真正有效的團隊管理則是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。
美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界盃中大部分甚至全部「打進的球」「好看的球」都是「配合」的結果，是「團隊精神」的結果。即使是有名的球星也需要「打配合」。
著名管理大師彼得.德魯克說：「現代企業不僅僅是老闆和下屬的企業，而應該是乙個團隊。
」所以現代企業管理應該強調「我們成功」而不是「我要成功」。那麼該如何建立一支高效的團隊，讓自己的團隊在激烈的市場競爭潮流中立於潮頭，獲取制勝的關鍵呢？本書對次給了精確的答案。
本書緊緊圍繞管理實務，系統闡述了如何提高團隊管理的技能和技巧，除了闡明團隊及團隊管理的基本理論和知識外，重要**了高績效團隊的特徵、如何打造團隊精神、如何提高領導技能技巧與魅力、如何塑造團隊優勢員工、如何激勵員工、如何授權給員工、如何科學地評估團隊成員的績效、怎樣建立學習型團隊等，最後，針對有效團隊管理的技能，以現代著名企業團隊（如諾基亞、微軟、tcl、等）的實效管理為例，從實證角度幫助讀者提高團隊管理方面的技能和技巧。
（一）如何培養團隊精神
培養團隊精神，把企業建成乙個戰鬥力強的團隊，可以從以下幾個方面入手：
（1）建立明確共同的目標
現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。乙個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：
「你們兩個之間的小反而跑快很多」。獵狗回答說：「你們不知道我們兩個跑是完全不同的！
我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。
這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同決角色的成員的目標是不一致的。
團隊領導者直接面向顧
客，需要按照承諾，保值保量地按時完成專案目標。團隊成員可能是打工者心態，幹一天就能拿到一天的工資，加班要給獎金，當然，做專案能學到新知識、新技能就更好。
團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：
第一，是否有導向明確、科學合理的目標。有的企業提出「以質量取得顧客信賴，以滿足顧客」需求去占領市場，努力提高市場占有率，通過擴大市場份額去追求利益和發展」。這就比那種單純銷售額增加多少、利潤增加多少的目標更明確具體，知道勁往**使。
第二，是否已把經營目標、戰略、經營觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識。
第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每乙個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每乙個人的工作與企業總目標緊密結合為一體。
（二）增強領導者自身的影響力
團隊領導者由於其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決於領導者的人格、品德和思想修養；另一方面取決於領導者的知識、經驗、膽略、才幹和能力狀況。除此之外，還取決於領導者是否嚴於律己，率先垂範，以身作則，能否全身心投入事業，取決於領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。
（三）引導全員參與
全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧型，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。
（四）建立系統科學的管理制度
建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調有序、高效執行的重要保證，沒有有效的制度和規範，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。
（五）運用物質利益強化團隊意識
物質利益則涉及工資、獎勵、福利待遇等各方面，既通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業命運共同體。
（六）良好的溝通和協調
溝通主要是通過資訊和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至成見也時有成見，因而溝通工作也是經常的、大量的。
協調則包括工作關係的協調、利益關係的協調、人事關係的協調等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關係理順，以保證各項活動銜接與配合。
（七）開發人的淺能，促進每一位成員的成長
研究每乙個團隊成員的才能、專長、潛力、志向，幫助他們規劃設計人生之路，並適才適所，用其所長，使人盡其才。同時為不斷提高團隊成員的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力。
（八）建立和諧的人際關係
人是社會的，每乙個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關係問題，而且乙個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而企業內的人際關係更為重要。
（九）尊重每乙個團隊成員
把尊重每乙個作為企業經營的最高宗旨。每乙個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那乙份責任，無限忠實地對待事業，獻身於事業。
（十）樹立全域性觀念和整體意識
乙個團隊、乙個體系所最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全域性觀念，不斤斤計較個人利益和區域性利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。
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