——中澤朝紡在體制改革中重生、勇闖天涯歷程回眸
綠茵茵的草坪、起舞的群鴿、清凌凌的噴泉、坦蕩的林蔭道、悠揚的**，構成了一幅田園般優美的畫境。看到這樣的景象，你很難想像，這裡是竟然是一座工廠！當你走進車間，伴隨著轟鳴的機器聲，看到車間裡整潔的行道、現代化的紡機方陣、緊張而有序的勞動場景，你會倍加感受到一種震撼：
這是一座精益化管理模式的綠色工廠，一種令人震撼的和諧之美！
這就是遼寧中澤集團朝陽紡織有限責任公司（以下簡稱中澤朝紡），乙個在改革中重生、在市場浪潮中激流勇進的我國紡織行業的先進企業。
「一流的企業靠管理，卓越的管理靠團隊」，在改革開放時代的東北遼西大地上，中澤朝紡的卓越管理團隊正在用行動詮釋著這一概念。他們用智慧型和勤奮的汗水創造了中國企業改革與發展中的乙個閃光的典範，他們在新的經營體制下，帶領中澤朝紡從逆境中獲得重生、重塑輝煌，寫下了一段段傳奇故事。
中澤朝紡是中國棉紡織協會常務理事單位，是全國紡織工業先進企業，多年來在這支團隊的帶領下獲得多項殊榮：
2023年被授予「遼寧省花園式企業」、2023年被授予「全國紡織和諧企業建設先進單位」、2023年被授予「全國紡織和諧企業建設先進單位」、2023年榮獲「中國紡織文化品牌創新獎」、2023年被授予「2008~2023年度遼寧名牌產品」、2005 ~2023年連續三年被朝陽市**命名為功勳企業、2008~2023年，連續二年被朝陽市**命名為先鋒企業。
這些沉甸甸的榮譽就是這支團隊的工作業績的真實寫照，讓我們帶著敬意回顧一下他們所走過的閃光歷程吧！
一、 體制創新，企業重現活力
進入21世紀以來，國家吹響了振興東北老工業基地的的號角，當我省國有大中型企業乙個個跳出低迷虧損怪圈，走向現代企業制度的軌道之時，當人們關注的目光凝視著乙個個經過「脫胎換骨」改制重組的新生企業崛起之際，破解「東北現象」，心中已經找到了答案：
體制創新、機制創新是遼寧經濟徹底擺脫計畫經濟羈絆，大踏步走向市場經濟，與國際接軌，重振輝煌的必由之路。
中澤朝紡就是遼寧國企改革的乙個成功典範。
2023年，在朝陽市**的大力支援下，原朝陽紡織廠於2023年底順利完成改制，更名為遼寧中澤集團朝陽紡織有限責任公司。改制後的中澤朝紡，實現了國有資產和國有職工身份的雙轉換，職工思想觀念迅速得到了轉變，新體制為企業開闢了廣闊的舞台，新的核心領導團隊應運而生，新的管理團隊帶領全體員工開始了全新的和諧之旅，企業煥發出勃勃生機。
全體員工解放了思想、擺脫了束縛，明確了方向，清晰了思路，看到了希望，他們緊跟國際經濟發展大趨勢，學習借鑑國際先進管理理念，以市場為導向，狠抓技術改造這一企業發展的關鍵環節，堅持高起點、高水平，力求高效益，使企業的裝備水平逐步實現與國際先進水平接軌，成為遼寧省內規模最大、現代化程度最高的棉紡織企業。
改制後的中澤朝紡，在市場經濟的舞台上實現了華麗轉身，企業整體經濟的執行質量顯著提高，資產配製得到了優化，產品結構得到了進一步優化，創新能力得到了極大的增強，經營業績持續穩定增長。
這一切要歸結於企業體制創新所帶來的成果，歸結於企業體制更新所造就的核心管理團隊的卓越領導。
二、 卓越的管理、驕人的業績
中澤朝紡自2023年轉製至今，在集團的直接領導下，經歷了兩屆領導班子的接力式完美轉換過程，中澤朝紡的發展歷程記載他們中優秀的代表：前公司董事長韓建龍和現任董事長王寶權。
2023年出生在大連的韓建龍至今還帶著濃重的遼南口音和年輕人的朝氣，他思維敏捷、樂觀豁達、寬厚包容的人格魅力深深地感染著他所率領的管理團隊。作為一名優秀企業家，不僅為中澤朝紡、同時也為我國紡織事業的發展都做出了突出的貢獻。他2023年畢業於原遼寧建築工程學校（現瀋陽建築大學），曾歷任朝陽紡織廠前紡車間工長、朝陽紡織工業局技術負責人、朝陽襯布廠副廠長、朝陽毛紡廠廠長、朝陽紡織廠廠長兼黨委書記、朝陽紡襯集團公司董事長、總經理、黨委書記、瀋陽華嶽紡織集團朝陽紡織有限責任公司董事長、黨委書記，2023年至2023年出任遼寧中澤集團朝陽紡織有限責任公司董事長、黨委書記，2023年至今退居二線，任遼寧中澤集團朝陽紡織有限責任公司名譽董事長。
2023年出生的王寶權自2023年起就是中澤朝紡新領導團隊的核心成員之一， 2023年從韓建龍董事長手中接過了帥印，開始了他作為企業帶頭人的更具挑戰性的人生旅程。他2023年畢業於大連輕工學院，曾歷任朝陽紡織廠準備車間技術員、準備車間副主任、朝陽紡襯集團總經理助理、瀋陽華嶽紡織集團朝陽紡織有限責任公司副總經理，2003~2023年期間出任中澤朝紡副總經理，是轉製後第一屆領導班子的核心成員，2023年至今，任遼寧中澤集團朝陽紡織有限責任公司董事長。王寶權親身經歷了中澤朝紡的從轉製到重振輝煌的全過程，他既有前董事長韓建龍的敏銳和務實敬業的處事風格，也有嚴謹細膩、銳意創新的現代企業家的獨特氣質，這樣的複合型能力更加適應了市場經濟、知識型經濟的大環境，也更適應企業轉型的需要。
