

4、 隨崗輔導

● 案例模擬

● 隨崗輔導的要點

● 如何與營銷人員有效的溝通

5、 綜合管控(團隊成員的三段論)

● 驚惶失措型

● 鎮定自若型

● 即興表演型

五、招募、培訓、激勵、評價營銷團隊成員

1、 招募

● 招募的流程設計

● 有效招募的四個原則

● 如何做好應聘人員的面試

2、 培訓(在崗培訓)

● (在崗)培訓中常見的問題

● (在崗)培訓的方法及注意要點

3、 激勵

● 團隊成員需要激勵的訊號

● 尋找問題出現的原因

● 激勵的三個層次

行為取向

努力程度

堅持程度

● 關注營銷人員的工作動力

● 錢不是最重要的激勵因素

● 三種型別的激勵方式

威脅激勵

獎勵激勵

個人發展的激勵

● 雙因素理論在團隊激勵中的應用

● 分組討論:激勵菜譜

4、 評價

● 三緯度評價法

個性因素

動力性因素

能力性因素

● 對團隊成員評價後的管理行為

輔導與訓練

激勵 觀察

調整六、內外協調——商業客戶營銷團隊制勝的保障● 內外協調的3c原則

***munication 溝通

coordination 協調

corporation 合作

● 協調的一般方法和程式

● 團隊內部的協調

● 與外部同級領導的協調

結束語——團隊領導的自我發展

● 團隊成長與自我發展

● 自我發展的計畫和實施

結束語:培訓回顧與行動計畫

塑造卓越銷售團隊管理》

尊敬的您好!您的企業是否遇到過一下這種情況 銷售人員早上出門,銷售經理無法掌控銷售人員到底去了 是否真的去了客戶那兒?談得怎麼樣?各級銷售管理者們總是處於兩難境地,如果對於銷售人員的行程打聽得太過仔細,害怕銷售人員的心理上會有壓力 但是如果聽之任之,又害怕對業務活動失控 到底怎樣把握其中的分寸,銷售...

如何打造卓越管理團隊

為什麼高層有很好的戰略,中層卻缺乏很好的執行力?為什麼高層把戰略目標制定之後,中層不能全力以赴 不折不扣地執行?為什麼業務或技術骨幹很難快速成為優秀的管理者?為什麼中層看起來很忙,但總感覺到不能真正地負責任到位?為什麼中層常出現低效 推諉而導致目標計畫無法實現?為什麼上 下級之間和部門之間在溝通協調...

和諧的團隊卓越的管理

中澤朝紡在體制改革中重生 勇闖天涯歷程回眸 綠茵茵的草坪 起舞的群鴿 清凌凌的噴泉 坦蕩的林蔭道 悠揚的 構成了一幅田園般優美的畫境。看到這樣的景象,你很難想像,這裡是竟然是一座工廠!當你走進車間,伴隨著轟鳴的機器聲,看到車間裡整潔的行道 現代化的紡機方陣 緊張而有序的勞動場景,你會倍加感受到一種震...