在集團的果斷決策和強力推動下，2004~2023年間，相繼投入1.8億元，打響了中澤朝紡大規模技術公升級改造的攻堅戰。
他們以滿腔的熱忱帶領全體員工和諧向上，在邊改造、邊生產的立體化交叉式作業環境下，科學規劃、組織有序，企業的生產能力、銷售收入平均每年都以20%以上的速度遞增，2023年生產棉紗9240噸，棉布2230萬公尺，銷售收入2.3億元，分別比2023年提高19%；19.5%和24%，比改制前翻一番，實現了「一廠變兩廠」的奮鬥目標。
他們在領導企業進行擴能改造的同時，加大了技術創新和產品創新力度，充分利用高水平裝備，研發生產高水平的優質產品。棉紗平均支數從30支提高到60支以上，精梳紗比例超過50%，棉布平均密度達到300根，無梭布達40%以上，棉布無結頭率達到了100%。此外，在引進國外先進的織機的同時，還引進了先進的質量管理方法，他們按照精益化生產管理模式，用先進的過程方法創造性地貫徹著iso9001－2000質量體系，產品質量及質量穩定性均得到了大幅度提公升。
如丹鳳牌純棉40支精梳針織紗在中國棉紡織行業協會和中國針織工業協會組織的使用者信得過針織紗評比中，榮獲2005~2023年度「使用者信得過產品」稱號。
經歷了四年的艱苦努力，中澤朝紡已完成了向先進生產方式的轉型，擁有了雄厚的技術力量和具有國際先進水平的技術裝備，現有紗錠12萬枚，中寬幅織布機1000臺（其中引進噴汽織機150臺），年產棉紗10000噸，棉布3000萬公尺。產品遠銷歐美、日韓及港澳等十幾個國家和地區，並多次被評為國家及省級優質產品和名牌產品，企業也因突出的業績獲得國家以及省市的多項榮譽。
在剛剛完成技術改造，本來可以松一口氣的情況下，市場卻風雲突變：2008~2023年，世界金融危機爆發，中澤朝紡的經營形勢經歷了歷史上最困難的考驗，原材料**大幅度**、原有客戶的市場訂單銳減，企業經營一度陷入困境。但正是因為有了這樣一支優秀的核心團隊的堅強信念和強力領導，有了前瞻性的技術改造成果，才使企業有能力及時調整產品結構、開發新客戶、贏得新市場，化損失為最小，使企業順利地度過了險境，2023年下半年經營形勢開始明顯好轉，2023年發展勢頭更為強勁，市場結構得到進一步優化、市場前景一片光明！
2023年實現銷售收入2.6億元，創造歷史新高，相比金融危機初期的2023年提高了44%，比危機前的2023年提高了13%。2023年以來中澤朝紡的主要經營指標變化趨勢見下圖：
中澤朝紡轉製以來主要經營指標完成情況示意圖（萬元）
回眸中澤朝紡企業改革走過的不平凡歷程和取得的驕人業績，每乙個跋涉的步履都浸透著體制創新、管理創新所留下的艱辛印記和成功的喜悅，凝聚著這支優秀的管理團隊辛勤與智慧型的汗水。
三、 以人為本、和諧共贏、駕馭未來
在成績和榮譽面前，中澤朝紡的領導班子始終保持著清醒的頭腦，他們強烈意識到「人是第一生產力」這一科學論斷的正確性。
如果要問，中澤朝紡的核心競爭力是什麼？用中國式語言描述，那就是「和諧」！
在新體制下，企業領導班子在員工從6000人減少到2500人、生產規模卻翻番的情況下，充分認識到企業發展的基礎動力源泉是人才。公司採取積極有效措施，本著 「和諧共贏」的原則，進行企業用人機制的改革，把提高員工的收入作為留住人才的關鍵措施。轉製後的第二年，員工的平均工資就比轉製初提高了40%，並且工資水平隨著物價**不斷地上調，員工的福利待遇都高於社會平均水平，這些措施增強了企業的凝聚力、不斷地激發員工的創造力和工作積極性。
人員雖然少了，但工作效率提高了，產量和質量提高了，整個企業形成了乙個強大的合力，這種合力印證了「團結就是力量」的真理，展示著一種壯麗的和諧之美。
這種和諧的力量滲透在企業的每一項工作中、每乙個角落，企業的領導班子以「與時俱進」的管理理念，注重企業發展與環境、與社會的和諧共處。花園式的廠區環境、清潔的5s管理方法、充滿人文氣息的企業文化、激情飽滿的核心團隊、綠色低碳的生產方式——這就是中澤朝紡，乙個在改革中煥發青春活力、在市場中勇闖天涯的一流現代紡織企業的真實寫照！
新一代領導團隊正以飽滿的激情和從容淡定的姿態面對新的挑戰，因為他們確信，他們已站在技術與市場的高階，並已掌控了不斷超越自我、駕馭未來的科學方法，因此他們更有理由相信：中澤朝紡的明天一定會更美好！
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